会议管理标准工作规程（sop）
一、目的。为提高会议工作效率，规范会议管理办法，使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。
二、范围。***全体员工。
三、职责。1、行政部职责：
1.1会议室的登记备案。
1.2会议室的管理及协调安排。
1.3会议的后勤物资准备工作。
2、会议承办部门职责：
2.1相关会议的资料准备。
2.2.发起、跟踪、落实会议。
四、会议种类。
1、公司管理例会。
所有会议纪要，发送给与会人员。
2、公司各部门会议。
2.1 部门级会议。
部门级周例会：形成会议纪要，并抄送给经管委和管理控制部（yygl@**
2.2 项目组会议。
所有项目会议纪要，请抄送给管理控制部（yygl@**
2.3 临时性会议。
由发起人负责。
五、会议召开原则。
1、高效。会议召开应确有必要，注重实效，主体鲜明，准备充分。
2、精简。尽量缩短会期，精简会议与会人员，合理的统筹会议。
3、务实。把工作重点放在深入实际、集中精力研究和解决实际问题上。
六、会议流程：
1.会前准备。
1.1对定期的常规例会，在会前应明确该次会议主题和参会人员。
1.2对临时性召开的公司会议，通过口头或书面\邮件形式通知参会人员。
1.3对不定期的重要会议，会议负责人应提出会议报告（含会议预算），报相关领导审批后执行。
2.通过口头或书面、邮件形式提出会议申请。
3.会议通知。
3.1会议负责人根据会议要项拟订会议通知，口头或书面、邮件的形式提前通知与会人员。
3.2出席会议的重要或主要人员，应通过**等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排；如不能亲自出席，需派出**人出席会议。
4.预定会议场所、会议文件或资料准备：由会议负责人或指定人员负责。
5.会议签到： 会议开始前，会议负责人应指定专人根据邀请人员名单，打印好《会议签到表》，并确认与会人员到场情况。
6.会议纪要：会议纪要人如实际工资做好会议记录，发于相关人员；如果会议中讨论产生了待办事宜，需形成《行动计划表》明确责任人、时间和要求，在会议纪要中列明3-5＋1重点工作。
7. 会场还原：会议结束后，请与会人员自觉关闭会议室的空调、电灯、投影机等电源设备；桌椅归位；白板擦拭干净；个人物品不要遗留在会议室。
七、会议的组织和纪律
1、会议负责人应根据需要事先做好充分的会前准备工作(如拟定会议议程、材料准备、会场落实与布置、通知与会人员等)。
2、会议应有签到表，到位成员依次签字，由会议记录者存档。
3、参会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席，会议期间应自觉关闭手机或置于震动档。 如非紧急需处理的客户问题，原则上不接**、不离席。
4、会议须限时，无特殊情况应按时结束。发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
5、会议负责人指定专人做好会议记录，必要时会后及时整理会议纪要（含会议决议事项），可根据需要印发至领导及有关人员。会议结束后1个工作日内出会议纪要。
6、当会议内容有保密事项时，与会者必须严格遵守保密纪律。
杭州*******。
2009年12月12日。
附件一：会议纪要。
一、 会议讨论或决定的1～3重点事项。
二、 会议主要内容。
三、 会议产生的行动计划。
附件二：会议签到表。
标准物质管理规程
标准物质管理规程给你参考参考希望对你有用 一 标准物质的基本概念。1标准物质 reference material rm 具有一种或多种足够均匀和很好确定了的特性值，用以校准设备，评价测量方法或给材料赋值的材料或物质2有证标准物质 certified reference material crm 附...
标准品与对照品标准管理规程
审批及颁发 会审 分发 一 目的。建立标准品 对照品管理规程，保证标准品与对照品的正确使用和有序管理，从而保证检验结果的准确性。二 范围。适用于检验用标准品 对照品的管理。三 职责。1 质量部负责制定本规程。2 qc负责按照本规程对标准品 对照品进行管理。四 术语。无。五 内容。1 标准品 对照品的...
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4.偏差分级。根据偏差对产品质量潜在影响的程度将偏差分为次要偏差 重大偏差及严重偏差。次要偏差是指不影响产品质量或是临时性调整 重大偏差是指导致或可能导致产品内在或外在质量受到某种程度的影响，造成返工等后果以及严重违反gmp及岗位sop的事件 严重偏差是指违反质量政策或国家法规，危及产品安全及产品形...
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偏差处理管理规程
制药。目的 规定产品生产全过程和各经营工作 现偏差的处理程序及要求，以加强对偏差。的反馈处理，促进生产和经营工作正常进行。范围 适用于公司物料 产品的接收 储存 生产 包装及分析过程 现的任何偏差。责任 质量部门对偏差进行审核 批准 评估及跟踪 调查小组负责整理收集有关文件及记录，并对偏差进行调查和...
偏差处理管理规程
1 目的 建立生产 检验过程中的偏差处理程序，确保公司产品的质量。2 范围 所有生产及检验过程。3 责任者 qa qc 物控部 制造部 生产车间。4 程序 4.1 偏差的定义。偏差是指在生产或检验过程 现任何偏离预定的生产工艺 物料平衡限度 质量标准 检验方法 规程等的情况。4.2偏差的 偏差 主要...