（2）库房应保持一个月的安全库存，客观上也就是存在a、b库，主管应及时督促客户提货，自下订单之日起15天内必须提完所购货物，否则每超过一天收取货物金额 %的滞纳金，超过3天收取 %的滞纳金，超过7天收取 %的滞纳金。自订单下达后，库房主管负责及时通知公司此项规定。
因缺货等公司原因不能当日出库的，仓管员应及时联络产品部相关业务人员并查明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。如确实是公司原因超过15天未发货，每超一天给与客户货款金额 %的违约金，超过三天给与客户 %的违约金，超过七天给与 %的违约金。
库房主管要确实负起和产品部的对接沟通责任，a库库存量剩80%时，正常通知产品部进货，a库库存量达50%时，紧急通知产品部进货，a库库存达20%时属于非常紧急，想办法对接进货。通知程序要履行合理的通知手续依据，属于谁的责任谁负责。
（3）库房主管要适时给财务发库房报表，主管不在时，应委托他人**。
(4)库管员在库房缺货和短货时，应及时通知信息部下架相关产品。
3、 物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。
4、 任何产品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。
1、 货物的包装：
（1）产品出库封箱前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单后方可封箱。
（2）所有发运产品，必须附有货物装箱清单壹份。装箱人员须在装箱清单上签字，并在《发货记录本》上登记签字。
（3）发送快递，必须附有清单壹份，相关人员在清单上签字。发货人员并在《快递记录本》登记。
（4）发送快递出现缺货少货，产品损坏等情况，按现场《货到点验的通知》办理。
2、物品的搬运：
（1）按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。
（2）搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员**和货物损坏。
3、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。
4、产品的交运：
（1）物品直接交运客户时，仓库人员应开具《出库单》并双方签字。
（2）物品通过快递公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。
5、发货通知：
（1）货物发出后，仓库相关责任人必须及时通过传真、**方式或手机短信等形式通知客户产品到达的时间和快递的情况。
（2）如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。
1、 货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。
定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点；
不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。
2、 货物盘点的主要内容：检查货物的账面数量与实存数量是否相符；检查货物的收发情况；检查货物的堆放及维护情况；检查各种货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。
3、 对货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。
4、 盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。
5、 如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交人员进行实盘存。
6、 处罚：因仓管员不负责任，保管不善，未按期自盘等原因造成货物丢失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。
1、 库房钥匙仅限于库管人员保管。
2、 除库管人员、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
3、 仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
4、 做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。
5、 库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。
6、 所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到人员离开时应锁好。丢失资料，相关责任人承担全部责任。
7、 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。
1、 奖励规定：
1） 全年发货无错误，公司予以奖励00元-00元。
2） 对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员00元-00元。
3） 发现并能及时制止重大错误行为的发生，避免公司遭受经济损失，视情况给予00元-00元的奖励。
4） 工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。年终予以奖励00元-000元。
5） 积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。公司予以奖励00元-00元。
2、 惩罚规定：
1） 违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。
2） 公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完成，应主动反馈沟通。视情节轻处以罚款100元-500元。
3） 多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、调离工作岗位，辞退等处分。
益人世纪科技****。
仓储物流部管理制度
及操作细则。一 员工守则 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元 次。2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁...
仓储物流部薪酬绩效管理方案
x有限责任公司。仓储物流部。薪酬绩效管理方案。2012 05 20发布2012 06 01实施。x有限责任公司仓储物流部发布。x有限责任公司。仓储物流部。薪酬绩效管理方案。一 修订目的 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度...
仓储物流部日常操作规范
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美的集团物流仓储管理
重庆美的通用制冷设备 企业标准。本标准由生产管理模块修订。本标准由生产管理模块归口管理。本标准修订人 常开文。本标准审核人 本标准批准人 本标准规定了采购物料的验收入库 帐务管理 物料存储保管 物料集成 物料退仓 结算 盘点清库以及搬运过程控制等内容的管理要求。本标准适用于重庆美的通用制冷设备 无。...
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目录。一 物流仓储总流程图。二 库房收货流程。1 库房收货流程图。2 库房收货操作细则。3 库房收货流程涉及的工具模板。三 库房发货流程。1 库房发货流程图。2 库房发货操作细则。3 库房发货流程涉及的工具模板。四 索赔流程。1 索赔流程图。2 索赔操作细则。3 索赔流程涉及的工具模板。五 返还流程...
行政部管理制度
一 总则。为加强公司日常行政事务管理，理顺公司内外部关系，做好协调与服务，使各项管理规范化 制度化，提高工作效率，特制定本规定。二 档案管理。1 建立专门档案室 档案柜，负责公司各类档案的搜集归档和保管工作 2 归档范围 公司的证照 规划 年度计划 统计资料 技术资料 劳动工资 经营情况 人事档案 ...
质量部管理制度
1 目的。通过建立与实施质量管理考核制度，进一步强化全员质量责任意识，积极推动产品质量 服务质量和工作质量的不断提高和持续改进。2 适用范围。本制度依据 产品质量法 和 员工奖惩条例 质量手册 以及有关的程序文件制定。本制度规定了实施质量管理考核与奖惩的原则 范围 程序 职责和权限。适用于对公司各级...