仓储部经理考核方案。序号。
业绩指标考核目标值。
1.因下属工作不到位，或监督不到位等原。
因造成物料配送不及时，或发料错误等对生产造成影响的每次扣3分。
2.因下属失职造成物料保管不善造成物。
料损失的每次扣3分，造成损失的金额需赔偿的按公司制度另外处理。
1．督促下属仓管员做好帐务管理，每天及。
时登记帐，并及时与财务对接。对于盘点中发现帐和实物不符的每项扣3分，扣完为止。
2．每月定期组织员工对仓库进行盘点，并。
自觉接受财务部门的检查，违反此项的每次扣3分。
考核部门权重。
得分。备注。
对下属员工的管理生产部，财务部。
帐务的管理。财务部25
督促下属仓管员做好各仓的5s工作，并定。
现场管理期检查，对于公司统一检查中5s不合格的。
每次扣3分，扣完为止。
监督下属严格按照公司规章制度和流程发货，对于：
1.未办理手续发出物料的每次扣3分，造成损失的按比例承担赔偿责任2.发货不准确的一次扣3分。
3.物料出入不及时办理手续的一次扣5分4.发生安全事故每次扣10分，造成损失的按公司制度另外追究赔偿责任。
每月不定期对下属员工进行业务及其他方面的培训，提升下属业务水平，减少出错率，每月不少于两次，每周召开部门内部工作会议，对部门工作进行总结和分析，并做好会议记录。以上每缺失一次扣3分。
1.责任心：工作认真努力，对本职工作兢兢业业，能尽责的完成工作；
2.工作主动性；能够主动完成工作，主动性强；3.团队意识：团队意识强，配合性好，对兄弟部门或同事有足够的影响力。4.工作完成的及时性。行政办20
规章制度管理物流中心营销中心。
培训人事部10
个人品行指标。
直接上级10
仓储部经理工作职责
主要职责。重要次序。工作内容。负责制定仓储部的年度工作计划以及分解到月度的工作计划的实施，每个月底对下个月的工作任务目标进行分解到个人。对实施进度进行监督。负责完善仓储部的管理制度，制订和改进仓储部的作业流程。对工作中的作业流程进行监管，研究。切实解决工作上的瓶颈。负责仓储部人员的管理，监督货物配送...
仓储物流部薪酬绩效管理方案
x有限责任公司。仓储物流部。薪酬绩效管理方案。2012 05 20发布2012 06 01实施。x有限责任公司仓储物流部发布。x有限责任公司。仓储物流部。薪酬绩效管理方案。一 修订目的 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度...
仓储部管理流程
海兴 2016 009号。1 仓储部组织架构。1 架构。2 职责。1 仓储部主管职责 负责仓储管理部日常工作的组织和管理，保证物资及时 优化库存结构，降低库存成本。1 根据海兴年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。2 根据海兴经营管理整体要求，制定库房管理 出入库管理等各项制...
店经理绩效考核方案
店经理绩效指标考核方案。一 绩效考核 2 绩效工资。3 考核标准。1。店经理岗位职责指标 共计100分 说明 1 三个以上 含三个 指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 含 以下 取消当月关键绩效津贴。说...
仓储部工作流程
1 厂家发货入库流程。2 店铺返货入库流程。3 下线退货入库流程。4 残鞋入库流程。5 店铺配货出库流程。6 下线配货出库流程。7 返厂出库流程。8 应急调货流程。9 例行调货流程。10 盘点流程。11 例行安全检查。物流部主要工作内容。厂家发货入库流程图 主流程子流程。录入文员 备注 1 录单文员...
超市仓储管理优化方案
一 仓储管理相关概念。仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划 组织 控制的活动总和。具体来说仓储故那里包括仓储资源的获取 作业管理 库存控制 经营管理 仓储保管 安全管理 仓储选址与规划 经济管理等一系列管理工作。企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经...
仓储物流部日常操作规范
1 每日对当日有出入库的产品进行盘点，及时发现账实差异，在盘点过程中发现问题。日盘点表于次日上午10时前传真至部门经理。2 每月25日对仓库内所有产品进行盘点，并由财务监盘，月盘点表于次日中午12时前传真至部门经理。3 月盘点完成后各仓库主管将盘盈或盘亏的原因标注在盘点单上。第五条样品库管理 1 公...
生产部经理绩效考核表
本岗位人员考核月度 201 年月。注 1 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。2 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3 安全生产项目目标 重大事故 是指由于违章指挥 违章操作所造成的工伤 设备事故等。4 本表由本岗位人员自行到考核部...