目标责任奖惩办法

经营公司目标责任奖惩办法。

为进一步完善经营公司目标责任考核指标体系，提升员工绩效和本公司绩效管理，强化争先创优和责任意识，根据 ***x 公司文件《关于下发经营公司考核办法的通知》（xx经司〔2010〕17号）文件精神，结合经营公司当前工作实际，特制定此考核奖惩办法：

一、考评原则。

1、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地综合考评各部门及其员工的工作。

2、坚持突出重点、注重实效的原则，促进工作质量和公司内部管理水平的提高。

3、坚持目标量化考评的原则，量化各项目标管理指标及评分标准。

二、考核对象：

经营公司各部门目标责任书签订的负责人及其工作人员。

三、考核考评方式。

1、平时检查：公司对考核指标完成情况实行跟踪检查和监督考核，每季度通报一次主要指标完成情况。

2、季度通报：每季度，公司对签订目标责任书的主要目标完成情况进行数据汇总、综合分析，并予以通报。

3、半年小结：由公司考核领导小组对各部门进行工作督导。被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况进行自查和小结，并向领导送书面总结材料；根据平时检查情况和被督导部门的自查情况，对照其考核指标完成情况提出初步考核意见，报领导审定后予以通报。

4、年终总考核：于每年月日之前，各责任部门要其目标责任工作完成情况进行全面自查和总结，并向领导送全年书面工作总结材料。

5、营业中心考核：每年7月份以前主要以考勤、服务态度、文明用语、办公秩序、仪容仪表、环境卫生等方面进行考核；每年10月份以后主要以年度收费率完成情况进行考核。

四、考核考评等级。

考核标准评定等级为：

1、完成任务指标的 95 %以上为“优秀”;

2、完成任务指标的 90 %以上为“良好”;

3、完成任务指标的 80 %以上为“合格”;

4、完成任务指标的 70 %以下为“不合格”。

五、奖惩办法。

一）完成部门：

1、考核等级为“优秀”的部门，授予“优秀集体”的称号，奖励人民币2000元并挂牌。其中奖励主要领导和分管领导各500元，剩余部分奖励工作人员。

2.、对考核等级为“良好”的部门，奖励人民币1000元。其中奖励主要领导和分管领导各300元，剩余部分奖励其他工作人员。

3、考核等级为“优秀”的个人，对评为优秀的个人，授予“先进个人”的称号奖励 500元。

4、对考核等级为“合格”的部门，不奖不罚。

（二）未完成部门。

1、对未完成考核指标任务的部门给予通报批评，有关部门及其工作人员在当年评先评优中实行一票否决，公司领导对其有关部门主要负责人进行约谈。

2、未完成责任目标的每差1分，扣减1%绩效工资，扣完为止。

主要负责人的效益工资及奖惩实行按年度兑现，期终统算的办法。每个年度终了，由单位提出书面兑现申请，通过审计及有关部门审查和考核，经领导批准，按当年度应计效益工资额的70%兑现，其余30%暂由单位代管，作为完成任务保证金，待完成任务指标的80%后返还保证金。

三）其他奖惩。

1、对公司有突出贡献的，保护公司财产，防止和挽救了重大事故发生，使公司和员工生命财产免受重大损失的；对公司管理制度有重大革新，提出具体方案，经施行确有成效者奖励2000元。

2、在工作中作出显著成绩的部门奖励1000元，其中奖励主要领导和分管领导500元，剩余部分奖励其他有关工作人员。

3、在工作中做出显著成绩的个人，奖励 300元。

4、全年未请假、事假、未有迟到、早退现象的个人，奖励200元。

5、对责任心不强、或因渎职、挥霍浪费给单位造成亏损，或使单位资财遭受损失的，加倍处罚。

五、本办法自2010年12月1日起执行。