1.项目管理职能主要是由（ a ）执行的，他是项目管理的灵魂。
a．项目经理 b.公司总经理c.财务管理人员d．公司高层。
2.（ a ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。
a.项目目标文件 b.项目目标 c.项目进度计划 d.项目计划。
是指（ a ）
a.工作分解结构图 b.线性责任图 c.项目行动计划表 d.网络计划。
4. （b ）是进度计划最常用的一种工具，最早由herry l. gantt于1917年提出。
a.关键日期法 b.甘特图 c.关键线路法 d.计划评审技术。
5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ a ）
6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ c ）
a.项目式组织结构 b.矩阵式组织结构。
c.职能式组织结构 d.混合式组织结构。
7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ c ）
a. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 b.时差=最早开始时间-最迟开始时间。
c.时差=最迟开始时间-最早开始时间 d.时差=最早开始时间-计划开始时间。
8.项目的跟踪与控制系统、是以（ c ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
a.计划b.跟踪 c.控制 d.信息。
9.项目审查人员的最为主要的职责是（ d ）
a.监督项目进度 b.控制财务成本 c.“说明真相” d.监督项目质量。
10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ a ）
a.项目采购 b.项目分包 c.项目的合同 d.项目的跟踪。
多选题。1. 项目经理可以行使哪些管理权力（ abce ）
a. 组织项目管理班子 b. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资。
c. 进行合理的经济分配 d. 对外签署经济合同。
e. 选择施工队伍。
2. 项目管理任务包含（ abcde ）
a. 进度控制 b. 质量控制 c.合同管理 d.信息管理 e.费用控制。
3. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ abcde ）
a.组织知识 b. 管理知识 c. 经济知识 d. 技术知识 e. 设计经验。
4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ abce ）
a.编制组织和人力资源规划 b. 组织项目管理班子人员的获取 c. 团队建设 d.进行合理的经济分配 e. 管理项目管理班子成员。
5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ abcde ）
a.实现工程建设目标 b. 物业的维修 c. 生产和经营
d. 节约物业运营成本 e. 工程建设安全。
6. 项目组织结构图反映项目经理和（ bcd ）的组织关系。
a.业主方 b. 主管人员 c. 合同管理部门 d. 质量控制部门 e. 监理单位。
7. 项目决策期管理包含以下（ acde ）
a.项目前期研究b.项目前期策划 c. 项目定义
d.项目的开发管理 e. 建设任务研究。
8.项目管理的基本内容（ abcde ）
a.项目定义 b.项目计划 c.项目执行 d.项目控制 e.项目结束。
9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ abcd ）
a.组织因素 b.人的因素 c.生产工艺 d.管理工具 e.资金。
10.解决冲突的四个主要方法有（ abcd ）
a.建立公司范围的冲突解政策和程序 b.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序。
c.利用上级 d.需要直接接触 e.聘请外部专家。
三、判断题。
1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（ t ）
2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高f ）
3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性t ）
4.项目管理者应该是一个通用人才t ）
5.启动阶段的最主要成果是项目章程f ）
6.项目报告一般是口头报告f ）
7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期t ）
8.项目评估与可行性研究没有区别f ）
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的f）
10.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低t）
四、填空题：
1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)
2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通 )
3. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构 )
4. 选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)
5．趋势分析被用来监控(技术、成本和进度执**况)
6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。
7. (集中办公是 )项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。
8. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围，这种项目属于(资源约束项目 )
9. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊 )
10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。
五、名词解释：
1.工作分解结构图：
工作分解结构图（wbs, work breakdown structure）是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
2.项目管理
项目管理是通过项目经理和项目组的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
3.项目风险管理。
风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
（2）风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。(3)在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
4.项目审查
项目审查又称为项目评估，实质按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。
六、简答题。
1．项目管理的基本特点。
项目管理具有以下基本特点：
1）项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。
2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。
3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2. 项目经理应具备的能力。
项目经理要求具备多方面的能力，具体包括如下几个方面：
1）获得充分资源的能力；
2）组织及组建团队的能力；
3）权衡项目目标的能力；
4）应付危机及解决冲突的能力；
5）谈判及广泛沟通的能力；
6）才能领导及管理技能；
7）技术能力。
3. 请简述项目计划的作用。
项目计划的作用表现在以下六个方面：
1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。
2）可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。
3）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现项目目标。
4）可以作为分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。
5）可以了解结合部在**，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。
6）可以把叙述性报告的需要减少到最低量。
4. 请简述项目合同的基本构成要素。
项目合同的类型虽然众多，但大多数应具备有五个构成因素：
1）合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。
2）报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。
3）合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。
4）合法的合同目的。合同必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。
5）依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利和义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
选择题：1项目的（d）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
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