1.所有物资采购必须按照erp系统的物资采购计划进行2.合同计划员根据erp系统的物资采购计划将计划导出，并将erp计划备注栏中的具体技术要求相应导出。
3.各部门申报的erp采购计划的规格型号必须完整，同时，物资采供部有权拒绝采购型号不完整或不明确的物资。若因物资型号不完整或不明确所造成的损失，由物资计划申报人负责50%的经济损失，所在部门承担30%；
4.对于大型工程项目的材料、设备或日常需求价值高且技术含量高的材料、设备，计划提出部门必须提供相应的书面技术要求，以便采购人员进行询价或招标。5.
根据采购计划的类别，发给相关采购人员。
6.采购人员接到采购计划后，按照计划所在部门或项目号建立相应的电子文件夹，以便今后查询或费用成本核算。7.
采购人员按照计划数量发给相应的供货商询价，原则上采购数量不得大于计划数量。
8.对于钢材、涂料等需在最终发货前过磅或生产包装后才能确定最终发货数量的物资，采购人员应及时通知计划提出部门，计划提出部必须在48小时内完成超出物资数量的erp计划补齐流程。
9.对于因生产急需、抢修或其他原因来不及申报计划的物资，由计划提出部门请示公司总经理批准后，采购人员方可进行采购，同时计划提出部门必须在48小时内完成erp计划申报流程。
物资采购周期管理制度
为了提高公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本制度。一 采购周期管理。序号物资类别12345 采购周期。备注。月计划仓库备货物资到货时间为3 7天 日常物资常规物品采购时间为7天零星采购物资为7天，根据部门要求，前往市场选购 特殊情况除外文宣类定制品大型设备紧急采购。15天。须提前半个...
仓库物资管理制度
3 部应严格按照 物资采购计划表 中的物资名称 型号 数量 使用时间和具体要求，遵循 货比三家 和 相同的 比质量，相同的质量比 的原则，集中进行采购 无 物资采购计划表 的，一律不得采购 办理入库和报销手续 特殊情况必须经公司分管领导批准后方可。4 采购的物资入库前，仓库管理员应按照 物资采购计划...
进度计划管理制度
3.4 项目经理 技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。3.5 由于业主 监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。...
酒店采购管理制度
酒店采购应控制成本 接受财务监督及其他部门的监督 稽查，全面负责酒店的采购工作。第一条采购工作基本要求。1 所有采购项目均需酒店总经理签批授权 财务部批准同意。2 所有采购物品均需比较至少三家的 和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供 单。3 采购人员须对自己采购物品的 品质负责。4 采购...
商品采购管理制度
1 商场内所有商品采购业务 极特殊情况除外 全部由业务部负责采购。2 采购与付款业务必须遵循不相容岗位相分离的原则。3 采购人员应实行定期轮岗制度。4 各种商品的采购，必须按质量 管理小组规定的要求询质 询价。5 商品采购应在询质 询价的基础上，选择供货资质 信誉良好的 商，并确定质量 及供货数量等...
工程采购管理制度
一 目的 为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二 使用范围 工程部的材料或设备的采购。三 产品的采购监督管理制度的内容 1 工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2 采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料...
原煤采购管理制度
一 原煤采购内部控制业务流程。制定采购计划 询价采取煤样 提出合理 定价实施预购 商挂账 实施采购 检斤保管 化验室抽检 财务结算。1 制定采购计划。物资采购人员，根据公司下达的年计划采购任务及指标检验考核标准，制定本单位阶段性采购计划，并直接落实到人，以采购员任务完成和指标检验对采购员实施考核。2...
酒店采购管理制度
南山会所采购管理制度。为建立健全内部控制，规范和加强物资管理工作，提高经济效益和 保障能力，保证会所经营业务健康正常运行，特制定本管理制度。物资管理的主要内容有以下六个方面 一 预算管理。二 授权审批。三 采购管理。四 验收管理。五 付款结算管理。六 物资领用管理。七 盘存管理。一 预算管理。1 酒...