企让论坛往薜技术协作信息２０１
尹晓娜，黑龙江省农垦哈尔滨管理局。
薪酬管理是人力资源管理与开发的碍了企业面向市场化的薪酬管理机制的关心个人、部门以及企业的业绩情况，能。
够极大提高员工工作的积极性和主动性。核心问题，也是企业之间争夺人才的重要建立。
国有企业薪酬体系不够完善。首先，科学的绩效考核体系能够采用合理的考手段。建立以公平与效率为核心，富有激。
能够获得员工认可的励和约束作用，适应市场经济竞争要求的良好薪酬体系的运作必须以完善的考核核方法得出公平的、
从而为绩效与薪酬顺利挂薪酬管理制度是目前国有企业人力资源体系为基础，但我国现在许多国有企业的绩效考核结果，只在基本薪酬方面建钩打下坚实的基础；并且能够有效支撑、管理工作的当务之急。然而，当前我国国考核体系不够健全，而在其它辅助薪酬方面没有一传达和了解企业的战略目标，引导员工积有企业薪酬管理存在诸多不合理问题，导立了考核，考核结果往往并没极参与到企业的经营发展中。致出现企业员工消极怠工、企业人才流整套完善的考核机制，健全激励薪酬机制。
消除平均主义，失、**腐败等现象，严重削弱了国有企有作为支付各种薪酬的有效参考依据。有。
使轻能力和充分利用福利和间接薪酬的激励作用，业的竞争力，直接影响了我国国有企业的的企业即使有考核也是重资历，发展。因此，改革和完善我国国有企业的工作业绩。并且考核过程和结果不能够做薪酬激励机制多样化。
激励薪酬是指员工。
薪酬管理体系具有重大意义。到透明化，使得许多员工靠拉帮结派或者因部分或完全达到某一事先制定的工作。
缺乏目标而给予奖励的薪酬制度，这个目标是完善国有企业薪酬管理制度的重靠关系走上较高的领导岗位。其次，系统、科学的工作岗位分析和职位说明以个人或企业业绩的预定标准来制定的，要性。
和谐社会的核心本质是社会公平，从书，各职位、岗位间的相对价值无法科学可以看作是对基本工资的调整。激励薪酬。
一。市场经济规律看，薪酬是员工个人价值的界定。现代薪酬制度的设计前提是有详尽机制根据时间定位可分为短期激励计划。
但大多数国有和长期激励计划。短期激励计划是通过奖体现，由于人的能力、效率存在差异，因此的职位说明书和工作标准，也金或其他利润分配的形式，如：业绩工资、薪酬必然存在差异。
在市场经济高速发展企业没有建立岗位制度，即使建立了，收益分享计划、风险分享的今天，合理的薪酬成为和谐社会的重要不过是一纸空文。从而导致岗位工资差距利润分享计划、
标志。我国国有企业在构建社会主义和谐小，不能真实反映备岗位价值差别；薪酬计划等，基于过去一定时期内员工的工作。
相对于短社会的进程中，承担着重要的责任，必须级别设置套用行政级别，不是按照各岗位成绩而额外支付的奖励性报酬；
高度重视企业和员工之间的劳动利益关在企业当中的相对重要性设置的，引起内期激励计划而言，长期激励计划主要是通系，发展平等的劳动关系，形成合理的利部不公平现象的发生。过股权将员工与企业利益相结合，吸引员益分配关系，促进社会经济进步。合理科３薪酬体系缺乏激励作用。
国有企业工更多地参与企业的决策过程中，更多地学的薪酬管理制度对充分调动员工潜能、员工薪酬与员工本人工作表现关系并不关注企业的长期业绩和整体发展，有效激提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。密切，从而导致国企薪酬激励作用不强。发员工的工作热情。
对于员工而言，薪酬不仅仅是自己的劳动计划经济体制下的一些弊端仍有残留，薪４紧密结合企业战略。薪酬管理中的所得，它在一定程度上代表着员工自身的酬激励的经济数额和激励时间都不到位，每项工作都必须与企业的总体发展战略价值、企业对员工工作的认同度，甚至还多数国有企业薪酬激励仅以工资加奖金保持一致，只有这样的薪酬管理才是成功代表了员工个人能力、品行和发展前景。为主，局限于短期激励，难以通过现有经ｉ向薪酬管理。
，就会出现做“无用功”的情况，工作欲望，成为企业员工全身心投入工作近期目标的同时，立足于企业的长期发对企业总体发展不但没有推动作用，而且的主要动力之一，如果能够充分发挥好薪展，企业员工对多劳多得、少劳少得的意还浪费了企业的人力、物力和财力。薪酬酬对员工的激励作用，就可以达到企业与识比较淡薄，工作缺乏积极性。制度的制定者和总执行人应参与制定企员工“双赢”的目，促进企业与员工的共同。
三、完善国有企业薪酬管理对策业战略发展计划，如果无法参与，也要旁发展。因此，进一步改革和完善国有企业ｌ建立科学的薪酬管理体系。为了有听整个战略制定过程，以保证薪酬管理的薪酬管理体系不仅丰富和深化了国有企效防范国有企业薪酬管理中存在的问题，制定和执行不偏离企业发展战略规划。
另业改革的内容，而且能够充分发挥和调动需要建立一个科学的薪酬管理体系。首外，薪酬管理者应对企业经营的内外环境了企业和员工的双向积极性，促进我国经先，国有企业必须要建立相应的工作岗位有一定的认识，了解企业每项重要制度、济的陕速发展。评价制度，通过岗位测评和职位分析，不政策或方案的**和制定理由，以便在实。
二、国有企业薪酬管理存在的问题断调整人员、岗位、机构，从而确立劳动差施薪酬管理时，能够作出及时正确的判断ｌ企业薪酬管理理念较为落后。目前别，为确定不同岗位员工收入提供可以量和决策，减少企业运行成本。我国许多国有企业内部，由于薪酬管理的化的标准。
其次，国有企业必须要改变现科学、合理的薪酬管理体系是增强企基础工作的缺失，如在绩效考核体系设有的薪资结构，在企业建立内部岗位竞争业吸引力和凝聚力的源泉，也是实现我国计、职称评定和岗位分配等方面存在的不制度，采取竞争上岗机制，逐步建立能上国有企业人力资源管理的重要方式，如果足，造成企业薪酬管理方法不够科学，员能下，能进能退的员工管理格局。最后，国缺少合理的薪酬管理制度，人力资源管理工在薪酬方面缺少公平感，甚至一些国有有企业必须要建立一个高效、合理、科学就缺少实质性的载体。因此，国有企业必企业的薪酬管理至今还处于经验管理阶的薪酬管理体制，从而赢得市场，最大范须建立和完善科学的薪酬管理体系，制定段，缺少激励机制。
现行的岗位技能工资围为企业招募高素质人才。基于绩效的薪酬管理制度，实施全面薪酬基本上是以员工工龄为主要依据，缺乏公２建立有国企业特色的科学绩效考核管理，从而激活人力资源的开发与管理，平性和员工满意度，不利于调动企业员工体系。将绩效考核的结果与员工收入形成保持企业持续的竞争力，使我国国有企业的工作积极性。
其主要原因在于国有企业有效的联动机制，使员工的收入与个人绩健康持续发展。薪酬管理理念的落后，有些员工至今还抱效、部门绩效和企业绩效保持关联。这样，有铁饭碗、官本位、大锅饭的思想，严重阻员工才会由被动接受工作任务变为主动。
国有企业工会工作的对策及建议
随着国有企业改革不断深化，国有企业工会工作将面临着更加严峻的挑战，工会参与协调社会利益关系和劳动关系的责任将更为繁重，为切实做好当前形势下的国有企业工会工作，特提出以下建议 1 加大对国有企业工会支持和服务力度。要通过 大力宣传工会工作在推动经济建设 基层民主政治建设 先进文化建设和谐社会建设中的重...
当前国有企业工会工作面临的问题之对策研究
2011 brand 品牌论坛。b r a n d 当前国有企业工会工作面临的问题之对策研究。文 王文贤。企业工会对新时期工会工作发展规律的认识不足，对工作中遇到的现实和理论问题研究的不够，导致矛盾和问题越积越多，束手无策，工作越来越难开展。笔者认为，企业工会要做好新时期工会工作，应该认真研究和思考...
国有企业用工管理模式的思考
三 我国国有企业用工管理 现的问题。1 劳动合同的管理不规范也不合理。如今企业中还有很大一部分的劳动者职业素质较低，不能够对所从事行业有一个准确的了解，尤其是对于劳动法和相应的合同法没有了解认识 这就让企业钻了空子逃避了用人单位应该承担的一些责任，很多企业也就存在不合法不合理用工的问题，而相应的管理...
关于国有企业应收账款的管理
曾尧。随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，商业信用的推行使企业应收账款明显增多，使其成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。当前，绝大多数国有企业应收账款的管理状况与其发展要求不相适应，造成应收账款居高不下，也成为国有企业发展的沉重包袱和桎梏。许多国有企业由于不能及时收回在资产总额中所占比例越来...
企业培训工作的问题与对策
三 效果评估与总结。培训一结束，你没法回避大家对其效果的评估，如果没有正式的评估，大家也会根据自己的理解和判断来评价。因为他们不是专业的，所以他们的评价往往是感性的 纠缠于细节的，因而常常是不科学不全面也不公正的，培训组织者必须要给大家一个发言的机会，正式的评估也就顺理成章。但作为培训组织者不要因此...
大学生就业存在的问题与对策
近几年来，大学生就业形势日益严峻，就业压力逐渐增大，就业难度日渐突出，大学生就业过程 现的问题逐步增多，大学生就业问题成为全社会关注的热点和焦点。就业是民生之本，做好大学生就业工作，解决大学生就业过程 现的各种问题，促进。大学生更好地就业，是加快推进以改善民生为重点的社会建设的具体体现，是构建社会主...
企业工程机械设备管理存在的问题和对策
科学技术进步 生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置 科学使用 及时保养 适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方...
护理记录存在问题分析及管理对策
年 月中国民康医学。第 卷上半月第 期。护。护理记录存在问题分析及管理对策。黄秀萍，彭小梅，罗贤梅，宋显菊。奉新县人民医院护理部，江西。奉新。摘要 目的 查找护理记录书写中存在缺陷的原因，护理记录的改进措施，以不断提高护理记录的书写质量。方法 护理部在。年 月至 年 月间每月组织护理质控小组随机抽查...