习题：第六章-软件项目人力资源计划。
一、选择题。
1、 矩阵型组织的一个主要的优点是（a ）a. 加强项目经理对资源的控制。
b. 项目团队可以有多个老板。
c. 沟通更加便捷。
d. 报告更加容易。
2、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（c ）a. 职能型。
b. 矩阵型。
c. 项目型。
d. 弱矩阵型。
3、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（a ）
a. 矩阵型。
b. 项目型。
c. 职能型。
d. 组织型。
4、 责任分配矩阵是（a ）
a. 进行人力资源计划的一个工具。
b. 一种组织结构。
c. 与wbs类似。
d. 估算成本的方法。
5、 人力资源分配图是 （ b ）
a. 展现目前的人力资源质量。
b. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况。
c. 说明人员分工情况。
d. 说明项目需要的所有资源。
6、 人员管理计划描述了（d ）
a. 如何获取项目成员。
b. 如何解决冲突。
c. 项目经理的团队建设总结。
d. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。
二、判断题。
7、 组织分解结构(obs organizational breakdown structure)是一种特使的wbs。（ x ）
8、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（ ）9、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（x ）10、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（ ）
软件项目管理project实验
题目 专业 班级 学号 姓名 实验 软件项目管理 project 实验目的 1 了解it 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。2 熟悉项目管理软件microsoft project 的基本操作，学会应project 软件工具开始从事项目管理工作。工具 准备工作 1 在开始本实验之前，请回...
软件项目开发管理流程
按照项目管理规范，项目管理分为 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图 项目立项阶段，首先由的项目经理编写 项目立项报告 项目立项报告 编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后由副总经理签字确认立项。...
PMP学习笔记第6章项目时间管理
第6章项目时间管理。一。定义活动。1.定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。2.活动是开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。3.定义活动输入 范围基准 事业环境因素 组织过程资产。4.定义活动工具 分解 滚动式规划 模板 专家判断。5.定义活动输出 活动清单 活动...