企业副总经理的岗位职责

岗位描述：1、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的使命，不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。

又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，做好协调工作。

2、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。因此，必须把为领导分忧和服务员工的工作作为出发点和落脚点。把“参与”、“管理”、“服务”三大职能统筹兼顾，合理安排。

从而使各项工作目标更明确，重点更突出。

岗位目标：深化生产管理内容。内强素质、外树形象，稳定队伍、夯实基础，逐步推进规范化、标准化和流程化作业。

积极推进5s【整理，整顿，清扫，清洁，素养】现场环境持续改进，促进生产过程中人、机、料、法、环的最佳组合，为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。

岗位职责：在总经理指导下开展生产管理工作。

1、整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。

2、负责公司5s管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。

3、负责公司hse管理体系的策划和实施；生产人员对风险识别、风险控制的绩效检查。

4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。

5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

6、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。

10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。

11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备保养及安全等情况的执行。

12、协调公司内部各部门间的衔接。

13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

14、根据生产进程，指导相关部门完**员、设备、物料等成本消耗的核算工作。

15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

岗位承诺：生产副总工作重心在现场，每周保证有不少于两天的现场值班时间，保证每天两次的现场巡查。及时发现问题、督促工作，并根据各职能部门职责对相关人员进行考核。

逐步完善设备、物料、人员培养等各项职能管理规章制度，队伍建设成效显著提升，各管理体系按章有效运行，安全生产无事故，无人为责任设备事故。完成自上而下的考核机制。协助总经理形成耀胜独有的，适合耀胜持续发展的管理体系。

岗位考核：由公司高管层在每季度末对生产副总当季度的生产管理总体工作进行评定，各相关部门对其具体工作进行民主评议，每月基本工资的20%作为浮动工资，每季度评定合格后发放。