***x有限责任公司。
仓储物流部。
薪酬绩效管理方案。
2012—05—20发布2012—06— 01实施。
***x有限责任公司仓储物流部发布。
***x有限责任公司。
仓储物流部。
薪酬绩效管理方案。
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路。
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利。
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、**、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数。
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：本制度从公布之日起开始执行。
附录：表1 仓储物流基本工资与职等对应表。
表2 仓储物流岗位工资组成表。
注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数。
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3 仓储物流考核分数相应系数。
表4 仓储物流奖励标准表。
表5 员工奖励申报表。
十。一、本方案自公布之日起实施。
十。二、本方案最终解释权归***x有限责任公司仓储物流部所有。
***x有限责任公司。
仓储物流部。
二零一二年五月二十日。
仓储物流部管理制度
及操作细则。一 员工守则 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元 次。2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁...
仓储物流部管理制度
2 库房应保持一个月的安全库存，客观上也就是存在a b库，主管应及时督促客户提货，自下订单之日起15天内必须提完所购货物，否则每超过一天收取货物金额 的滞纳金，超过3天收取 的滞纳金，超过7天收取 的滞纳金。自订单下达后，库房主管负责及时通知公司此项规定。因缺货等公司原因不能当日出库的，仓管员应及时...
仓储物流部日常操作规范
1 每日对当日有出入库的产品进行盘点，及时发现账实差异，在盘点过程中发现问题。日盘点表于次日上午10时前传真至部门经理。2 每月25日对仓库内所有产品进行盘点，并由财务监盘，月盘点表于次日中午12时前传真至部门经理。3 月盘点完成后各仓库主管将盘盈或盘亏的原因标注在盘点单上。第五条样品库管理 1 公...