安全生产例会制度项目经理部

安全生产例会制度。

1．项目部安全生产例会包括每周安全生产例会和每月生产安全隐患排查会。项目班子成员、管理人员、工程队（架子队）长、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。

2．项目经理每周末要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管部门做好会议记录。

3．项目经理每月末要组织项目全员召开月度生产安全隐患排查会，总结上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素，由项目技术部门做好记录，根据排查情况编制月度安全控制计划经项目总工审核通过后实施并报公司汇总。

4．周安全例会和月度隐患排查会由项目经理（副经理、项目总工）主持，传达上级安全文件、电报及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

项目经理部安全生产会议制度

文。档。精品word文档 可以自由编辑！项目部安全生产会议制度。第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家 上级有关安全生产的方针政策 法律法规 指示 命令等，了解安全生产情况 研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。第2条项目部安全生产会议。l 会...

安全生产检查制度项目经理部

安全生产检查制度。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，相互交流经验，促进安全生产的有效措施，是安全管理工作的重要内容。通过安全检查可及时发现生产过程中的危险因素，有计划地制定纠正措施，确保生产安全。1 项目部安全生产检查要贯彻自检 互检 交接检 集中旬检四种方式，即生产岗位人员工作中对照安全交底和...

项目经理部目标考核及奖罚

总则 为了使公司的工作有计划有目标进行，项目管理进入正轨，特设立本目标管理考核及奖罚标准，作为考核项目管理水平和实现项目标准化运营的基本手段，最终实现项目管理的高效率，高效益。本项目管理考核标准设立如下考核项目 安全管理目标考核 质量目标及考核 进度控制目标 计划 考核 效益管理目标及考核 劳动组织...