1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；
2.采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励；
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业**、专业**、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1.采用职位说明书，原因有二：
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结。年度工作重点 各部门招聘人员招聘 梳理招聘流程 拓展招聘渠道。人员招聘概况 1.年度面试情况 5 12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人 含其他渠道 2.重点职位招聘情况 5月份接手招聘工...
如何招聘人事经理
如同医生是是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此，人事管理薄弱的企业如...
人事工作总结
年终工作总结。时光荏苒，2011年即将过去，回顾一年来的工作，主要在以下四个方面 一 规范程序，夯实基础工作。没有规矩，不成方圆。人事管理工作概不例外。为做好人事管理工作，我们制定人事管理各个环节的操作程序，夯实基础工作，使人事管理工作步入规范的轨道。1 清理 规范人事档案。年初，我们对人事实物档案...
招聘工作总结汇报
3 专业工作能力 行政 后勤 安全保卫 宣传 文书档案等。行政主管的工作比较细化，有的专业性较强，如果行政主管不具备这些方面的专业知识，遇到问题不知如何解决，势必会影响到本部甚至是整个企业的运作和工作的开展。4 文字表达能力 起草制度规定标准 报告 编制计划 拟定方案 通知 总结报告等。所以各种公文...
招聘培训月度工作总结
招聘培训3 4月度工作总结。2010年3 4月期间，招聘开展了以下工作。一 项目性工作 1.第二批2010年应届毕业生招聘工作。2.招聘渠道建设，新开通了智联招聘网 前程无忧网和筑龙英才网。3.参与2010年招聘工作计划的制定。4.参与编制新员工入职指南。5.招聘所需各种 的整理。6.新的职位发布。...
招聘会工作总结
十一招聘会圆满结束，总体上说，除了对外拓展方面的工作有所欠缺外，其它工作我们部门都完成得比较出色。就如摆点宣传这一块，个人认为这位充分表现了我们部门的责任心。在对外拓展的工作上展现的问题主要是无方向 与商家交涉时缺乏技巧 形式单调等。无方向主要表现为每次外出拓展来来去去都是那几个地方 那几个商户，在...
人事专员招聘测评方案
一 招聘目的。本公司受2008年金融危机的持续影响，公司效益受损严重，甚至人力资源部职员出现了跳槽离职。为了解决此问题，公司决定招聘二名人事专员，希望通过新鲜血液的注入能够解决公司人员流动问题，配合公司战略转型的需要，实现企业更好的发展。二 招聘准备工作。1 进行人事专员工作岗位工作分析，制作工作说...
人力资源招聘工作总结
2011年度人力资源招聘工作总结。一 2011年招聘相关工作情况总结。1 公司年度人员盘点。清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有 人，各月人数如下 以下将着重分析集团本部人员情况 下图所示为目前人员学历分布情况 大专占人数的90 其中本科学历7...