课程设计报告。
课程名称绩效管理课程设计
题目中亚研发部绩效管理方案
指导教师。设计起止日期。
系别。专业。
姓名学号。成绩。
目录。开发考核总序 １
术语与定义 １
第一章开发管理作业流程 ３
一、新开发项目作业流程 ３
二、更新项目作业流程 ４
第二章绩效管理与绩效考核 ５
一、奖金分配 ５
二、产品奖励时限 ５
三、惩戒 ５
四、奖励办法 ５
五、 绩效考核评定 ６
第三章保密协议及竞项协议 ８
保密协议 ８
竞业限制协议 １１
开发考核总序。
在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。
我们将项目考核和部门考核相结合： （一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。
通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。
术语与定义
1、新产品开发
（含产品的原理、结构、功能和形式）超过40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。
2、产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。
3、产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
4、 迭代法
在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。
中亚实业****。
绩效考核与绩效管理方案。
第一章开发管理作业流程。
一、新开发项目作业流程。
二、更新项目作业流程。
例：2个人，10天。
例：2000元。
例：更新工序卡等。
第二章绩效管理与绩效考核。
一、奖金分配。
1、院部把项目奖金分配到该新品研发负责人，小组内部奖金分配有项目负责人确定。
2、院部代扣以上新品奖金获得者的个人所得税。
二、产品奖励时限。
1、新开发项目。
自该产品发生销售之日起连续三年以内，每年年底结算该年度提成。
2、更新项目。
自该产品成果鉴定后一个月。
三、惩戒。1、项目研发人员必须对勘测技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该研发项目任何奖励，并追究泄密责任。
2、项目研发人员必须对产品（或服务）投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者暂停该研发项目的任何奖励。
3、项目研发人员如发生辞职、离职等工作变动，取消尚未兑现的奖励。
四、奖励办法。
项目分档奖励金额情况如下：
定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：
1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
5、项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；
其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；
其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发部工作职责
研发部职责范围。一 严格遵守公司管理制度 二 负责公司新产品，新技术的调研 论证 开发 设计工作。三 组织实施研发规划 四 制定研发规范 推行并优化研发管理体系 五 组建公司的技术平台 评估研发平台投资 六 研发部门的团队建设 岗位定义 岗位职责要求 员工考核 资源调度 七 评估产品研发的技术可行性...
研发部技术管理规定
资料管理流程。资资文资。料料件料。归借收保。档阅发密。文图照电光工图工变备技会归。件片 盘程书程更忘术审档。材文图资图单录核纪资。料档纸料纸定要料。资单。料。管理规定目的 规范管理办法，方便查找 借阅 使用。规定制定依据 公司现有管理工作流程 企业文化内涵 相关单位及部门相关规定。1 档案资料管理人...
产品研发部岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制 开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求 客户满意的新产品，以搞销售 低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。1 根据公司总体战略规划及年度经营目标 2 围绕商品部制...