2023年，中国商业智能（bi）软件市场销售额达到10.15亿元人民币，年增长率达到54.96％，与此同时，咨询机构gartner指出，预计全球bi市场在2023年会达到25亿美元，比上年提高6.
2%，有望在2023年突破30亿美元。
而在驱动bi市场迅速增长的因素中，绩效管理最为引人注目，“解决方案就摆在那里，但应用者却还很少。企业绩效管理是bi下一步的发展和应用。”gartner首席分析师colleengraham对此坚信不移。
更有甚者，bi市场的领先**商海波龙（hyperion）明确将下一代bi产品定位于企业绩效管理（bpm，businessperformancemanagement）。那么，看似毫无关联的两个概念如何联系在一起呢？
从技术到业务的视角转换。
所谓bi，就是通过智能地使用企业的数据财产来制定更好的商务决策。它的意思是说各种企业的决策人员以企业中的数据仓库（datawarehouse）为本，经由各式各样的查询分析工具（query/reporttools）、联机分析处理（olap）工具、或是数据挖掘（datamining）工具加上决策规划人员的行业知识，从数据仓库中获得有利的信息，进而帮助企业提高获利，增加生产力与竞争力。
根据idc的定义，bpm是构建一套自动化系统，帮助企业评价和优化企业运营（如控制），或者帮助企业发现和建立新的商业机会，是设定策略目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器。核心的bpm流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析、反映组织战略的kpis的监控。
从两者概念的比较中可以看出，相同点是都需要动态的收集、处理和分析企业现有的业务数据，并为未来的经营决策提供依据，不同点是bi偏重的是dw、olap、dm等技术层面，当bi技术与业务从不同的角度结合，则会产生截然不同的bi应用模式。bpm更关注企业战略、绩效等业务层面，根据gartner的定义，bpm包括建立目标、商务建模、企业规划、实施监控、分析和报告6个环节。从企业的整体业务目标，到某个部门的目标规划和实施，bpm都可以覆盖到。
因此，bpm可以理解为基于bi技术的一种应用模式，后者是前者的技术基础，前者是后者在业务领域的具体应用，即后者是前者的基础，让用户深刻洞察企业当前的经营状况；前者是后者的高级应用，让用户深入预见企业未来的经营方向，制定正确的战略。
实际应用中的两大不同。
bi可以应用在企业的局部，实现较为单一的部门级功能。例如财务部门可以用于预算、开支、财务执**况等分析。市场部门可以用于市场调查分析、销售**、发展分析、顾客群分析和市场占有率等分析。
而制造部门可以做产品计划、过失分析等。
但bpm则面向企业全局，即在监控经营计划和预算执行过程中具有集成性。例如许多企业中各业务部门的活动相互割裂、缺乏横向协同，如市场部门不了解产品开发的进度，以致没有及时准备新产品的试销，而研发部门不能及时得到客户需求变化的信息，还按照几个月前定义的客户需求来开发产品；另一个突出的问题是，业务管理、人力资源管理和财务管理脱节严重，造**力资源管理、财务管理对业务的推动作用很有限。bpm通过提供一个集成的流程和系统，把平时散落在各部门的经营管理整合起来，形成合力来有效贯彻经营计划和预算。
正如colleengraham所说：“有很多公司内部在bi上运用得很好，但执行绩效管理需要整个组织的同步协调。”
其次，应用bi的目标是开放的，用户可以通过前端界面向对历史数据进行特殊的查询和分析，具有数据挖掘的bi还能提供一些有用的决策信息，但也同样不是事先预定目标的。而bpm则是围绕各项绩效指标“计划-统计-审计”的闭环过程，这里的审计实际上就是经营分析，发现问题并对调整原计划。其业务目标是可以分解并明确到具体部门的，例如财务绩效管理、客户关系绩效管理、生产运营绩效管理、交叉业务绩效管理等。
因此，如果说bi是dw、olap、dm等it技术的直接产物，那么bpm则是随着用户对bi认识程度加深，由bi技术衍生出来的一个特定应用。
用户和软件厂商的双向选择。
从用户的角度看，无论是bi还是bpm的出现都是市场需求的反映。bi的出现是因为经过多年erp系统的运行，企业拥有了大量的经营及客户数据，为了进一步获得市场的竞争优势，必须把这些尘封在各个数据库中的各种结构的数据充分利用起来，提高企业运营绩效，获得更大市场。而bpm的出现则是2023年10月份安然事件引起华尔街一系列财务丑闻后，从企业内部看，安然等大型公司数量级的复杂财务关系和信息流，实际上成为美国上市公司监管的一个巨大难题，从企业外部看，据报道美国有近三分之一的大公司盈利不实，这些都促使**当局加强了对企业监管的压力，并出台了sarbanes-oxley法、hipaa和baselii准则等法案。
在企业内外环境的影响下，号称能将“企业的任何信息和独有的商业流程整合在包括分析、计划和**在内的”bpm应用平台应运而生。
从厂商的角度看，bpm和bi的联姻可谓珠联璧合。首先，bpm开辟了bi市场新的空间。在竞争激烈的bi市场，许多厂商的产品已趋于“同质化”，与其在bi本土艰苦作战，不如在其衍生的bpm市场大展拳脚。
例如，海波龙公司就把更多的精力放在更高等级的策略研究上，帮助企业领导者更方便的了解公司业务信息，而不是参与激烈的市场竞争，在主流bi产品中谋生存。其次，bpm较bi更容易让用户接受。由于涉及较多专业术语，bi常让非it专业的用户难以理解并望而却步，而bpm更容易让熟悉业务的高层领导接受。
海波龙公司首席技术官johnkopcke对此解释为：“如果我说我的工作范围是在企业绩效管理方面，也就是为了推动你企业的业绩而进行工作的，那么企业的ceo就会很容易理解bi了。相反，如果我对ceo说bi，那么我接下去就要讲一堆例子来解释如何利用bi.
”结束语。尽管与bi有着千丝万缕的联系，但做为一种新的应用模式，bpm即有着自身的特点，也是符合企业内外环境需要的，必将成为bi市场的新利润点。同时，随着bi与更多业务领域的融合，更多面向决策的it产品将成为后erp时代的亮点。
寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
全面企业绩效管理CPM
学习课程 全面企业绩效管理cpm 单选题。1.客户关系管理的过程是 回答 正确1.a销售 市场一体化的一个过程 2.b销售 服务一体化的一个过程 3.c市场 服务一体化的一个过程 4.d销售 市场 服务一体化的一个过程 2.对于客户状态的管理，企业最关心的是 回答 正确1.a已成交的客户 2.b未成...
2019商业企业会计实务流程
商业企业。特点 是从事商品的流通 经营环节为 采购 储存 调拨 销售，将工农业生产的商品通过买卖行为从生产领域转移到流通领域，通过进销差价赚取利润。如商铺 商场 大中小型超市等。主税种 增值税。增值税 是指对从事销售货物或者加工 修理修配劳务以及进口货物的单位和个人取得的增值额为计税依据征收的一种流...
B15全面企业绩效管理CPM试题
1.下面哪个方法不属于企业绩效评价的现代方法a 6 法 b eva法 c 平衡记分卡 d 雷达图法 2.企业绩效管理的策略层包含哪些过程 a 建立目标 建模 b 规划 分析 c 监控 报告 d 建立目标 规划 3.下面哪个方法不属于企业绩效评价的现代方法a 6 法 b eva 法 c 平衡记分卡 d...