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修订记录。1.目的。
设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为我公司安全生产提供管理焦点和方向，实现持续改进。
2.范围。本制度规定了公司的安全生产目标、指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内部目标与指标的设立与管理。
3．引用/应用标准。
企业安全生产标准化标准基本规范》（aq/t 9006-2010）
4．术语和定义。
目标：指公司在安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。
指标：在一定时期内达到安全生产绩效与降低安全生产风险的期望值。5．职责。
5.1分管安全生产副总经理对全公司安全生产目标的组织制订、审核、批准负责。
5.2安监部部长对全公司目标的监督实施及向公司各部门分解目标负责。
5.3各部门负责人对本部门范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。
6. 管理要求与方法。
6.1 目标与指标的制定。
6.1.1分管安全生产副总经理组织制定公司中长期以及年度安全生产目标与指标，并以正式文件下发到各部门，目标、指标的制定应考虑下列因素： 安全生产方针要求。
上级单位要求与相关方满意度。
风险评估结果与风险应对能力水平。
同类公司平均水平与先进水平。
绩效评估和管理评审结果。
实现目标所需的各种资源。
6.1.2 制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。
6.1.3 目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。
6.2 目标、指标的实施与监测。
6.2.1各部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。
6.2.2 各实施主体根据分解的目标与指标、制定与上级目标对应的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。
6.2.3 各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行监督、跟踪与分析。
各部门负责对本部门指标实施计划的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应及时采取相关的补救措施。
6.2.4各部门每月对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并将总结报告汇报给安监部，在月度的安全生产会议上对各部门的总结情况进行通报。
6.2.5 各部门每半年将本部门指标完成情况进行分析、总结，并汇总报公司安全生产委员会。
6.2.5 安监部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。
6.2.6 公司党工部应通过多种渠道对安全生产目标、指标完成情况进行传达，如**、通报、宣传栏、会议等。
6.3 目标、指标的回顾与更新。
6.3.1 各部门每半年对目标、指标进行一次回顾，当出现下列情况时，应考虑对目标、指标进行更新：
生产活动发生变化。
所使用的法律法规发生变化。
目标与现实不符。
目标已经实现。
6.3.2每年12月末公司最高管理者或管理者代表组织对安全生产目标、指标的合理性，科学性及完成情况进行总结回顾。
6.4记录保存。
6.4.1目标、指标文件至少保存两年。
6.4.2 目标、指标跟踪、分析、回顾记录长期保存。
7．附则。7.1 本制度由安监部负责解释。
7.2 本制度从发布之日起正式实施。
8．附录。目标、指标管理流程图。
001安全生产目标管理制度
4.2.3 各部门总经理或经理应通过例会或 车间级 安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。4.3 安全生产目标与指标的实施。4.3.1 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，加盖受控印章，分发...
安全生产目标管理制度
1 目的。为了进一步量化安全生产工作的具体内容，明确安全生产工作的方向，调动各级员工安全生产的积极性，结合公司生产的实际，特制定本制度。2 适用范围。本制度作为公司安全生产工作的纲领性文件，适用于公司安全生产总体目标和年度目标有关的制定 分解 实施 考核 监管和修改等内容。3 编制依据。天津市安全生...
安全生产目标管理制度
五 应急预案编制完成后，应对应急预案进行评审。六 公司应当向接受备案的上级部门，领取备案登记证明。七 公司采取多种形式开展应急预案的宣传 教育 培训活动 普及生产安全事故预防 避险 自救和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。八 公司在制定年度安全工作计划时，同时应急预案演练计划，每年至少组织...