总则：为了使公司的工作有计划有目标进行，项目管理进入正轨，特设立本目标管理考核及奖罚标准，作为考核项目管理水平和实现项目标准化运营的基本手段，最终实现项目管理的高效率，高效益。本项目管理考核标准设立如下考核项目：
安全管理目标考核、质量目标及考核、进度控制目标（计划）考核、效益管理目标及考核、劳动组织制度及人事管理目标考核、办公后勤及对外公关目标管理考核、、技术管理目标考核、现场管理目标考核、信息管理目标考核、物资材料及仓库管理目标考核、设备管理目标考核、财务管理目标考核、文明施工及环境保护目标考核。项目部总的奖罚额根据业主及公司下达的月产值指标跟业主、监理审定的项目实际完成产值情况进行对照，计算办法为：完成产值目标95%~100%，不奖不罚，超过100%部分按1%奖励，低于产值目标95%部分按1%罚款。
最终奖金额由公司组织对项目管理进行综合考核后确定；项目部根据公司的考核办法制订、落实各部门、岗位的考核标准及奖罚办法，交公司总经理会议批准后实施。
一、 安全管理目标考核（100分）
一）安全事故定级。
1级：重大安全责任事故：人员死亡或重伤致残，严重丧失劳动力，生活难于自理者，直接经济损1万元人民币（以下简称元）以上者。
2级：严重安全责任故：重伤致残，丧失部份劳动力，生活可自理或直接经济损失大于5千元小于1万元者。
3级：较重安全责任事故；受轻伤需住院**，不至残或直接经济损失大于2千元，小于5千元者。
4级：一般安全责任事故：受轻伤需休息疗养或直接经济损失大于300元小于2千元者。
5级：小事故：受轻伤或直接经济损失300元以下者。
二）、管理目标。
1、 落实安全第。
一、预防为主的原则，不断进行安全生产教育（有安全警示标牌、安全教育标语、安全教育会议记录等）。（0~10分）
2、 严格执行各项安全操作规程，及时发现安全隐患，及时处理（安全作业手册发到班组，施工日志有安全生产方面专项记录等）。（0~10分）
3、 有明确安全生产组织机构，有完善的安全生产责任制（上墙公榜）。（0~10分）
4、 有严格的安全生产奖罚措施（有记录、有落实）。（0~10分）
三）、考核指标。
优：不出现事故或小事故无损失。（60分）
良：出现5级安全事故。（0分）
中：出现4级安全事故。（-30分）
差：出现3级安全事故。（-50分）
极差：出现1—2级安全事故者。（-100分）
四）、奖罚办法：安全考核95~100分不奖不罚，85~94分扣总奖金10%，70~84分扣总奖金20%，50~69分扣总奖金30%，50分以下扣总奖金50%。
二、 质量管理目标考核(100分)
一）、总体目标：优良工程，争取获奖。
二）、管理措施。
1、 审查设计图纸和资料是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，设计图纸是否齐全，建筑、结构、设备等设计图纸相互间有否错误和矛盾。（0~10分）
2、 提前进行各种必要的试验、检查、检测工作。（0—5分）
3、 测量控制及时、准确无误。（0—5分）
4、 施工方案合理，技术交底到施工队并有书面记录。（0—5分）
5、 及时收集、整理各种技术资料成档；上报资料及时、符合要求，验收资料、峻工资料与工程进度同步。（0—5分）
6、 有较强的质量管理意识，有明确的组织管理机构及责任制（上墙公榜）。（0~10分）
7、 严格执行各项技术操作规程及标准化作业程序（查交底记录）。（0~10分）
8、 质量管理有目的、有重点，关键环节或重点部位技术负责人必须亲自到场控制（调查了解）。（0~10分）
9、 有严格的事前（交底记录）、事中（施工记录）、事后（补救措施及办法）控制措施。（0~10分）
10、 落实三检制，及时进行常规检查、检验、试验手段。（0~10分）
三）、质量评分：检查质量评定资料、现场考查（包括内在质量和外观质量），结合项目质量管理制度及责任制进行考核。
1、优：不出现任何质量事故，优良率90%以上，奖20分；
2、良：不出现任何质量事故，优良率80%以上，不奖不罚；
3、合格：出现外观质量小事故，但有补救措施，对外没造成影响，优良率70%以上，减10分；
4、差：出现外观质量事故，对外造成一定影响；工程质量仍可达到合格者，减20分；
5：极差：出现重大质量事故或出现一般质量事故，没有采取任何补救措施，在外界造成严重影响者，减50分；
四）、奖罚办法：质量考核95~100分，不奖不罚，100分以上，每增加1分增加奖金1%；95分以下，每减少1分扣奖金1%；80分以下1分扣2%；70分以下1分扣3%；60分以下1分扣5
三、工期控制目标（计划）及考核（100分）
一）、总工期目标：根据业主考核指标，完成业主节点控制目标，总工期提前10%。
二）完成月计划目标：针对业主每月节点控制指标，项目部有明确月分项工程完成计划目标，计划全面、细致、切合实际、操作性强，有预见性，突发事件处理少，各项施工准备工作超前、落实到位。
1、 月计划由项目部工程部负责编制（0~30分）
1） 主要工程项目的施工进度计划；建筑安装工程量准确（0~5）；
2） 技术组织措施计划（包括技术交底计划）重点突出，落实到部门、工段，有纪录（0~5）；
3） 施工队伍配置合理，满足生产需要，及时签订合同，及时到位（0~5）；
4） 设备（工具）配置计划，品种、型号、数量准确（0~5）；
5） 物资**及运输计划准确率90%（0~5）；
6） 辅助生产计划，材料预制品加工及混凝土需要量计划准确率90%。（0—5分）
2、 周计划由各工段（施工员）、部门负责编制（0~30）
1） 单位工程形象进度要求（计划到每个工序），实物工程量准确（0~5分）；
2） 具体的劳动力配置提前一周安排，不误事、不误工；（0~5分）；
3） 材料消耗调整计划提前一周，明确品种、型号、规格、数量、质量要求、需求时间、到达地点等；（0~5分）；
4） 设备（工具）配置计划，品种、型号、数量准确，提前到位；（0~5）；
5） 辅助生产计划，混凝土需要量计划提前二天以上（0~5分）
6） 各部门工作跟现场协调一致，服务意识强；（0~5分）
3、 坚持做到今天的事今天做完，明天的事今天安排好；（0~5）
4、 周计划例会、月生产总结会达到布置工作、解决问题、落实奖罚的目的；（0~5分）
5、 形象进度计划及完成情况上墙公榜，每日记录；（0~5分）
6、 形成高效的流水作业程序，工作井然有序效率高；（0~5分）
7、 节约成本的具体办法，要求工作安排落实到人，有检查，有纪录；（0~10分）
8、 资金安排每月一计划，每周一调整，提前上报审批。（0~5分）
9、 及时上交公司各种报表；（0~5分）
10、 及时上报业主、监理各种资料；（0~5分）
三）、奖罚办法。
91分以上不奖不罚，81~90分扣总奖金5%，71~80分扣总奖金10%，70分以下扣总奖金15%。
四、效益管理目标及考核（100分）
总则：项目管理中必须有高度的成本效益观念，有明确的节约成本措施。在全面熟悉图纸的基础上，由技术主管组织计划、技术、预算人员，研究确定成本节约的具体方案，包括节约材料的技术措施（先进工艺的使用、掺合料和添加剂的使用、替代材料的使用等）；直接节省材料可行性和方案（包括节约材料的具体部位，省料的方法、步骤，各方面的配合措施等）；材料的**利用；节约人工费的办法（提高工效、减少计时工资、避免返工等）；节省机械使用费的办法；节约管理费用的办法和措施；有效的索赔办法和签证措施。
一）管理措施。
1、 成本节约目标明确，有具体的办法和措施；每一项措施得（0~5分）；
2、 节约材料先进工艺的使用；（5分）
3、 掺合料和添加剂的使用节约了成本。（5分）
4、 替代材料（如基础抛石、低值材料代用）的使用节约了成本；（5分）
5、 材料及时**利用，无浪费现象；（5分）
6、 工程量计算及**核算准确，严格执行有关核算程序及制度，严格审批制度；（5分）
7、 人工工资控制严格（施工队工效高，无管理造成的误工、返工，严格控制计时工，派工专人负责，手续清楚，天天记录，当天汇总，做到准确及时）；（5分）
8、 机械设备使用率高，无误工、无怠工，外租设备天天准确记录台班及费用；（5分）
9、 管理费用控制严格（管理人员精干效率高、严格控制各项非生产性开支）；（5分）
10、 机械设备、生产工具、仪器备置合理，无资源浪费现象；（5分）
11、 当月工程签证当月办完；（0~10分）
12、 不断改善生产工艺和手段，发动群众提合理化建议，由此每节约成本1万元加5分，最高加10分，并对提建议者实行奖励，由于管理或技术方面失误造成经济损失，每损失1万元减10分，最高减20分，并对责任人进行处罚；
13、 直接节约各种生产材料核算：按预算材料数量作为计划材料消耗标准，跟实际消耗量作对比分析（10分）。每节约1% 加3分，最高加10分，每超用1%减5分，最高减20分；
14、 综合人工费核算：按预算人工费或外包工程价款作为计划人工费标准，跟实际人工费消耗进行对比分析，超支控制在3%之内；（0~10分），每减少1%加10分，每增加1%扣10分；
15、 综合管理费(包括管理人员工资、办公费、差旅费、小车费用、日常业务费、财务费用等属于项目管理发生的费用)。按3%标准执行（10分）。每节约1%加10分，每增加1%扣20分。
二）、奖罚办法。
95~100分不奖不罚，100分以上每增加1分，增加总奖金1%，95分以下每减少1分减总奖金1%；
五、劳动人事及合同管理目标考核（100分）
一）、管理措施。
1、 人员精干，职责明确，管理到位，协调有方，工作有序。（0~20分）
2、 合同签订严谨、周密、合理，执行良好。（0~20分）
3、 各项管理制度制订严格，执行彻底，有检查，有落实。（0~20分）
4、 纪律严明，考勤公开，有严格请销假制度。（0~20分）
5、 建立完善的评聘考核奖罚制度。（0~20分）
二）、奖罚办法：90分以上不奖不罚，低于90分，每低1分扣总奖金1%。
六、办公后勤管理目标考核（100分）
一） 管理措施。
1、 办公场所整洁卫生，标牌清楚划一，工作井然有序。（0~10分）
2、 各种宣传工作合理到位，会议安排严谨，组织严密。（0~10分）
3、 严格公务公章管理，服务到位。及时做好文书服务，资料汇集工作，及时做好各项年、季审工作。（0~10分）
4、 办公用具备置合理，设立台帐，严格管理，有严格报损制度。（0~10分）
项目经理部安全生产会议制度
文。档。精品word文档 可以自由编辑！项目部安全生产会议制度。第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家 上级有关安全生产的方针政策 法律法规 指示 命令等，了解安全生产情况 研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。第2条项目部安全生产会议。l 会...
安全生产检查制度项目经理部
安全生产检查制度。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，相互交流经验，促进安全生产的有效措施，是安全管理工作的重要内容。通过安全检查可及时发现生产过程中的危险因素，有计划地制定纠正措施，确保生产安全。1 项目部安全生产检查要贯彻自检 互检 交接检 集中旬检四种方式，即生产岗位人员工作中对照安全交底和...
安全生产例会制度项目经理部
安全生产例会制度。1 项目部安全生产例会包括每周安全生产例会和每月生产安全隐患排查会。项目班子成员 管理人员 工程队 架子队 长 领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。2 项目经理每周末要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管...