徐清祥新员工培训让新员工清晰职业努力方向，从而激发实现目标的牵引力；新员工培训帮助新员工树立积极职业态度，并且孕育自动自发的内驱力；新员工培训通过修炼新员工的必备职业能力，来提升新员工工作过程的执行力；新员工培训强化新员工的情商管理意识，从而增强职业关系的和谐力；新员工的培训让新员工快速融入企业团队文化，从而提高团队结合的凝聚力；新员工的培训帮助新员工实现持续不断的自我超越，打造个人职业品牌的竞争力。
新员工培训方案介绍。
主讲老师：徐清祥。
课程时间：1-2天。
课程对象：新进员工。
课程背景：新员工培训对企业的意义：如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。
这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。
新员工培训对个人的意义：新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。
新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。
培训目的：清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；
树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；
强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；
融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
第一部分：新员工必备的职业意识。
顾客至上意识——没有客户，就没有公司。
强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”
协调意识——作为组织的一员应具备的思考方式及行动。
确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的。
改革意识——没有最好，只有更好。
成本意识——节省经费就是增加利润。
品质意识——工作做到何种程度才算到位。
第二部分：新员工团队执行力训练：（配合情景模拟互动讲授）
1）建立个人执行力意识。
2）帮助组织建立执行体系（情景互动：链条传递）
第三部分：新员工的工作观。
工作：成功之路的起点。
忠诚：卓越一生的基础。
逆境：唤醒心中的巨人。
信念：铸造生命的奇迹。
目标：奔向人生的彼岸。
第四部分：新员工的人生银行。
人际银行。财富银行。
知识银行。找到不足与充实的方法。
确定自己的阶段性目标。
了解理想与现实的差距。
第五部分：新员工职业形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的决定因素。
您的第一印象告诉别人什么。
商务礼仪与仪容仪表。
穿着与职业相符的服装。
女士职业服饰的种类及选择。
男士职业服饰的种类及选择。
第六部分：新员工工作态度培训。
心态决定状态。
北大毕业等于零？
职业心态。积极心态。
阳光心态。新人心态。
第七部分：新员工人际关系培训。
人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢。
人际关系法则三：引发他人心中的渴望。
人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感。
人际关系法则五：经常微笑。
人际关系法则六：记得别人的名字。
人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事。
人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话。
人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要。
第八部分：新员工有效沟通培训。
1.音像资料讨论：问题出在哪。
2.什么是有效沟通。
3.对上沟通。
如何领会上级指示。
如何对上汇报。
4.平级沟通。
平级沟通的五步骤。
5.高效沟通的关键：心态。
第九部分：新员工个人发展培训。
1.谁对个人的职业生涯发展负责？
2.我是谁（自我认知）
3.去**（有什么、要什么）
4.怎么去（职业3个成熟度和4种积累）
第十部分：新员工培训总结。
新员工培训让新员工快速融入企业，让员工实现自我管理，节约企业的管理成本；新员工培训让新员工孕育自我的内驱力，从而更加有激情的投入工作中，持续不断的自我超越，打造职业品牌的竞争力。
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