神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段。
技术管理制度。
编制人。审核人。
批准人。中铁电气化局集团西安铁路工程****陕北分公司塔韩项目部。
2012年7月1日。
各级技术部门职责。
一、项目部工程部职责。
1、认真贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。
2、在总工的领导下，负责本单位施工技术工作，主持编写实施性施工组织设计，并组织实施、指导、监督、检查和控制施工过程的质量，搞好评审工作。
3、负责技术指导、技术攻关、技术交底、审核施工方案、审核作业指导书，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。
4、负责组织新工艺、难点工序的施工方案的编制。
5、负责开工报告的填写及申报。
6、负责测量交接桩和贯通复测，组织测量控制和沉降观测等测量工作，并对测量成果进行上报和下发工作。
7、负责对作业队进行施工方案技术交底和安全技术交底。
8、负责组织图纸审核、施工调查工作。
9、负责配合监理组工程师做好现场技术有关问题的处理。
10、负责对工序质量、原材料、半成品及成品质量的抽查。
11、负责竣工所需技术资料的验收、指导工作。
12、负责对各施工队完成工程量进行审核签证，配合计划合同部做好计量支付工作，积极参与成本管理。
13、负责提供物资需用量总计划和汇总月材料计划、月消耗量工作。
14、负责办理领导交办的其他工作。
二、作业队施工技术部职责。
1、负责本作业队范围内工程技术工作。
2、负责本作业队施工方案、专项方案的编制。
3、负责作业队施工技术管理文件的收发并建立台帐。
4、负责图纸审核、施工调查工作。
5、负责对工程质量的具体督促检查。
6、负责对领工员、工班组、工人进行技术交底和安全技术交底。
7、负责施工队总计划和上报月供物资需用量计划及月消耗量统计并上报工程部。
8、负责作业队范围内具体施工方案、作业指导书编写。
9、负责配合第三方检测单位做好现场检测。
10、负责施工工程中测量放样工作，配合工程部做好贯通复测工作。
11、负责各种施工原始资料的填写、收集和整理及时完成技术资料，并配合工程部对竣工资料进行收集、整理、签证、归档工作。
12、负责办理领导交办的其他工作。
图纸审核制度。
为正确实施设计意图，避免因设计失误和对设计意图理解不全而造成施工错误特制订本制度。
1、建立图纸审核机制，专人负责图纸保管，并建立设计文件台账。
2、施工图纸到位后，由项目总工组织技术人员对设计图纸进行审核，核对构筑物各部尺寸、位置是否正确，了解设计意图，确认设计能否满足本工程质量要求，发现问题及时向设计、监理、建设单位以书面形式反映。
3、根据设计图纸进行施工放样时，技术人员要详细核对现场情况和图纸是否有误。
4、对图纸标明的参考定型图和图纸进行对照，确认是否一致。
5、凡正在使用的施工图纸必须是经甲方审核通过并盖有建设单位公章方准使用。
6、对作废施工图纸要盖上作废章，禁止使用。
工程测量管理制度。
一、交接桩工作。
1、现场交接桩由业主委托设计单位组织，施工单位参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。
2、交接时，应按交接书面资料所列桩橛布置现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以便查找。
3、交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。
4、按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线。
二、施工测量。
施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格控制施工过程中的测量管理工作，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
1、施工复测。
1)交接桩完成后，由项目部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
2)复测工作在开工前完成，导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。
3)各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。
2、施工放样测量及检查。
1)施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应采用原测量精度进行补设。
2)基础、结构施工前，由项目部测量人员放线，项目部工程部长复核，经复核无误后方可据以施工。
3)结构重要部位施工时，技术人员应跟班作业，其轴线及高程控制精度按相关规定要求执行。
3、竣工测量。
1)竣工测量由项目部总工程师负责组织实施。
2)竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。
3)工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。
三、资料复核。
1、各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算，未经复核和检算的资料不得使用。
2、一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录要真实，签署完善。各种测量手薄应按规定填写内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。
四、测量仪器及用具的使用和保管。
1、测量仪器按计量的有关规定，实施分类管理，按规定的时间间隔进行检定和校验，并根据检定、校验结果对设备进行标识，以识别设备的检定、校验状态。未经检定或超过检定周期或检定、校验不合格的设备不得使用。
2、当测量装置使用于不同的条件或环境时，也应随着环境、条件的变化进行调整或再调整，以确保检验、测量结果的有效。
3、使用测量设备的量程和精度，必须满足测试任务和技术规范的要求。当发现使用的设备不符合要求时，应对该设备进行的测量结果进行复核、评价和记录。对因此受影响的产品进行重新测量和检验，以保证产品质量符合要求。
4、当测量设备功能丧失或破坏，经维修仍不能符合要求时，根据检定结果提出报废建议，按规定经审批后办理报废手续，及时进行帐务处理。
5、对暂不使用的设备应进行封存，定期保养，并做好记录和标识，重新使用时应再次检定和校验。
6、测量设备经搬运后，使用时如发生异常，不论设备检验时间是否达到鉴定周期，均要重新进行鉴定，合格后方准使用。
7、对测量仪器和设备，实行专人管理责任制度，建立测量设备台帐，负责保管、保养和维护。项目部现场测量仪器由现场技术人员保管、保养和维护。对重要测量仪器项目部建立专门的搬运、保管、使用和维护制度。
施工调查制度。
一、施工调查的分类。
施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。
二、施工调查的要求。
施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。
三、施工调查的组织。
1、工程开工前的施工调查总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。
2、施工过程中的施工调查，由项目部总工程师组织，本项目有关人员参加。
四、施工调查的准备工作。
参加施工调查的人员根据分工，做好以下准备工作：
1、查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。
2、拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。
3、按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。
4、负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。
五、施工调查的内容。
重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线）设置方案、小临建设标准、工程原材料**、运输方式、原材料的取样检测。
六、施工调查报告。
1、施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。
2、施工调查报告的内容包括：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料**、运输方式、原材料的取样检测结果。
3、施工调查报告应发至主管领导、总工程师、工程部、计划合同部、安全质量部、物资设备部等管理部门。
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...
5 维护项目技术管理制度
5.1 技术例会制度。5.1.1 目的。为了加强技术人员之间的技术沟通与交流，及时总结和推广机组维护工作的技术及管理经验，提高技术管理水平 及时协调和处理机组设备管理 现的主要技术问题，完善设备检修方案，保证机组的安全稳定经济运行。5.1.2 适用范围。检修维护项目部。5.1.3 相关文件及术语。无...
公司项目部管理制度
项目管理制度。一 项目部结构。一 项目部组织机构图。二 项目部内部管理设置。1 项目管理委员会。项目管理委员会是由项目经理根据项目实际情况，为更好解决项目管理 现的问题，以项目经理为主导，各方面主管参加的管理会议，组 员包括 项目经理及副经理 各科主管等。2 项目经理委员会。1 设立目的 解决重大 ...
设计院技术管理制度
规划市政设计技术岗位责任制度。为加强分院技术质量管理，明确各专业技术管理岗位职责，不断提高规划设计水平，特制订以下责任制度。1.城乡规划专业技术责任制。1.1总规划师 总工程师 1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针 政策 规范 标准及上级主管部门的有关规定，检查分院贯彻执 况，提出改进意见。1....
煤矿安全生产技术管理制度
目录。企业发展规划 中长期发展规划编制 审查和决策制度 2 年度生产作业计划编制 审查和决策制度 4 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 6 矿井专项工程和专业系统的设计 审批和备案制度 12 作业规程 操作规程 安全技术措施编制 审批 贯彻及复审制度 15 通风管理制度 17 瓦斯...
项目管理制度
项目管理制度v1.0 北京区试行 1.增加项目管理信息的透明度，避免信息失真造成的决策失误。2.针对项目过程信息进行管理，可以追溯项目失败原因。集团项目管理制度分为 项目管理行为规范 项目管理指导原则 和 名词解释和标准模板 共计三部分。1.项目管理行为规范 项目管理行为规范 是对 项目管理行为 的...
工程项目管理制度
2 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执 况。3 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查 监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督 检查执 况。5 对职工做好质量教育，...