招聘工作的操作流程 2

岗位作业指导书和操作流程制订岗位作业指导书和操作流程的核心是：解决各岗位“作什么（职责）、怎么作（流程细则）、作好的标准”三方面，类似工厂的作业指导书（sop）。像人力资源主管负责招聘、培训、薪酬、绩效、接待、社保、考勤、预算、会务准备等多项工作，下面以《招聘工作作业指导书和操作流程》为参考：

招聘工作作业指导书和操作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划、选择信息发布渠道。

三）：人员面试、甄选。

四）：入职手续。

五）招聘中的规范。

一、确定人员需求：

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，用人部门可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作职责、内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理、主管副总的签批后交人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划。

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作职责和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；

2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘中高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。网络招聘目前公司使用的是《前程无忧》网，通过密码登录后发布招聘信息、搜索简历、每天刷新等。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

2）公司宣传资料（如：公司简介）。