2019年护理工作计划

2016年icu护理工作计划。

为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重病人的护理水平，提高社会满意度，并为icu**创造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年护理工作计划如下：一、巩固icu危重病人基础、特级护理质量，实现持续改进、不断提高的根本目标。科内根据上年度业绩量化考核得分，结合专科工作年限及职称，选出1,2名护理质量督导员，日常对护理工作过程中**长不能体察到的护理行为进行督察，并以指导改进为目的，不与**业绩量化考核挂钩，督导员每月将发现的问题和改进的效果在**例会上反馈一次，提高全体**主动纠偏和规范行为的质量意识。

继续实行上级**负责指导、监督和检查下级**工作，质量考核与两者同时挂钩制度。**长和质量控制小组成员每周五负责检查在科病人的护理质量，并记录存在问题，提出改进措施。完善科内**各班岗位职责和工作程序标准，每月**长力求跟班一轮，按标准对当班**进行督察和指导，并及时改进和完善。

确定每月最后一日作为**质量标准学习日，确保人人掌握和执行标准，每月底组织一次，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断提高科内护理质量。继续带领全科**及时摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不。

断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满意度。二、改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。利用晨会每日选择在院的一个病种，及时进行相关理论知识和护理常规的学习，有效提高当日**内涵质量。

每月组织一次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。全科**不定期参加科内医生组织的业务学习并做记录，纳入考核内容。制定确实可行和有效的三基理论、专科知识，学习计划，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立奖励制度进行鼓励。

每月一次按时组织全体**学习icu专科常见病、疑难杂症的**护理新动向与体会，并讨论、记录、总结提高。成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人文关怀”列为重点考核内容，每人每月三项培训并考核，提高操作水平和护理内涵质量。科内继续每季度分组集中床边操作各种icu监护技术一次，做到人人熟悉各种抢救及监测仪器的使用与维护，并能熟练配合各种抢救。

联合内外科年底举行icu专科理论及操作技能竞赛。根据科室工作情况继续分批选送科内**去外地医院进修专科护理技术一周。三、强化护理安全意识，加强全员安全教育，继续倡导icu内的“慎独”精神。

坚持现行的制度，每周五**长利用晨会组织学习、提问职责制度，并予以安全警示。制度职责制度、应急预案学习和考核计划，每季度进行考核一次，在原有基础上不断强化，并利用每月全科**例会分析当月全院科内的安全隐患，提出防范措施。强化icu**的“慎独：

精神，强调用药安全，**长利用跟班时间及时督察违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核新药用药知识一次。以身作则加强思想品德及职业道德教育，收集一些关于职业道德和做人规范方面的文章，利用每月**例会，组织全体**学习讨论，叙说心得。继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理监测记录单的内容，确保**及时、客观、真实、完整的完成护理记录，确保医疗护理安全。

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