一、适用范围、编制依据及采用标准定义。
1、适用范围。
质量计划中对3号集气站土建工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。
2、编制依据。
1） 施工合同。
2） 本工程设计施工图纸。
3） 工程应用的主要规程、规范见下表：
3、采用标准定义。
1）质量计划：采用gb/t19001-2000，即对特定的项。
目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。
3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述。
1、工程概况。
本工程为28号集气站建设工程，包括土建和安装两个部分。土建部分主要工作内容场地平整、设备基础浇筑、排水沟、砼道路、场地铺彩砖等；安装部分主要工作内容为加热炉安装。
本工程计划开工时间为2013年7月20日，计划竣工时间为2013年10月30日，为保质保量按期交工，要求项目部必须合理的组织流水作业，采用先进的施工工艺和方法，以确保各施工环节达到施工验收规范标准。
2、项目质量方针、质量目标。
质量方针。确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。
坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。
质量目标及质量目标分解。
质量目标：1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。
2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格。分部工程合格率为 100%，子分部工程合格率为 100%，分项工程合格率为100%。
检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。
3）现场管理目标：要求安全达标。
三、质量体系方案。
1、项目部质量保证体系图（见下图）
2、项目部各岗位职责。
为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：
1） 项目经理
a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。
b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目。
质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。
c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程。
项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。
d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目。
施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。
2)项目技术负责人。
协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻。
企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。
a. 负责工程项目施工全过程的有效控制。
b. 负责项目的技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗。
前培训和技术交底。
c. 编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目。
特殊部位施工方案的编制。
d. 参加分部、分项工程质量的验收。
e. 负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。
3)质检员
a. 协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程。
质量情况。b. 协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质。
量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。
c. 按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核。
定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。
d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。
(4)资料员
a.对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。
c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内。
容真实，客观反映工程质量情况。
d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。
e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登。
记并归档。5)作业班组长。
a.在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，执行质量方针和质量要求。
b.带领全班组人员，按期保质完成项目部下达的施工任务。
c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收。
标准。d.负责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互。
检，对操作质量负完全责任。
d. 参加施工过程的工序交接。
(6)安全员。
a.协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安。
全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、 纠正，并向项目经理及时汇报。
b.对本工程项目的安全生产负直接责任。
c.参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组。
长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。
d.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执**况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。
4、质量管理体系要求的描述：
4.1项目文件化质量管理体系。
a、质量计划及其运行记录。
b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。
c、施工图纸、标准图集。
d、施工规范、规程、验收标准等。
4.2关键过程的控制：
本工程模板工程、钢筋绑扎制作、混凝土工程、毛石砌筑、彩砖铺装工程为关键过程。关键过程由项目技术负责人负责，并按照施工组织设计中的质量保证措施由施工员、质检员进行控制、记录。
a、依据程序文件对砌体质量检查控制要点如下：
工程部检查控制要点：
1）材料进场检验单。
2）计量检查。
3）工程部协助项目技术负责人对操作班组进行技术交底。
项目检查控制要点：
1） 项目技术负责人对操作班组进行技术交底。
2） 对材料进行进场质量控制。
b、依据程序文件对模板检查控制要点。
工程部检查控制要点：
1）是否按施工方案进行施工。
2）检查现场模板及其支架整体刚度稳定性。
项目部检查控制要点。
1）检查现场模板及其支架整体刚度稳定性。
2）检查轴线尺寸、构件几何尺寸。
3）检查现场模板标高、轴线尺寸、构件几何尺寸、垂直度、平整度全数检查。
项目部检查控制要点。
1）检查质保书；
2）检查现场应具备相应的规范和标准；
3）抽查钢筋制作尺寸；
4）对制作绑扎进行抽查；
5）对钢筋制作绑扎的几何尺寸和受力钢筋的位置、保护层全数检查；
6）做好相应记录。
d、依据程序文件对混凝土工程的检查要点。
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