一、科主任职责：
1、在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学（训练）、科研、预防和行政管理工作。
2、设计本科室发展目标和规划，制定工作计划和实施方案，经院长或分管副院长批准后组织实施，不断协调，经常督促检查，按期总结汇报。
3、掌握国内外专科学术动态，及时组织全科人员学习，积极开展新技术、新业务、努力提高服务质量，严防并及时正确地处理差错、事故。
4、督促、检查本科人员执行各项规章制度、技术操作常规。
5、组织领导本科室对挂钩医疗单位实施业务技术指导，帮助基层医务人员提高业务技术水平。
6、领导本科人员的业务训练、技术考核和科研工作，妥善安排进修、实（见）习人员培训，组织并担任临床教学任务。
7、确定本科室人员的轮换、值班、会诊、出诊等。
8、领导本科室的经济核算和分配工作。
二、科主任应具有的权力和义务。
在不违背党的路线、方针、法律、法令、政策以及院长的规划、计划、决策、指令的前提下，科主任具有自荐权、应聘（任）权、拒聘（任）权和辞职权；对本科室有全面领导权；推荐本科室副主任、**长权；全科技术人员升、降技术职务建议权；本科成员的表彰、奖励和惩罚的建议权；本科室业务、技术工作的决定权；选拔、培训本科人员的决定权；对本科人员思想作风、纪律、履行岗位职责，执行规章制度及技术水平的检查考核权和在科主任职权范围内对本科人员进行精神或物质的奖惩权；本科室的经济支配权；处理本科室范围内的其它事务权．
科室副主任协助主任负责相应的工作。
科主任在负责行使职权的同时，应切实履行其应尽义务。根据本科情况及时向上级请示汇报紧密依靠科室党组织，争取党组织对科室行政管理工作的监督支持。发扬民主精神，正确开展批评和自我批评，以创造一个全科人员精神舒畅、团结一致、艰苦奋斗、勤奋好学、刻苦钻研、技术精益求精、全心全意为伤病员服务的先进科室。
2023年1月。
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积分制班级管理制度 六一班
六 1 班明德天使积分评比细则。实施班级 积分制 管理模式意在引导学生去做一个努力学习 辛勤劳动 乐于奉献的人，去做一个不断追求真 善 美的人，去做一个有人格魅力的人。每人原始分80分，以周为单位计算加减结果。一 以下行为属于违纪 1 升旗仪式中不肃立，甚至是说话打闹。3分 2 迟到 早退 无故缺席...
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