一、目的。
1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围。
本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则。
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责。
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则。
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的**或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任。
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪责任。
七、设计责任。
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
八、内部质量赔偿及奖惩规定。
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次。
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。
九、外部质量信息处理规定。
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
十、其他。1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
十。一、附件。
1、hj/07-10/11-a0《生产管理奖罚申请表》
2、hj/08-17/11-a0《废品收缴单》
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
新昌县杨妍峰****品质部。
2014年2月7日。
产品质量奖惩管理规定
3 自检 巡检。操作者未按要求进行自检，处罚操作者20元 次，巡检人员未按要求进行巡检，如出现离岗10分钟或打瞌睡 玩手机等 处罚巡检30元 次，并承担由此产生的所有报废损失。4 产品流转 标识 状态。生产产品未按一件流处罚工序操作者10元 件 有几道序处罚几道序 检验5元 次 现场不合格品没有标识...
投标产品质量保证措施
一 质量管理模式。质量管理体系符合标准 iso9001 2000。二 概述。随着市场竞争的日趋激烈和扬中市华联电器自动化工程 的自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合...
产品质量控制计划书
上海星杰克企业 编写导则。为了规范和明确编写 产品质量控制计划 的内容 要点 方法 格式，特编写本导则。产品质量控制计划 是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。文本在没有任何具体 重要技术参数的前提下 如果需要这样做 也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一...
产品质量保证书03 2
尊敬的客户 首先感谢您选择我们的产品！南京锐安消防器材 自成立以来，一直将产品质量定位为公司与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和公司全体员工强烈的产品质量意识，使我们公司在消防行业具有一定的影响。公司根据产品的质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对于产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建...
公司钢材加工产品质量管理规定Office
第一章总则。第一条为规范质量管理工作，不断提高质量管理和产品实物质量水平，实现一贯制质量管理 提高全员自觉的质量意识，杜绝发生质量事故，减少质量异议，保证完成公司下达质量指标，特制定本规定。第二条内容包括 职责分工，质量异议考核，带出品管理细则，质量考核细则，质量奖励细则，附则等。第三条本规定适用于...
2019年二季度产品质量分析报告
唐山市丰南区。二 一二年第二季度产品质量安全状况分析报告。2012年7月 2012年二季度，全区工业产品质量总体呈现平稳状态。跟踪统计的重点工业企业产品质量稳定，质量等级品率总体水平处在一等品与优等品之间，产品质量监督抽查合格率较高，特种设备安全形势保持稳定，食品生产加工环节质量安全部分还存在薄弱环...
xx畜产品质量安全承诺书 养殖户
适用于畜禽养殖场 户 承诺人 单位 为了确保动物及动物产品质量安全，我做出如下承诺 一 自觉遵守 动物防疫法 畜牧法 兽药管理条例 饲料和饲料添加剂管理条例 农产品质量安全法 等国家及省 市 县有关法律法规及相关文件要求，做到依法安全生产 经营和使用。二 完善动物防疫条件，依法取得 动物防疫条件合格...
11 产品标识管理制度
一 目的。对在装卸 贮存过程中的货物进行标识，以防止不同货物的混淆，在有可追溯性要求的场合，便于追溯。二 范围。适合于装卸 贮存 放行过程中货物的标识管理。三 职责。1 港务部负责提供装卸货物的信息，负责提供货物放行状态的依据。2 电脑部负责货物放行状态和货物信息的输入 负责货管系统的管理。3 理货...