项目管理制度。
一、项目部结构。
一）项目部组织机构图。
二）项目部内部管理设置。
1、项目管理委员会。
项目管理委员会是由项目经理根据项目实际情况，为更好解决项目管理**现的问题，以项目经理为主导，各方面主管参加的管理会议，组**员包括：项目经理及副经理、各科主管等。
2、项目经理委员会。
1）设立目的：解决重大、突发性问题，处理重要人际关系，制定项目管理方针、政策，维持项目部正常运转，解决事关项目内部成员的重要问题。
2）组**员：项目经理、项目副经理。
3、项目部各科室。
1）职责：完成属于本科室的各项任务，解决相关专业性问题，确保不因本科室原因而影响工程的正常施工进度，提高本科室人员工作专业化水平。
2）项目部科室设置：质检科、材料科、后勤科、技术科、安全科、施工科。
二、项目部管理原则。
一）项目部实行项目经理负责制。
项目经理对项目部的各项事务负全责，在日常项目管理过程中，除重大事项外项目经理拥有最高决策权，对于项目管理过程中的重大决策事务报请公司董事长后，根据公司决定执行，公司对项目经理进行监督、考核。
二）**管理原则。
项目部实行**管理，即项目经理、各科主管、各科工作人员。
三）项目经理委员会与项目管理委员会。
项目部需组建项目经理委员会、项目管理委员会，对重要问题进行决策。
三、项目部人员工作守则。
一）服从管理，听从指挥。
二）无条件执行直接上级布置的工作任务。
三）按时上下班，工作期间不进行其它与工作无关的活动。
四）着装整洁、语言得体、待人大方，工作场合不大声喧哗，处处维护公司、项目部形象。
五）高效、保质、保量完成工作任务，对自己职责范围内事务负责。
六）团结互助、互帮互让，工作闲时，尽量对同事进行帮助。
七）爱护公司、项目部财务，注重节约。
八）工作细心认真，发现问题，尽早解决。
九）针对项目管理中存在的问题，提出建议。
十）无私奉献，任劳任怨。
十一）服从领导工作安排。
四、项目部各职能机构职责。
一）项目经理职责。
1、负责项目部整体管理。
2、处理与甲方、监理、各施工单位的关系。
3、定期向公司汇报项目运**况。
4、项目工程款**。
5、项目部人员管理。
6、项目整体施工计划制定。
7、项目部各科室工作监督考核。
二）项目管理委员会职责。
1、突发、临时性问题对策商讨。
2、项目整体工作计划制订、调整。
3、重大项目管理问题协商。
三）项目经理委员会职责。
1、重大人事任免协商。
2、重要人际关系处理。
3、重大项目管理问题对策商议。
4、项目管理工作整体计划安排。
四）质检科职责。
1、材料质量检查。
2、阶段性工程质量检验。
3、分部分项工程质量检验。
4、制作质检结果及整改报告。
5、监督、督促施工人员进行工程质量缺陷整改。
6、协调、配合各科室确保工程如期完工。
7、服从管理。
五）材料科职责。
1、根据要求进行材料采购。
2、做好材料的出入库登记。
3、根据公司及项目部要求收集材料合格证明、检验报告。
4、购买合格材料并索要发票。
5、材料管理，杜绝材料丢失、损坏。
6、协调处理各科室关系，确保项目所需材料。
7、材料检测，办理材料进场各种手续。
六）后勤科职责。
1、项目部运行所需物品采购。
2、车辆保养、安排、管理。
3、项目部人员生活保障。
七）技术科职责。
1、编制施工组织设计。
2、做好技术交底工作。
3、施工过程中技术指导。
4、施工图、竣工图编制。5、编制材料采购计划表。6、竣工资料汇总编制。
八）施工科职责。
1、进行施工现场管理。
2、编制短期施工进度计划。
3、配合技术科对施工人员进行技术指导。
4、收集整理施工人员意见。
5、提出项目管理意见。
6、配合项目部其他科室保证工程项目按计划完工。
九）安全科职责。
1、制定安全管理措施，保证工程施工安全。
2、对施工人员进行教育。
3、对施工现场进行安全管理。
4、对项目部人员进行安全管理，保证项目人员安全。
5、加强防火，防盗管理，杜绝任何事故发生。
五、项目部主要职能机构工作流程图。
一）质检科工作流程。
施工科安排工程施工至节点→质检科进行工程检验→发现问题→做出质检报告及整改通知书→将结果送交技术科→技术科提出解决方案并送传施工科→施工科进行施工安排。
二）材料科工作流程。
1、材料科材料采购。
施工科制定材料采购计划→技术科审核、确定→材料科进行采购→质检科进行材料检验→确认合格→不合格品退回、合格品入库→材料科做好出库、入库手续。
2、施工科进行材料领用。
施工人员填制材料领用表→施工主管审核确定→技术主管签字确认→施工人员领用材料→材料管理人员办理出库手续。
三）后勤科工作流程。
后勤主管编制项目部人员需求计划→项目经理审核签字→后勤人员根据计划进行采购→后勤人员进行物品管理→项目部人员根据项目需要及规定领用物品→后勤人员办理相应手续。
四）技术科工作流程。
1、施工图、竣工资料编制。
熟悉工程平面、立面图→绘制施工图→配合施工科进行施工指导→编制竣工图、竣工资料。
2、设计变更。
根据甲方要求及现场情况确认变更→对施工图进行修改→甲方及设计单位、监理单位签字盖章→送交施工科指导现场施工。
五）施工科工作流程。
结合项目部各职能机构制定施工进度计划→计划报技术科审核、备案→项目经理签字确认→施工科按计划安排施工。
六）安全科工作流程。
对施工人员进行安全教育→施工活动及施工人员安全检查→发现安全隐患→做出安全整改报告并送交项目经理→结合技术科提出整改方案→施工科安排施工人员进行整改。
六、项目部人员约束机制。
一）项目经理对项目管理负全责，并对公司负责，接受公司监督，项目经理在做出重大决策之前需报请公司总经理，经总经理签字确认后方可实施，否则，公司将依法追究项目经理责任。
二）项目部重要人事安排由公司总经理决定，项目经理对项目部人员进项考核、管理，并向公司提出任何建议。
三）项目部人员需服从项目经理管理，在本职责范围内执行项目经理的工作安排。
四）项目部所有人员均需按时上下班，遵守员工守则，有事需向直接上级请假，经批准之后方可休假，否则项目经理有权对其进行处罚。
五）项目部管理采取累进管理，对违反工作守则、不按规定办事、不服从管理人员，其直接上级对其进行提醒→教育→批评→罚款→辞退处理，对于给项目部造成重大损失人员，公司对其进行辞退处理，并依法追究其法律责任。
六）项目部人员均有权以各种方式向公司办公室、领导、项目经理、总经理提出建议，好的建议公司评估后立即予以实施，并对提议者予以奖励。
七）项目部各职能机构人员需恪尽职守，尽其责任，按时保质完成职责任务，对于经常不能履行职责、完成任务人员，经教育后无明显效果的，公司将对其进行调岗、辞退处理。
八）项目部人员履行职责须按规定手续办理，凡不按规定手续办理者，各相关人员有权拒绝执行，项目经理有权追究相关人员责任。
九）项目部实行直线职能管理，凡越级管理者，执行人员需进行汇报，经批准后执行。
七、解释、补充、修改。
本项目管理制度的解释、补充、修改由公司办公室负责。
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...