2023年度招聘工作总结。
年度工作重点：
各部门招聘人员招聘；
梳理招聘流程；
拓展招聘渠道。
人员招聘概况：
1. 年度面试情况：
5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。
2. 重点职位招聘情况：
5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。
上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。
此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。
各职位招聘面试情况如下表所示：
3. 各月面试通过情况。
4. 拒offer情况：
拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人，拒offer原因如下。
5. 目前招聘侧重。
2023年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。
研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。
招聘效果评估。
1. 招聘渠道：
前程无忧：1) 费用：4780（2023年7月签订合同）；
2) 渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于**较贵，2023年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。
智联：1) 费用：8632元（2023年5月签订合同）；
2) 渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。
qq群：1) 渠道分析：竞价、优化岗位采取qq群招聘，但qq招聘存在较多异地求职候选人，难以协调面试，同时需长时间与候选人进行沟通，花费时间较多。
猎头：1) 渠道分析：
6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位**较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。
实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。
培训机构：1) 渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。
但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。
2. 各渠道效果比较：
1) 面试人员各渠道**：
2) 面试通过人员各渠道比例：
3) 主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：
3. 不足：
1) 下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道；
2) 对候选人跟踪工作较少；
3) 职位较分散，团队内部分工不明确；
4) 项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。
5) 招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。
招聘流程梳理：
1. 制定人员编制表，网络部项目配置表；
2. 制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工；
3. 完善应聘人员登记表；
4. 完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。
年度招聘工作总结 企业型
招聘总结。一 总体情况。本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为 其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招...
人事招聘工作总结
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘 2.采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励 3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工 5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场 ...
招聘工作总结汇报
3 专业工作能力 行政 后勤 安全保卫 宣传 文书档案等。行政主管的工作比较细化，有的专业性较强，如果行政主管不具备这些方面的专业知识，遇到问题不知如何解决，势必会影响到本部甚至是整个企业的运作和工作的开展。4 文字表达能力 起草制度规定标准 报告 编制计划 拟定方案 通知 总结报告等。所以各种公文...