小组**：4组。
所任职务：生产总监。
姓名：杨震宇
学号：200916011537
专业：工管095
通过两天的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工司的基本运作过程，它将使我一生受益。
erp实训开始，我们五人一个小组，ceo一名，财务总监一名·生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。不同的职位拥有不同的任务，在生产中取到了不同的作用，不同的职位之间息息相关，环环相扣。
我是生产总监，一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培训的两天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓，那就是用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
随时沟通信息，作到不损失一分钱。
老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为ceo、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。
通过这一次的实习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterprise resource planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是**链管理，它跳出了传统企业边界，从**链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的七年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：
1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。
2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能**市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
4. 团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！
首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。
生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。
财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。
还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
ERP沙盘模拟心得
经过两周的实训操作，erp沙盘模拟课程结束了，这两周让我学到了很多，商场如战场在这里得到充分展现。我认识到erp沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略 企业产品研发 企业设备投资改造 企业生产能力规划 企业物料需求计划 企业资金需求计划 企业市场与销售 企业财务指标分析 企业团...
ERP沙盘模拟采购心得
企业资源计划实验报告。采购总监。这学期我们开了一门erp沙盘模拟实训课，作为会计专业的学生以前我仅仅是听说过这门课，并不了解具体是什么。但通过10周erp沙盘模拟实训的学习，让我对erp有了一个清晰的 深入的了解，明白了一个公司的基本运营模式，感受到了一个公司的维持是要经历多少艰难险阻，也明白了公司...
ERP沙盘模拟研发总监的实训心得
企业经营管理沙盘 实训报告 企业名称。企业成员。课程名称 企业行为模拟 沙盘推演与erp应用 指导教师 姓名 学号 时间 一 实践目的 正确理解公司运营的流程 掌握基本的决策方法 进行市场的调查和需求 根据财务数据进行财务报表的分析 进行合理的财务筹资和融资的判断和决策 运用经济学原理进行管理学的理...
ERP沙盘模拟实训总结U1财务总监
erp沙盘模拟实训总结 u1财务总监。我们通过模拟企业实训，体验如何经营一家公司，虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念，和财务知识。此次，我担任的角色是财务总监，财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出。错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时...
ERP模拟财务总监个人总结
作为企业的财务总监，我的职责是编制财务报表和现金支出的预算表，确保企业的资金不会出现大的问题。在过去几天中我对于财务总监的认识确实加深了很多。具体感悟如下 一 对真实企业运营管理的体会 财务方面 一 现金是企业的血液。虽然在平时的课程中老师经常强调或者提起这一点，但是我对于这一点并没有深刻的体会，认...
ERP沙盘个人总结B组财务总监
这学期我们学习了企业经营实务模拟即erp沙盘实验课，老师把全班同学分成了六个小组，代表六个公司进行企业经营的模拟实验。每个小组内部分别设有ceo 财务总监 市场总监 生产总监和采购总监各一位，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节。我们b组的财务总监由我担任，主要负责公司的贷款申请 应收账款登记，填...
模拟法庭学习心得体会
2009级经济法学院03班 吕彬 20090540314 我一直觉得学习法学光靠对法律条文的死记硬背是远远不够的，想要真正的学好法律 运用法律就必须亲身参与到具体的案件调查之中。在大三的下半学期选择课程时，我选择了模拟法庭这门课，一是想检验一下自己三年来学习的法律知识，同时也想为即将走出校园走向工作...
现场沙盘模拟说辞
您再往这边看 引导到c02 这个位置将来我们会在一楼和二楼招商国际知名快餐业及国内大型电器数码城，三 四层将招商一个国际电影城，整个影城有6300多平方米，里面包含6个影厅，同时还配有近800平米大型餐饮区及超市 休息等服务区。您在往这边看，这栋c08的三楼我们会打造一个大型餐饮业，四楼即将招驻国内...