12、“领导能力和管理能力的区别：
1）、领导能力：软技能，用你的影响力让干活的人以你的思路来做事；把团队的能力发挥到。
2）、管理能力：硬技能，**、计划、组织、协调和控制等能力；把团队的能力100%发挥出。
来。”13、“解决问题的十四大步骤（项目政治家的思维模式）：
1）、问题的干系人分析；
2）、干系人的需求分析；
3）、自己的分人能力分析；
4）、问题的定义；
前面四点是在对问题下定义。
后面十点是解决问题的方法”
14、“信息在传递的过程中很容易失真，所以反馈非常重要。”
15、“项目的每一个阶段都要做收尾，这样才能把资产存下来；收尾是一个知识沉淀的过程，所以项目里一定要用规范的流程让大家来做收尾。”
16、“计划的开始就意味着控制的开始。”
17、“启动的核心就是：承诺；上下级共同的承诺，那项目章程来反映。”
18、“产品是用要求来量测，项目是用计划来量测。”
19、“做项目时的计划监控思路：
1）、事前分析：
a、了解现状；
b、总目标是什么；
2）、选定方案：
c、拟定多方案；
d、评价多方案；
e、选定一个方案；
3）、做计划：
f、总控的计划；
g、管理总控计划的计划；
以上7步都是自上而下的要求。
4）、自下而上的承诺：
h、分解；i、设岗（因活设岗）；
j、资质要求；
k、资源配置到岗；
l、找人；m、培训：
a、熟悉流程和制度；
b、学习组织过程资产；
c、公司现有项目状况；
n、把人分配到各岗；
o、签责任状；
以上15步全部都是计划的部分。
5）、日常监控：
p、日常协调；
q、对项目做减法；
r、对人做减法；
s、对项目采取例外措施；
t、对人做例外管理。
一共20个步骤。”
20、“基线永远不能动，仅在相应范围变更是变动。”
21、“甘特图多用在局部计划或小型项目或大型项目的粗犷层次上。”
22、“里程碑图可以建设公司的项目管理环境，可以为公司做很好的执行流程。”
23、“双代号网络图之所以复杂是因为要加虚活动，表示逻辑上的关系。”
24、“项目以计划为核心，计划以进度为主线。”
25、“事故责任分配：领导者：85%；下属：15%。”
26、“缩短工期的两种方法：快速跟进法和时间-成本平衡法：
区别：1）、前者对费用影响不大；后者一定会增加费用；
2）、前者会增加管理的复杂性；后者对管理复杂性的影响不大。”
项目计划统计进度管理规定
八 项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理 工程师 各工种工长 劳务承包人 现场劳务带班人员 核算员及相关人员参加。九 周进度计划。对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。周进度计划由各作业区域的现场代表填...
项目管理降本增效管理思路 项目管理部
项目经理认真组织项目部成员学习建安分包合同，使项目部成员在充分理解合同的基础上进行项目管理。项目部成员加强合同范围管控，按照合同条款细化签证范围，合同范围外项目依据 现场签证管理办法 及时向主管领导汇报，办理相应手续，无法确定 的，先确定是不是应该签证。重点管控清单中不可控项，制定相应策划或措施。关...
项目管理案例
李明在项目a筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是 职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了...
项目管理案例
1.小李是一个称职的项目经理吗？1 属于矩阵式组织结构，因为从 该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导 这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。2.不合适。3 小李是一个不称职项目经理。因为一个...
软件项目实施计划
1 前言。项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调 系统试运行和实施培训的过程。项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。2 实施准备。2.1 人员准备。人员准备是...
小型图书管理系统 项目开发计划书
小型图书管理系统。项目开发计划书。拟制人 第十组全体成员。审核人 辛明。批准人 辛明。二零一零年十月二十六 1.1 编写目的。基于图书管理者对用户的管理以及对图书的借阅 归还等提供轻松快捷的管理方式，同时也方便广大的读者用户可以随时随地的对图书进行借阅 归还 续借 查询等。1.2 背景。a.待开发软...
项目管理题库综合
1.项目管理职能主要是由 a 执行的，他是项目管理的灵魂。a 项目经理 b.公司总经理c.财务管理人员d 公司高层。2.a 是一种详细描述项目目标 项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。a.项目目标文件 b.项目目标 c.项目进度计划 d.项目计划。是指 a a.工作分解...
项目管理月报制度
在工程项目的建设过程中，项目使用 报告 这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。项目应于每月5日前编制完成 项目管理月报 提交总经办。项目的 项目管理月报 应包括但不限于以下内容 1 工程项目进度情况说明 项目总控制计划 月进度计划实施情况 项目形象进度，...