题目： 专业：
班级： 学号：
姓名： 实验：软件项目管理 project
实验目的：1）了解it 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2）熟悉项目管理软件microsoft project 的基本操作，学会应project 软件工具开始从事项目管理工作。
工具／准备工作：
1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。
2）需要准备一台安装了microsoft project professional 2003软件的计算机。
实验内容与步骤：
先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习project 的项目管理操作。具体实验内容如下：
1、软件项目管理的概念。
1）什么是项目管理？
项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织等方面，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
2）项目管理的9 大知识领域指的是什么？
项目集成管理。
项目范围管理。
项目时间管理。
项目成本管理。
项目质量管理。
项目人力资源管理。
项目沟通管理。
项目风险管理。
项目采购管理。
3）project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？
1 范围管理：即为project所输出的wbs分解。
2 时间管理：即进度管理，在project中提供了工期估计就是完成项目工作范围内所需要的工作时间，工作搭接关系，进度安排，进度控制等基本功能。能自动计算出关键路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。
还提供了多种时间的管理方法：甘特图，网络图，日历图等。
3 费用管理：project采用自底向上的费用估算技术，依赖每个wbs任务的估算，使得费用的估算更为准确。
4 人力资源管理：project提供了人力资源的规划，人力资源责任矩阵，资源需求直方图，资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配，进行资源的工作量，成本和工时的统计。
5 整合管理：在project中，它能根据范围，时间，资源的变化自动进行相应计算和调整。
2.实验图表显示如下。
图表 1 任务详细
图表 2 甘特图。
图表 3 甘特图。
图表 4 甘特图。
图表 5 甘特图。
图表 6 资源工作表。
网络图。请记录：
1） 对 project 操作能够顺利完成吗？如果不能，请说明为。
什么？ 答： project的基本操作没有什么问题，但是在这次使用中遇。
到了很多新的问题，比如进行周期性任务的设置等等一些细节问题。
还有资源工作表的建立，当时由于不熟悉操作而导致了重复输入数据。
很多次。资源的分配单位也出现了一些小的冲突，到最后都已解决。
而对于管理上的一些问题，项目经理如何对任务进行划分，时间的安。
排，资源的分配等等则大都是因为对项目进行了不合理的管理，对资。
源和时间进行了不合理的分配造成的，也都顺利解决。
3. 实验总结。
通过本次试验，更加了解并且掌握了project的一些操作，同时对项目的任务划分、时间安排和资源分配管理方面都做了更深入的了解和实践，使自身的水平得到了很大的提高。
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