1.1 为了使新进员工尽快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生产、运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化。
1.2 规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门负责人及人力资源部在新员工入职指导工作方面的职责与义务，为新员工通过转正考核提供保障。
2.1 凡本公司新进员工都必须接受公司举办的新岗位员工培训，并依据本管理制度相关条款执行。其他分公司新进员工原则上参加公司举办的新岗位员工培训。
2.2 本制度中新进员工包括：社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工、及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工。
3.1 应届大中专高校毕业生入职培训内容：分为三部分，集中培训、在岗培训、一带一培训。
第一部分，集中培训。（人力资源部主要负责组织实施）
3.1.1 公司发展史、企业文化，行业简介。
公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划。
公司组织结构，各系统、部门重点职责。
3.1.2 公司商务礼仪、职业化训练（行为规范和礼仪知识，包括保守商业秘密、员工仪表、穿着、交往、接听**等）
3.1.3 公司人事制度介绍（作息与午餐时间、休假与请假流程、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利）
3.1.4 办公系统及企业邮箱的使用，及周报提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。
第二部分，在岗培训（用人部门主要组织实施）
3.1.5 岗位职责与业务流程，本部门业务流程范围。
3.1.6 本部门业务基础入门，工作流程、工作标准。
第三部分，导师培训（用人部门主要组织实施）
3.1.7 本部门岗位具体专业知识，工作技能，工作方法。
4.1 新进员工第一部分集中培训所用内容由人力资源部负责编制。新进员工第二部分在岗培训由用人部门负责编制，并及时提交人力资源部审核备案。
4.2 培训使用教材与相关资料建议使用：ppt、有声**资料，文档培训材料等。
5.1 新进员工培训原则上应当在不迟于报道时间一个月内，接受新进员工入职培训。人力资源部根据新进员工名单合理安排培训场次及时间，原则上每月组织一次新进员工入职培训，特殊情况如当月新进员工数量少于5人时，满5人后组织一次新进员工培训，但距离上次新进员工培训不应超过2个月。
5.2 具体新进员工培训时间，由人力资源部临时决定，提前一周告知用人部门，提前三天告知新进员工参加入职培训。
5.3 新进员工培训地点一般为公司会议室，需进行户外拓展训练等外出培训的，提前向人力资源部申请。
6.1 培训计划的制定应灵活运用，根据企业年度重点工作合理制定。
6.2 培训计划的修订，人力资源部与用人部门共同完成培训计划的修订与更新，使之更加贴合企业实际。
7.1 新进员工培训由人力资源部和用人部分共同负责，其中培训第一部分内容由人力资源部负责；培训第。
二、三部分内容由用人部分负责。
8.1 部门培训由用人部门主要负责人兼任，也可由语言表达能力好，讲授技巧娴熟、经验丰富的老员工兼任。
8.2 人力资源部负责培训内容，由经理或培训专员负责担任讲师。大型毕业生入职培训中关于企业部分内容可由相关系统副总担任。
9.1 人力资源部及用人部门的培训讲师应当按照相关要求及培训计划准确、及时、高效的讲授课程内容。并在授课前做好以下准备工作：
1）新进员工培训简介。
2）代表公司欢迎新员工加入。
3）课程安排及流程介绍，培训过程中的纪律要求。
9.2 用人部门负责人代表本部门欢迎新进员工的加入，介绍其与本部分员工相互认识。介绍本部门组织结构、部门职责、相关规章制度、工作程序与方法，并协助新进员工迅速进入工作状态。
9.3用人部门负责人指派导师带领新员工，导师实现业务基础、学习课题、每月学习目标，每月学习成果总结，协助新员工迅速学习提高专业知识。
9.4 新进员工完成第一部分集中培训后，应本人提交培训总结，并统一由用人部门收集整理后，上报人力资源部；新进员工完成第二部分在岗培训后，由用人部门负责人填写《新进员工在岗培训记录表》；新员工在第三部分由导师每个月组织月度学习总结，反馈每月学习进度总结及问题解决，导师每月填写《学习进度表》，由部门负责人监督其学习成果。
10.1 人力资源部负责记录新进员工培训考勤情况，所有受训人员必须在《培训签到表》中签字。
10.2 培训纪律要求，培训进行过程中，所有参加人员必须将本人手机设置为静音或震动状态。
11.1 培训考核由人力资源部主要负责，用人部门配合协助完成培训考核。
11.2 新进员工培训考核内容：新员工培训总结和《新进员工在岗培训记录表》
11.2.1 《新进员工在岗培训记录表》由用人部门负责人填写，并提交人力资源部；人力资源部负责参与考核并监督。
通过记录表来考察反馈新进员工在试用期期间实际工作情况、业绩表现等。提交时间：新员工试用期即将结束前，提交人力资源部。
11.3 新员工培训总结与《新进员工在岗培训记录表》及《学习进度表》为新员工在试用期结束后，进行转正考核的依据。用人部门负责人务必在本部门新员工转正时向人力资源部提交《新进员工在岗培训记录表》和《学习进度表》.
3.2 其他形式招聘入职培训内容：分为两个部分，集中培训和在岗培训。
流程图如下：
第一部分，集中培训。（人力资源部主要负责组织实施）
3.2.1 公司发展史、企业文化，行业简介。
公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划。
公司组织结构，各系统、部门重点职责。
3.2.2 公司商务礼仪、职业化训练（行为规范和礼仪知识，包括保守商业秘密、员工仪表、穿着、交往、接听**等）
3.2.3 公司人事制度介绍（作息与午餐时间、休假与请假流程、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利）
3.2.4 办公系统及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。
第二部分，在岗培训（用人部门主要组织实施）
3.2.5 岗位职责与业务流程，本部门业务流程范围。
3.2.6 本部门业务基础入门，工作流程、工作标准。
4.1 新进员工第一部分集中培训所用内容由人力资源部负责编制。新进员工第二部分在岗培训由用人部门负责编制，并及时提交人力资源部审核备案。
4.2 培训使用教材与相关资料建议使用：ppt、有声**资料，文档培训材料等。
5.1 新进员工培训原则上应当在不迟于报道时间一个月内，接受新进员工入职培训。人力资源部根据新进员工名单合理安排培训场次及时间，原则上每月组织一次新进员工入职培训，特殊情况如当月新进员工数量少于5人时，满5人后组织一次新进员工培训，但距离上次新进员工培训不应超过2个月。
5.2 具体新进员工培训时间，由人力资源部临时决定，提前一周告知用人部门，提前三天告知新进员工参加入职培训。
5.3 新进员工培训地点一般为公司会议室，需进行户外拓展训练等外出培训的，提前向人力资源部申请。
6.1 培训计划的制定应灵活运用，根据企业年度重点工作合理制定。
6.2 培训计划的修订，人力资源部与用人部门共同完成培训计划的修订与更新，使之更加贴合企业实际。
7.1 新进员工培训由人力资源部和用人部分共同负责，其中培训第一部分内容由人力资源部负责；培训第二部分内容由用人部分负责。
8.1 部门培训由用人部门主要负责人兼任，也可由语言表达能力好，讲授技巧娴熟、经验丰富的老员工兼任。
美的员工培训管理制度
第一章总则。第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做...
新进员工入职及档案管理制度
1.0目的 2.0适用范围 本制度适用于硕仕公司及新厂新员工入职管理。3.0入职工作流程 3.1入职前 3.1.1 负责招聘人员要求应聘者按要求填写 员工履历表 并交予人事文员。3.1.2 负责招聘人员认真核实应聘者身份证，尤其是年龄要求一定要按照国家法定规定。3.1.3 负责招聘人员对应聘者初试通...
培训机构员工考勤管理制度
xx教育科技 第一章目的。第1条为促进公司管理的规范性，维护办公秩序，保证工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本制度，作为对公司全体员工进行出勤检查与管理的基本依据。第二章工作时间。第2条每周工作6天，正常休息1天，每天按8小时工作制计算。第3条主管级员工除正常休息外，每月有1天主管休，不做...
工厂员工岗前培训管理制度
一 目的 为使生产部 品质部全体员工熟悉公司发展历程 企业文化 规章制度，尽快融入公司团队，掌握各岗位专业技能，提高工作效率，保证产品质量，而对生产部 品质部全体员工进行全面培训。二 具体细则 1 培训时间 自新员工入职起，开始为期1个月的岗前培训 2 培训内容 包括员工手册和岗位专业技能培训，具体...
培训管理制度
目录。1.0 目的。2.0 范围。3.0 术语。4.0 职责。5.0 程序。5.1 试用期管理制度。5.2 辅导员制度。5.3 职业规划管理。5.3.1 职业规划的定义。5.3.2 各级人员的职责。5.3.3 职业规划的起始时间。5.3.4 职业规划的依据。5.3.5 职业规划的内容。5.3.6 职...
餐饮员工管理制度
柳叶湖石锅鱼固原店员工管理制度。1 餐厅员工要按时上 下班时，不得迟到早退。2 上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不做与工作无关的事，如会客 看书报 下棋等，不得带亲戚朋友到餐厅玩耍 聊天。3 需要请假的员工应提前一日办理准假手续，经批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位，婚假 产假 丧...
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一 目的 公司为员工提供工作餐，为方便员工，保证工作餐质量，特制订本制度。二 适用范围。本管理制度适用于员工餐厅管理。三 职责划分。1 公司采购负责及时提供无质量问题的食品。2 办公室负责协调相关事宜，并对食堂进行整体管理。四 基本内容 1 员工餐的费用及质量控制。1 库管员建立每日出入库明细帐，员...
员工食堂管理制度
1 目的。为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。2 适用范围。本管理制度适用于所属各部门员工。3 职责划分。3.1 食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。3.2 行政管理部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。4 基本内容。...