在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。
项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：
1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。
2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等；
3、费用支出统计，工程变更统计。
4、工程**。
5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。
6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。
7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。
8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。
8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。
9、需要配合的工作事项。
项目管理月报
第 1 期 （ 2016 年 4 月）
项目名称： 盛世-花千树
工程部负责人。
填报人。填报日期。
一、项目工程进度情况说明。
二、项目实施情况描述。
三、费用统计。
四、工程**。
五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价。
六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。
七、项目资金计划说明。
1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划。
2、上月项目付款台账及下月项目付款计划。
八、项目质量情况说明。
1、本期质量状况描述。
对监理、总承包单位上报的对质量问题处理意见、方案以及处理结果的评价意见。
九、需要配合的工作事项。
项目管理制度
项目管理制度v1.0 北京区试行 1.增加项目管理信息的透明度，避免信息失真造成的决策失误。2.针对项目过程信息进行管理，可以追溯项目失败原因。集团项目管理制度分为 项目管理行为规范 项目管理指导原则 和 名词解释和标准模板 共计三部分。1.项目管理行为规范 项目管理行为规范 是对 项目管理行为 的...
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...
工程项目管理制度
2 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执 况。3 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查 监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督 检查执 况。5 对职工做好质量教育，...
公司项目部管理制度
项目管理制度。一 项目部结构。一 项目部组织机构图。二 项目部内部管理设置。1 项目管理委员会。项目管理委员会是由项目经理根据项目实际情况，为更好解决项目管理 现的问题，以项目经理为主导，各方面主管参加的管理会议，组 员包括 项目经理及副经理 各科主管等。2 项目经理委员会。1 设立目的 解决重大 ...
基建项目预算管理制度
1.目的。规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资控制有序。2.适用范围。适用于三一重装所有基建项目。3.程序要求与关键控制节点。项目预算流程详见附件1 3.1 项目施工前准备阶段的造价控制。3.1.1造价工程师对建筑方案的经济性 适用性，施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，...
项目部技术管理制度
神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段。技术管理制度。编制人。审核人。批准人。中铁电气化局集团西安铁路工程 陕北分公司塔韩项目部。2012年7月1日。各级技术部门职责。一 项目部工程部职责。1 认真贯彻执行质量手册 程序文件，严格按质量计划 作业指导书或技术交底书组织实施。2 在总工的...
工程项目成本管理制度
第一章合同目标成本任务书制定。工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节。通过对合同目标成本的分析，可以 经济风险和预期利润，预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高dec的综合经济效益。1.成本的构成。1 直接成本 是指...
项目考核制度
研发部门绩效考核制度。第一条目的。为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期 高效 高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则。一 研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。一 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中...