erp沙盘模拟实训总结—u1财务总监。
我们通过模拟企业实训，体验如何经营一家公司，虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念，和财务知识。
此次，我担任的角色是财务总监，财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出。
错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时我的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。
正常盈利也将会遭到阻挠。此次实训我最深刻的体会是现金的重要性，终于明白为什么有些公司即使盈利不少去还是面临破产的境地，一开始我们小组就决定把把眼光放长远，放长线钓大鱼，虽然大鱼没钓到，但是也记住了此次教训，一开始我们就把钱用来投资生产线和开拓市场，研发产品，以为只要抢到好订单就能行，而到了第三年，虽然抢到了130m的订单，而但现金计划表算出来的时候才发现现金不足，最后把厂房卖了，虽然后面有订单，但还是没能弥补亏损。
凡事做之前都要有个计划，有个预算，也不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。
涉及财务分析**，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。
我觉得在整个运营过程中，团队精神，细心，做好计划很重要。
我作为一个财务总监，在登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算时还是经常出错，但是在错误中也了解了很多财务知识。终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
ERP沙盘模拟研发总监的实训心得
企业经营管理沙盘 实训报告 企业名称。企业成员。课程名称 企业行为模拟 沙盘推演与erp应用 指导教师 姓名 学号 时间 一 实践目的 正确理解公司运营的流程 掌握基本的决策方法 进行市场的调查和需求 根据财务数据进行财务报表的分析 进行合理的财务筹资和融资的判断和决策 运用经济学原理进行管理学的理...
ERP沙盘模拟心得
经过两周的实训操作，erp沙盘模拟课程结束了，这两周让我学到了很多，商场如战场在这里得到充分展现。我认识到erp沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略 企业产品研发 企业设备投资改造 企业生产能力规划 企业物料需求计划 企业资金需求计划 企业市场与销售 企业财务指标分析 企业团...
ERP沙盘模拟采购心得
企业资源计划实验报告。采购总监。这学期我们开了一门erp沙盘模拟实训课，作为会计专业的学生以前我仅仅是听说过这门课，并不了解具体是什么。但通过10周erp沙盘模拟实训的学习，让我对erp有了一个清晰的 深入的了解，明白了一个公司的基本运营模式，感受到了一个公司的维持是要经历多少艰难险阻，也明白了公司...