一、、职位概要：
协调产销计划，订单交期回复，产能负荷分析与平衡，生产计划制定与审核，组织物料分析、制定物料计划并审核，生产进度控制，存量控制，生产绩效统计与分析。三、工作内容：
1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作，是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划，科学、合理的组织各车间进行生产活动，并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制；
3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料**情况、及物料损耗情况等，及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈，确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。
4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各车间的生产，确保生产工作能正常开展。
5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。
6、对生产**现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理**现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
8、每天接收业务部订单后，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部；
9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程；
10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总，做成客户订货清单；11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整；
12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部；13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。
14、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。
15、定期或不定期组织的生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产**现的各种问题。
16、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量和产量。17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系，提高工作效率。
19、对产品交期实施有效的管理，每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈，每周向计划部经理汇报一次产品完成情况，每月对生产货期管理工作情况进行一次总结，对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排，并报生计划部经理批准实施。20、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉，分析、评估问题、寻找原因及解决办法，做到对客户负责。
22、负责做好本部门的5s工作及安全工作。23、完成上级交付的其他工作事项。四、权限：
1、对本部门人员有统一指挥权。
2、对本部门人员的任免、奖惩、工资晋升与调整，以及留用、辞退有建议权。3、对本部门人员职务调整、优化组合有决定权。4、对合同订单评审交期有建议权。
5、对来料交期情况有监督权。6、对生产计划有协调权。
7、对生产产品出现异常时有向车间提出建议、警告的权项，以及停产整顿处理的权项。8、对本部门的人员有指导、调配、培训、考核权。9、对本部门制度有修订及审核权。
10、对本部门的作业流程、作业标准、作业指导书等有制订及审核权。11、对本部门的各种报表有审核权。
12、对本部门资源的需求有申购审核权。五、责任：
1、对因管理不到位，造成交期延误负责。
2、对因把关不严，造成客户对货期投诉或客户取消订单负责。3、对因过程控制不严，造成车间停工待料负责。
4、对因预防或纠正措施不力，造成交期延误重**生负责。六、工作关系。
与上级的沟通方式：接受计划部经理的书面及口头业务指导。同级沟通：与公司各职能部门领导、员工的业务沟通。
给予下级的指导：协助本部门人员及时、有效地完成各项工作。七、任职条件。
1、中专或以上学历，生产管理或相关管理专业。
2、需具备服装行业或相关行业的生产管理、物料控制等专业知识。3、有3年以上服装行业pmc管理经验。
4、技能要求：
计算机的操作和办公管理软件的应用。
计划、组织、指挥、指导、协调、控制能力。■培训及沟通能力。
熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等■有扎实的理论基础和技术工作经验。
产能分析能力、设备及劳动利用率分析能力。
5、职业倾向：责任心及质量意识强、敬业精神、工作认真细致、做事有目标性、计划性和条理性。
6、生理条件：
性别：不限。
年龄：30至45岁；■身体健康。八、职务**人：计划部经理/计划员/物控计料员。
九、后备人员**：计划员/物控计料员/外聘。
一、考核人：计划部经理版次1.0编写人。
部门经理。总经理。
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