临床科主任考核方案

***医院。

临床科主任绩效考评体系方案。

一、指导思想。

根据“院科两级负责制”的要求．科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不仅在技术上要有一定的造诣。而且要善于管理，乐于管理。正是基于科主任地位的这种特殊性，科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性，维持医院稳定和发展起着不可忽略的作用。

我院今年开始将以临床科主任为对象，以省卫生厅综合目标责任制管理要求、**甲等医院业务指标及2006年出台的省医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础，建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。

二、达到目标。

期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进，建立临床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标：

一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理的要求；

二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责；

三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务；

四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化，从而提高绩效；

五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达成目标而积极主动工作；

六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远发展奠定坚实的人力资源基础。

三、评价指标。

绩效评价包括四个方面的基本内容：

一）是工作数量，即在预定时间内完成的实际工作量；

二）是工作质量，即在预定时间内完成工作的效果；

三）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的效果，以及培养科主任们自主管理思想意识的效果；

四）是改进和创造，改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。

绩效考核包括三个主要步骤：

一）界定科主任工作本身的要求，意味着必须确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识；

二）评价科主任实际工作绩效，就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较；

三）提供反馈，通过面谈将绩效考核结果反馈给个人，以期达到管理质量的持续改进。

四、评价方法。

一）考核重点。

科主任对科室业务拓展形成的思路办法，其贯彻落实程度。

科主任根据院批准的科室年度计划要求，每月25日前拿出下个月的计划安排，上交院办、医务科，相关职能部门将依据其方案督查落实程度。

二）具体指标分解表。

本次考核将体现“内容全面，重点突出，科学合理，便于操作”的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。

临床科主任绩效考评表。