项目经理安全培训考核试题

发布 2023-09-12 16:36:49 阅读 3221

7、安全十六条禁令补充规定第7条补充:“新开工受检工地采购新配电箱必须是的配电箱,旧配电箱可以改造的必须在前完成;现场超过处使用旧配电箱的,对该项目部进行元处罚。项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育,并公司通报**。

”8、安全十六条禁令补充规定第8条补充规定:在建工程施工至地上一层楼顶完工,公司承建的所有受检在建工程现场围挡一律采用淘汰砖墙或密目网围挡。不执行的,处罚项目部元,并公司通报**。

9、安全十六条禁令第10条规定:在建工程施工至地上二层楼顶以上 “四口”、“五临边”未防护或防护严重不到位的,尤其在建楼外“凹形处”、“空调板等多处“死角”未防护的以及楼内电梯井未做防护的,处罚项目部2000-3000元,项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育,并公司通报**。

10、第10条补充规定:在建工程施工至地上时,安全管理部对项目部工地临建设施进行一次验收并下发隐患通知书,限期整改;复查不合格的,处罚项目部元。

11、公司责令第8条补充规定:⑴德州市区工地凡是无脚手架搭设专业资质的队伍一律不准使用;⑵公司承建的所有在建工程主体二层脚手架搭设完,安全管理部组织验收的责令项目部将该脚工队清除出现场;不执行的,处罚项目部元。项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育,并公司通报**。

12、现场工人存在以下不安全因素:⑴患有 、心脏病、神经不正常等疾病的;提供不出的60周岁以上人员从事重体力劳动的;⑷的新工人;公司责令项目部强制性辞退以上人员。

另上岗作业的;⑵站在砖墙上或其它不安全部位安模、砌墙、划线、刮缝等。公司处罚项目部元/人。

项目经理绩效考核细则

4.7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后,交由人力资源部划拨奖金,同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。4.8对重大失误 重大投诉以及安全事故的处理,由分管领导 人力资源部汇总处理意见报总经理审批后,酌情对责任人予以处罚。5考核纪律。5.1项目经理应积极支持和配合考核部门或考核人员的工作...

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