这学期我们学习了企业经营实务模拟即erp沙盘实验课，老师把全班同学分成了六个小组，代表六个公司进行企业经营的模拟实验。每个小组内部分别设有ceo、财务总监、市场总监、生产总监和采购总监各一位，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节。
我们b组的财务总监由我担任，主要负责公司的贷款申请、应收账款登记，填报资金预算表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。在公司六年的经营中，组内五位同学各司其职、互相帮助，但是由于缺乏精密和周全的公司发展规划，勉强使公司撑到了第六年结束。下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。
第一年开始，六个组都站在同一起跑线上，在ceo和市场总监的考虑后，我们很保守地只投了1m的广告费，也是六个组中广告费最少的，因此我们只拿到一个销售额为6m四个账期的订单。在这一年，我们投入了两条半自动生产线，同时开始研发p2产品和p3产品，开拓了区域和国内的市场准入，两个iso资格认证也开始投入。费用远大于收入，应收账款尚未到期，再加上生产能力不足，导致第一年的利润为负。
第三季度借入短期借款20m，第四季度又申请长期借款60m，导致权益下降，为以后五年无力偿还高额贷款埋下伏笔。
第二年受到上一年的影响，我们决定狠下广告费，以期多拿订单，然而忘记了去年的保守，投的多却没有收到好的效果，只拿到两个订单，等于浪费了27m。这时，虽然我担心还贷款需要的大笔资金如何来，但仍为公司以后的发展前途充满信心。由于上一年的所有投资和产品开发都没有中断，今年卖掉两条手工生产线后又新投资了一条全自动生产线，而订单的收入又很少，入不敷出，只好又借入60m的短期借款。
这样，b组第二年的所有者权益变为负数，利润更是一路下降。
第三年，ceo破釜沉舟，继续增加广告投入，我们光荣地拿下国内市场老大，收获了六个订单，总销售额达到101m，使全体组员欢欣鼓舞，连我也更加坚定上年的信心。可是越到年末，还本付息的压力越大，第三年内能收到的货款只有46m，都不够还短贷的，更何况权益为负，不能借短期贷款和长期贷款。于是我们艰难地决定申请卖掉大厂房后，第四季度再借入80m的高利贷，同时将未到期的应收款贴现，所以第四年所有者权益继续下降，利润虽然还是负数，但却有多上升。
第四年，迫于资金短缺，我们回归保守，广告费为11m，凭借国内市场老大，拿到两个订单，总销售额63m，三个账期。生产出来的卖不出去，卖出去的拿不到现钱，又有巨额高利贷要偿还，同时投资了两条全自动生产线，我们陷入了一个“举新债还旧债”的恶性循环。这一年第三季度新增高利贷80m，利润下降了3m，而所有者权益却下降到-54m。
但由于其他组也都借入了大量的高利贷，我们组的数额还不算大，所以我们的状况还不算最差，我们这样安慰自己。
第五年的广告费与第四年相当，都为11m，也是凭借市场老大的地位，拿到五个订单，这个时候我再也高兴不起来，纵使这些订单的货款在第五年全部收回也支付不起今年所有的费用和还款。但是为了撑到第六年，我们分别在第一季度和第二季度借入高利贷20m和100m。可是第五年的利润竟然上升了11m，但幅度太小，仍然为负，而所有者权益无奈巨额的高利贷，还在走下坡路。
终于第六年了，大家都有点熬不下去了，但是还是认真做好推算产能、下原料订单、更新生产等工作。我也要及时把账做好，虽然这账本“惨不忍睹”。10m的广告投入，获得四个国内订单，收入再高也没高利贷的利息高，最后一年，利润和所有者权益都大幅度下降。
我暗自庆幸，幸好没有第七年。
从第一年到第六年，一次又一次地贷款，从来没有应交税金，这样的公司在现实生活中恐怕不会生存六年这么久。通过这次沙盘课，担任财务总监，教会我做账需要认真细心的态度和一丝不苟的精神，同时我也学到了很多经验。
首先，我作为本组的财务总监，没有带领大家做好每一年度的现金预算，以为当财务总监就是填列好那些数字，把账做平，没有意识到资金预算对企业发展的重要性。致使每个年度都是走一步看一步，资金不够用了就去借贷款，导致公司各个环节的运营脱节。“凡事预则立，不预则废。
”没有良好的规划，就没有明确的目标，没有明确的目标，就不会有正确的道路，这是导致本组失败的根本原因。
其次，我认识到资金对于企业经营的重要性。由于应收账款的存在，在所有的订单中，交货即能收到现金的订单很少，大部分都是两到三个账期，这就导致现金无法及时收回，直接影响到企业的正常经营。而企业的资金要流向企业运转的各个角落，它无处不在，所以保持企业资金流不间断，企业资金数额持续地增加，是一个企业良好运营的保障。b组。
ERP模拟财务总监个人总结
作为企业的财务总监，我的职责是编制财务报表和现金支出的预算表，确保企业的资金不会出现大的问题。在过去几天中我对于财务总监的认识确实加深了很多。具体感悟如下 一 对真实企业运营管理的体会 财务方面 一 现金是企业的血液。虽然在平时的课程中老师经常强调或者提起这一点，但是我对于这一点并没有深刻的体会，认...
erp总结 财务总监助理
在这两个半天，六个年度，不，准确的说，只有五年的沙盘模拟中，我充分的体会到什么是凭证满天飞，报表一大堆，一回一个数，就是算不对。当第五年的财务报表我连编都编不出来的时候，我想说，财务总监助理你伤不起啊！公司目标。本公司的长期目标是创造自己的价值，最终进入前三。开拓更多市场，研发更多产品，拿到更多订单...
ERP沙盘模拟实训总结U1财务总监
erp沙盘模拟实训总结 u1财务总监。我们通过模拟企业实训，体验如何经营一家公司，虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念，和财务知识。此次，我担任的角色是财务总监，财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出。错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时...