3.4 项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
3.5 由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。
4 进度计划的调整。
由于施工图纸**、设备材料**、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。
4.1 对进度计划的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原则，进行人员和机械的合理配置，、设备和材料的供货，项目经理必须督促相关专业按进度计划进行交接，使进度计划满足既定的要求。
4.2 对于不涉及主要节点和里程碑节点进度计划调整的，在每周的工程例会上对产生偏差的因素进行协调解决。施工负责人对施工进度计划进行局部调整、汇总，调整更新后的计划报项目经理、技术负责人。
4.3 对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由施工负责人组织施工员编制更新的工程进度计划，并说明需调整的原因和采取的措施报项目经理、技术负责人，并报监理部、业主审批。
4.4 涉及到对里程碑节点进度计划进行调整的，由项目经理、技术负责人组织工相关人员对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度计划建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度计划，报监理部、业主审批。
进度管理制度
工程进度与控制管理制度。1 总则。1.1 目的。说明工程项目进度计划管理的任务 职责，建立项目进度计划管理和控制的模式 工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化 规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率 质量和水平。1.2 适用范围。本实施细则适用于公司总部...
生产计划管理制度
为使生产计划管理工作规范化 科学化 制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全 高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情...
计划生育管理制度
档案局计划生育管理制度。为了认真贯彻执行国家 省 市有关计划生育政策和规定，结合我局的实际情况，特制定本制度。一 计划生育制度。1 建立男女职工调入调出审查制度。凡已婚男 女职工调入调出，须经县计生委审查，无违反国家计划生育政策规定的方可办理手续。2 补救措施。没有避孕措施的，应立即采取补救措施。不...
企业计划生育管理制度
为认真贯彻落实计划生育政策，提高计划生育管理水平，切实做好北站的计划生育工作，结合我站特点和实际，制定本制度。第一章总则。第一条对违反计划生育行为的，采取经济处罚与纪律处分相结合的方式予以严肃处理。第二条北站成立计划生育工作领导小组，明确一名专职人员负责计划生育工作，实行计划生育目标管理责任制。不断...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
工装管理制度
目录。一 总则 1 二 工艺装备设计 2 三 工艺装备加工与制造 2 四 工艺装备验收制度 2 五 工艺装备的检查维修制度 4 六 工艺装备的使用制度 5 七 工艺装备的报废 5 八 钢模板验收标准 7 九 制梁台座验收标准 7 十 存梁台座验收标准 8 十。一 龙门吊基础沉降收验标准 8 十。二 ...
餐厅管理制度
摘要 鉴于餐饮部前期物资管理工作中存在很多弊端，且操作环境和设备有一定的缺陷，给现在的管理带来诸多不便。为加强部门资产管理，降低运作成本，餐饮部将建立以下管理方案。尊敬的饭店领导 鉴于餐饮部前期物资管理工作中存在很多弊端，且操作环境和设备有一定的缺陷，给现在的管理带来诸多不便。为加强部门资产管理，降...
离职管理制度
x公司。1.目的 为规范员工离职管理工作，特制定本制度。2.具体内容。2.1离职分为辞工 急辞工 自离 辞退四种 2.1.1辞工 雇员辞工须按合同约定提前30天以书面离职申请给部门负责人签署 2.1.2急辞工 当天提出书面申请，当天办理离职手续，扣除1个月基本工资。2.1.3自离 连续旷工3天以上 ...