7 材料需用量计划

发布 2019-05-09 20:20:17 阅读 9781

七、材料需用量计划。

1、材料计划管理。

项目开工前,编制施工图预算,制定出材料**计划,作为**备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时调整材料月**计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为**部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按试用期提出施工设施用料计划,报**部门作为送料的依据;按月对材料计划的执**况进行检查,不断改进材料**。

2、材料进场验收。

验收内容包括:品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续,对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

3、材料的储存和保管。

进库的材料应验收入库,建立台帐;现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

4、材料的领发。

施工设施用料实行定额发料制度,以设施用料计划进行工程总控制。

5、材料的使用监督。

施工材料的使用是否合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽,是否做到按照平面布置图堆料,是否按要求保护材料等。

6、材料的**。

施工余料必须**,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器,在使用周期结束后组织**,建立**台帐并做好记录。

主要材料需用量计划表)见下页。

主要材料需用量计划表。

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