招聘专员面试试题

发布 2019-05-19 04:35:17 阅读 9552

姓名邮箱**得分。

说明:试题预留的空白处写不下时,可以写到试卷的背面或另附纸书写。试卷请勿涂改,涂改一处从总分中扣除1分。

招聘等级考试试卷答案占40%,实际操作占60%,实际考核期为一个月,考核期到后根据考核内容得分与卷面考核得分进行平均评级。50分一级,60分二级,70分**,80分四级,90分五级,100分以上专项级。

第一部分选择题(以下答案至少有一个是正确的,请将正确答案的序号填写在题目中的括号内。每小题2分,共计20分,全部选对加2分。少选、多选、错选均不得分。)

1.招聘为公司体现竞争优势是( )

a.竟争力领先 b.素质领先 c.战略领先 d.成本领先 e.产品特色。

2.对于招聘专家来说,工作范围内员工离职的主要原由描述正确的是( )

a.员工入职3天内,因感觉不能适应工作环境和食宿而导致离职;

b.员工入职2周内,实际工作条件的不满意导致离职;

c..员工在3个月试用期内,因对职务及授权上的不满导致离职;

d.员工在入职半年后,因感觉到自己的价值无法得到正确体现而导致离职;

e.在员工工作1年后成为老员工时,如果不做相应的职务轮换或调整薪酬,就会因感觉工作枯燥而离职。

3.招聘的选才其核心旨意是( )

a.找到公司需要的高素质的人; b.为部门提供更多可选择的人手;

c.节省成本; d.树立公司良好的形象; e.组建高效团队。

4.以下属于通用选才模式的有( )

a.由低往高选; b.由高往低选; c.系列化面试;

d.小组面试法; e.人力资源负责人主导的无领导研讨法。

5.面试中的好问题是( )

a.情景; b.经验; c.目标; d.行动; e.结果。

6.面试中围度的设定应该为( )

a.根据情况,需要时用两个或多个围度参考; b.高层管理者应该用多个围度,基层管理者可少设几个围度;

c.最好用3个-4个围度; d.最好用6-8个围度; e最好用5个围度。

7.以下属于结构化面试步骤的有( )

a.在上一个企业中受到的评价; b .出现工作空档的真正原因; c.频繁换工作的原因;

d.最近没有学习新技能的原因,现代的文盲是不学习新知识的人; e.离开原公司的真正原因。

8.成功招聘的标准是( )

a.实用性 b.可靠性 c.广博性 d.客观性 e.有效性。

9.结构化面试通常分为( )个阶段。

a.二 b.三 c.四 d.五 e.六。

10.惠州400人的中小型电子厂,招聘专家的难题在( )

a.专业化的技术人员; b.专业化的领导人员; c.专业化的生产人员;

d.专业化的营销人员; e.专业化的监督人员。

第二部分。问答题(每小题5分,共计25分,5小题全部得分者,再加多5分)

11.您到龙岗新路程人才市场去招聘,每次必带的东西有哪些?

12.请列出一位优秀的招聘专家的围度。

13.对于普通中小型企业,招聘的渠道有哪些?分别用于什么样的招聘?

14.请描述您在某人才市场招聘人员的每一个步骤。

15.请根据您的优势手画一个通用型的**。可选《复试通知单》或《录用通知单》.(复试通知单》 □录用通知单》)

第三部分。精答题(每小题10分,共30分,全部答对再多加5分)

16.请列出招聘一位部门主管的全部流程或步骤。( 流程 □步骤)

17.招聘过程中应注意的礼仪细节有哪些?

18.请分析常见的各个招聘渠道的优势与劣势。

第四部分案例题(25分)

19.请根据本次经济危机以您的工作经验,写一个200人的制造型服装企业2023年前瞻性的招聘案。

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