企业应收账款管理实务策略。
在实务中，对应收账款进行科学合理有效的管理，首先，要避免盲目赊销带来风险过高的问题。如企业为了扩大销售，增强市场竞争能力，在事先未对客户资信作深入调查、未对应收账款的风险进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，只重视账面的高额利润，而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金，会给企业带来风险巨大的问题。其次，应提高决策者的专业素质。
如果决策者财务管理意识淡薄、管理方法落后，企业缺乏健全的应收账款管理制度，或有章不循，计划性差，就会造成企业的应收账款始终居高不下，账龄老化，最终导致坏账。再次，必须重视激励机制的设计。企业为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售完成情况与工资报酬挂钩，而未同时将应收账款纳入考核体系，促使销售人员只以完成销售指标为目标，往往采取赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升并沉积，给企业经营背上沉重包袱，影响了企业再生产的正常进行。
为此，笔者就加强企业应收账款管理的问题谈一些看法：
1.完善应收账管理制度。企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及**。
应收账款的内部监督控制要贯穿事前、事中和事后全过程，严格应收账款发生的程序，避免产生过多的经营风险。
2.制订赊销计划确定赊销客户之前，要建立客户资信调查评估制度，科学评估客户的资信程度。企业应重视对往来客户资信程度的评估，并利用计算机建立有关档案管理系统，选择重点客户、长期合作客户作为重点评估对象，通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级，然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。
会计实务 企业如何管理应收账款
随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍。在赊销交易中，商品的发出与货款的收回不能同时进行，这样就不可避免地发生应收账款。应收账款作为企业的一种营销策略，运用得当可以增加产品销量，提高利润 运用不当则会出现呆账 坏账 死账，使企业蒙受损失。在强调企业经济效益的同...
关于国有企业应收账款的管理
曾尧。随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，商业信用的推行使企业应收账款明显增多，使其成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。当前，绝大多数国有企业应收账款的管理状况与其发展要求不相适应，造成应收账款居高不下，也成为国有企业发展的沉重包袱和桎梏。许多国有企业由于不能及时收回在资产总额中所占比例越来...
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