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精锐房地产开发****
编制：运营控制中心
1、编制原则。
为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和工作质量，及成本、计划、质量和安全管理目标的实现，制定本岗位职责。
二、工程部部门职责。
1） 可研阶段。
1、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建议；
2、参加销售策划方案的评审工作，对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正；
3、参加可研报告投资估算中成本分析，对各专业设计方案（施工方案）根据同类工程做对比方案，为预算部门提供计算依据。
（二）前期阶段。
4、参加规划设计任务书中各专业描述内容的编制和规划设计方案的评审工作，对产品定位提出合理化建议；
5、参加施工图设计任务书中各专业设计方案的编制和评审工作，并对设计院的设计方案进行审核；
6、参加招标文件编制，负责技术标的编制工作；
7、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；
8、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工合同中质量标准、工期、质量安全责任等相关约定；
9、参加监理单位的评选、考察、合同谈判；审查监理合同中监理范围有关工期、质量控制和安全文明施工管理的相关约定；
10、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件。
（三）建设实施阶段。
11、负责项目开工前的技术准备、施工现场准备工作；
12、负责组织施工图会审，并将会审内容分专业汇总上报总工办；
13、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专项施工方案，报总工办审定；
14、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审定；
15、负责进场材料的验收工作，参加甲供材和设备的招标采购工作；
16、负责进场材料、设备设施、检验批、分项、分部、单位工程的验收工作，并对其质量负责；
17、负责施工计划的管控工作，负责月计划、周计划的编制审核和上报，保证能够按期交房；
18、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；
19、负责参建单位的合同管理、信息管理、施工现场安全与文明施工管理；
20、负责在建项目的日常检查，做好工程日志的记录工作；
21、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作；
22、负责在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作。
（四）工程移交与保修。
23、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作；
24、负责质量保修期内的质量回访和维修工作；
25、配合预算审计部门做好竣工结算工作。
3、工程部组织架构。
4、工程部质量管理体系。
5、工程部安全管理体系。
6、工程经理岗位职责。
1、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建议；
2、参加销售策划方案的评审工作，组织各专业工程师对设备设施描述根据相关规范予以纠正；
3、参加可研报告投资估算中成本分析，组织各专业工程师对设计方案（施工方案）根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；
4、组织各专业工程师编制规划设计任务书中各相关专业描述内容；参加规划设计方案的评审工作，对产品定位、建筑方案提出合理化建议；
5、组织各专业工程师编制施工图设计任务书中各相关专业设计要求；组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核（出正式蓝图前）；
6、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求；
7、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；
8、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工合同中质量标准、工期、质量安全责任等相关约定；
9、参加监理单位的评选、考察、合同谈判；审查监理合同中监理范围、监理内容、进度、质量控制和安全文明施工管理的相关约定；
10、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件；
11、负责组织实施项目开工前的技术准备、施工现场准备工作；
12、负责组织监理单位、施工单位、工程部各专业工程师对施工图进行会审，并将会审内容分专业汇总上报总工办；
13、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专项施工方案，报总工办审定；
14、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审定；
15、参加甲供材和设备设施的招标采购工作，根据设计要求、施工进度、加工周期填报材料和设备设施的采购清单和采购计划；
16、负责组织分部工程、单位工程验收工作，并对其质量负责；
17、负责施工进度计划的总体控制；负责组织月计划、周计划的编制工作并审核后上报，保证能够按期交房；
18、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；
19、负责参建单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；
20、负责在建项目的巡查工作，对发现的问题及时要求各专业工程师予以改正；协调监理单位、施工单位抓好质量控制工作；负责对整改项目措施方案的审核上报；
21、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作；
22、负责组织在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作；
23、负责组织参建单位相关工程综合验收工作；
24、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作；
25、负责质量保修期内的质量回访和维修工作；
26、配合预算审计部门做好竣工结算工作。
7、土建工程师岗位职责。
1、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建议；
2、参加销售策划方案的评审工作，并对土建专业术语描述根据相关规范予以纠正；
3、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制土建专业施工方案根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；
4、参加规划设计任务书编制中土建专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出合理化建议；
5、参加施工图设计任务书中土建专业设计要求内容的编制工作；负责土建专业施工图审核（出正式蓝图前）；
6、参加编制招标文件中技术标土建部分的投标要求；
7、负责施工现场准备工作的三通一平、临建搭设；
8、负责组织土建专业施工图的会审工作；并将会审结果上报工程经理；
9、负责审查施工单位上报的施工组织设计中土建专业施工方案、专项施工方案，将审查结果上报工程经理；
10、负责监理实施细则土建专业内容的审核工作，将审核意见上报工程经理；
11、负责甲供材料土建部分进场计划的编制，根据设计要求、施工进度、加工周期填报材料采购清单和采购计划；
12、负责土建分部工程进场材料、检验批、分项工程验收；并对其质量负责；
13、负责土建分部工程施工进度计划的编制、控制；负责周计划的编制工作并上报工程经理；
14、负责土建分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；
15、负责土建施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；
16、负责在建项目土建分部工程日常检查工作，对发现的问题及时要求施工单位予以改正；协调监理单位、施工单位抓好质量控制工作；负责对土建分部工程整改项目措施方案的审核上报和监督实施；做好主管项目工程日志的记录工作；
17、参加竣工验收和向物业公司的移交工作；
18、配合预算审计部门做好竣工结算工作。
8、水暖工程师岗位职责。
1、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建议；
2、参加销售策划方案的评审工作，并对水暖专业术语描述根据相关规范予以纠正；
3、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制水暖专业施工方案根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；
4、参加规划设计任务书编制中水暖专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出合理化建议；
5、参加施工图设计任务书中水暖专业设计要求内容的编制工作；负责水暖专业施工图审核（出正式蓝图前）；
6、参加编制招标文件中技术标水暖部分的投标要求；
7、负责施工现场准备工作的临时用水方案的编制和审核；
8、负责组织水暖专业施工图的会审工作；并将会审结果上报工程经理；
9、负责审查施工单位上报的施工组织设计中水暖专业施工方案、专项施工方案，将审查结果上报工程经理；
10、负责监理实施细则水暖专业内容的审核工作，将审核意见上报工程经理；
11、负责甲供材料、设备水暖分部进场计划的编制，根据设计要求、施工进度、加工制作周期填报材料采购清单和采购计划；
12、负责水暖分部工程进场材料、设备设施、检验批、分项工程验收；并对其质量负责；
13、负责水暖分部工程施工进度计划的编制、控制；负责周计划的编制工作并上报工程经理；
14、负责水暖分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；
15、负责水暖施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；
16、负责在建项目水暖分部工程日常检查工作，对发现的问题及时要求施工单位予以改正；协调监理单位、施工单位抓好质量控制工作；负责对水暖分部工程整改项目措施方案的审核上报和监督实施；做好主管项目工程日志的记录工作；
17、参加竣工验收和向物业公司的移交工作；
18、配合预算审计部门做好竣工结算工作。
9、电气工程师岗位职责。
1、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建议；
2、参加销售策划方案的评审工作，并对电气专业术语描述根据相关规范予以纠正；
3、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制电气专业施工方案根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；
4、参加规划设计任务书编制中电气专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出合理化建议；
5、参加施工图设计任务书中电气专业设计要求内容的编制工作；负责电气专业施工图审核（出正式蓝图前）；
6、参加编制招标文件中技术标电气部分的投标要求；
7、负责施工现场准备工作的临时用电方案的编制和审核；
房地产开发公司请销假制度
请销假制度。讨论稿 一 总则。为强化公司劳动纪律，增强员工的组织观念和自律意识，严格请销假制度，做到规范化管理，保证公司良好的生产经营秩序，特结合公司实际情况制定本制度。二 适用范围。公司全体员工。三 批假权限。全体员工请假时必须逐级上报 审批 1.三天以内须由部门负责人审批同意 2.三天以上由总经...
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房地产开发公司。经理。2013年总结。在总部的正确决策和领导下，2013年，公司通过认真分析市场形势，努力克服各种不利因素，全体员工齐心协力 扎实工作，基本完成了年初制订的工作目标和工作任务。现将 公司一年来的工作总结如下。一 年主要量化目标达成情况。公司年签约销售额 亿。截至 年 月 日，公司共计...
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房地产开发的流程是什么
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房地产开发项目商业计划书
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地高 名仕城置业顾问岗位职责。日常工作岗位职责 1 卫生值日 售楼部值日安排做好卫生值日工作，卫生值日达标，不应付 保持售楼部内的卫生 2 倒休 按统一安排进行轮休或倒休，如临时有事提前告知 3 交接 休息或事假前要进行工作交接，把休息期间可能需要付款客户情况 意向成交客户情况 需要签合同客户情况 ...
装修公司工程部岗位职责
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