为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产目标，特制定本制度。
各部门考核项目及标准：
一、电石车间：
1、工资：由基本工资+效益工资+其它组成。
1.1、基本工资：实行吨含量工资，基数为19.50元/吨，（发气量为285 l/kg，发气量达不到285l/kg的，按285l/kg折标）；
1.2、效益工资：效益工资与工艺电耗挂钩，工艺电耗考核指标：
3250kwh/t,以50kwh为一个档次，1-50kwh 奖10元，51-100kwh奖20元，101-150kwh奖30元。车间职工每节约1kwh,人均奖3.00元，完不成，按50%同比扣罚。
1.3、其它：
1.3.1、辅材消耗：以班组为考核单位，按材料**的50%进行全奖全罚；
1.3.2、安全生产管理中违章处罚。
2、主要成本指标：工艺电耗：3250kwh/t；兰碳：
0.70吨/t；电极糊0.024kg/t；氧气：
0.04瓶/t；吹氧管：0.
30kg/t；碳棒：0.20kg/t；
3、安全生产管理：
3.1、车间主任每月按产量、质量、电耗、材料消耗对班组实施考核。少考核或不考核每次扣罚主任50元。
3.2、车间从主任、班组长到职工严格执行交**制度，严格按照“五交**交”的原则进行。“五交”是①交本班工艺、产品质量和任务完成情况；②交机电设备、仪表的运行及设备的跑、冒、滴、漏等情况；③交不安全因素及采取的措施和事故处理情况；④交原始记录是否正确、完善和岗位区域是否清洁卫生；⑤交上级指令和注意事项。
“**交”是①生产不正常、事故未处理完不交；②设备工艺有问题、没弄清楚不交；③岗位区域卫生不清洁不交；④记录不齐全、不准确不交；⑤车间指示的本班任务为完成不交。
3.3、**时必须先检查、后交接、再签字的程序进行。无特殊情况在15分钟内完成。
凡有争议者。征得**者同意，方可下班。否则，对于自作主张离开者，要承担一切责任并视情况给与50至200的罚款。
3.4、对新进厂员工进行**安全培训教育，每周组织一次班组安全教育活动并有记录及参加人员的签名，活动内容主要是：①有关的法律法规；②安全生产和职业卫生基本知识；③本单位安全生产规章制度、劳动纪律；④作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施。
少组织（或培训）一次，罚当班主任100元。
3.5、每周五以车间组织进行本部门的安全生产隐患大检查，将查出的事故隐患制定整改措施限期整改，并将整改资料报办公室。不查或少查一次给与责任人100-200元罚款。
因检查不力造成生产事故的或停产的，给与部门责任人一定的经济处罚。
3.6、发生安全生产事故，不论事故大小，部门负责人应在48小时内将事故报告报厂安全员，并严格按照处理事故的“四不放过”原则进行。72小时内将事故处理结果（包括相关责任人检查报告）报厂安全员。
不报、迟报、瞒报者发现一次，车间主任、当班班长当月的效益工资分别下调0.2个系数。
3.7、发生责任事故，造成经济损失者，按以下规定执行。①经济损失1000元以下者，直接责任人按损失额50%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的20%和15%赔偿赔偿；②经济损失1001-3000元的，直接责任人按损失额40%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的15%和12%赔偿；③经济损失3001-5000元的，直接责任人按损失额的30%赔偿；当班主任、班长分别按损失额的12%和10%赔偿；④经济损失5001-10000元者，直接责任人按损失额的20%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的10%和8%赔偿；⑤10000元以上者，直接责任人按损失额的10%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的8%和5%赔偿。
3.8、上班期间严禁睡岗、串岗、脱岗，发现一次罚款50元，如当班主任、班长在场者，应负监管不力责任，给与主任、班长100元罚款处理。
3.9、在生产过程中发现“三违”现象，给与相关责任人一定的经济处罚。
3.10、维修过程中与维修人员配合差，导致维修时间过长，扣罚当班主任200元，当班班长100元。
二、原料车间。
1、工资：由基本工资+效益工资+其它组成。
1.1、基本工资：实行吨含量工资，基数为8.80元/吨，1.2、效益工资：执行电石车间效益工资考核标准。
1.3、其它：
1.3.1、产品质量标准：以班组为考核单位，每班生过烧每超一个百分点，扣罚元。兰炭水份每超一个百分点，扣罚元。
1.3.2、安全生产管理中违章处罚。
2、主要成本指标：白灰，生过烧≤10%；兰炭，1%≤水份≤2%
3、安全生产管理：
3.1、车间主任每月按产量、质量、电耗、材料消耗对班组实施考核。少考核或不考核每次扣罚主任50元。
3.2、车间从主任、班组长到职工严格执行交**制度，严格按照“五交**交”的原则进行。“五交”是①交本班工艺、产品质量和任务完成情况；②交机电设备、仪表的运行及设备的跑、冒、滴、漏等情况；③交不安全因素及采取的措施和事故处理情况；④交原始记录是否正确、完善和岗位区域是否清洁卫生；⑤交上级指令和注意事项。
“**交”是①生产不正常、事故未处理完不交；②设备工艺有问题、没弄清楚不交；③岗位区域卫生不清洁不交；④记录不齐全、不准确不交；⑤车间指示的本班任务为完成不交。
3.3、**时必须先检查、后交接、再签字的程序进行。无特殊情况在15分钟内完成。
凡有争议者。征得**者同意，方可下班。否则，对于自作主张离开者，要承担一切责任并视情况给与50至200的罚款。
3.4、对新进厂员工进行**安全培训教育，每周组织一次班组安全教育活动并有记录及参加人员的签名，活动内容主要是：①有关的法律法规；②安全生产和职业卫生基本知识；③本单位安全生产规章制度、劳动纪律；④作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施。
少组织（或培训）一次，罚当班主任100元。
3.5、每周五以车间组织进行本部门的安全生产隐患大检查，将查出的事故隐患制定整改措施限期整改，并将整改资料报办公室。不查或少查一次给与责任人100-200元罚款。
因检查不力造成生产事故的或停产的，给与部门责任人一定的经济处罚。
3.6、发生安全生产事故，不论事故大小，部门负责人应在48小时内将事故报告报厂安全员，并严格按照处理事故的“四不放过”原则进行。72小时内将事故处理结果（包括相关责任人检查报告）报厂安全员。
不报、迟报、瞒报者发现一次，车间主任、当班班长当月的效益工资分别下调0.2个系数。
3.7、发生责任事故，造成经济损失者，按以下规定执行。①经济损失1000元以下者，直接责任人按损失额50%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的20%和15%赔偿赔偿；②经济损失1001-3000元的，直接责任人按损失额40%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的15%和12%赔偿；③经济损失3001-5000元的，直接责任人按损失额的30%赔偿；当班主任、班长分别按损失额的12%和10%赔偿；④经济损失5001-10000元者，直接责任人按损失额的20%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的10%和8%赔偿；⑤10000元以上者，直接责任人按损失额的10%赔偿，当班主任、班长分别按损失额的8%和5%赔偿。
3.8、上班期间严禁睡岗、串岗、脱岗，发现一次罚款50元，如当班主任、班长在场者，应负监管不力责任，给与主任、班长100元罚款处理。
3.9、在生产过程中发现“三违”现象，给与相关责任人一定的经济处罚。
3.10、维修过程中与维修人员配合差，导致维修时间过长，扣罚当班主任200元，当班班长100元。
三、原料维修班。
1、工资标准：实行承包责任制，定额：12000元/月，定员 3人。
2、考核办法：
2.1、严格遵守相关法律法规厂规厂纪，按时参加车间安全培训教育。少参加一次每人罚款20元；
2.2、负责原料车间设备的维修、维护保养，并做好记录；保证原料车间的正常生产，设备运转率达到95%以上。
2.3、设备出现故障时，维修工应在10分钟内携带工器具到达维修现场，检修完毕后，必修等设备试运转正常后方可离开现场，否则，给与维修人员100-200元罚款。
2.4、维修设备时应提前制定检修方案，包括备品备件、工器具、检修方案、预险性分析、安全措施等，检修时严格按方案进行，按规定办理相关作业票和佩戴劳动保护用品，严禁“三违作业’,一经发现，将严肃处理。
2.5、检修过程中，严格执行“5s”现场管理，即整顿、整理、清扫、清洁、自律，杜绝浪费。检修完毕后，如在现场发现遗漏的材料，将按材料价的10倍罚款。
2.6、工器具因人为使用不当造成损坏，应照价赔偿。
2.7、加强设备巡查，因巡检力度不够，或发现问题不及时解决，导致小维修变成大维修，视情节给与一定的经济处罚。
2.8、及时提供备品备件计划，自制备件应准备充分。
2.9、应维修不及时或维修质量差影响生产，按损失产量的 %扣罚。
四、电石炉维修班。
1、工资标准：实行承包责任制，定额：18000元/月，定员4人。
2、考核办法：
2.1、严格遵守相关法律法规、厂规厂纪，按时参加车间安全培训教育。少参加一次每人罚款20元；
2.2、负责电石车间设备的维修、维护保养，并做好记录；保证电石车间的正常生产，每月因设备维修导致电石炉停炉的时间不超过小时，每超一小时，罚款200元，设备运转率达到95%以上。
2.3、出现停炉维修时，不论何种原因，维修工都应在10分钟内携带工器具到达维修现场，配合检修（包括换胶管、护屏、底部环、接触元件、维修水路、更换下料柱等），检修完毕后，必修等设备试运转正常后方可离开现场，否则，给与维修人员100-200元罚款。
2.4、维修设备时应提前制定检修方案，包括备品备件、工器具、检修方案、预险性分析、安全措施等，检修时严格按方案进行，按规定办理相关作业票和佩戴劳动保护用品，严禁“三违作业’,一经发现，将严肃处理。
2.5、检修过程中，严格执行“5s”现场管理，即整顿、整理、清扫、清洁、自律，杜绝浪费。检修完毕后，如在现场发现遗漏的材料，将按材料价的10倍罚款。
2.6、工器具因人为使用不当造成损坏，应照价赔偿。
安全生产考核制度
第一章。总则。第一条。为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章。现象，引导公司员工安全生产，保障员工人身安全，特制定本考核制度。第二条。本制度适用于公司所有员工。第二章。考核细则。第三条。部门安全生产考核。1 各部门应确保本部门员工行为 装备 工作程序 过程和工作环境安全无危害，对于具...
安全生产考核制度
安全生产考核制度1 安全生产 三色 亮牌考核制度1.1由公司安全管理部对公司所属各单位按季度进行考核，考核结果在网上和安委会上公布。1.2考核实行100分制，按考核内容及扣分标准统一考评，并根据各单位安全生产状况分别给予绿色 橙色 红色亮牌。1.3凡在一个季度内发生以下事件者，给予橙色亮牌警告 a ...
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