2011年度招聘工作分析报告。
一、我司现有人员结构情况。
1、人员情况分析。
截止到2011年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：
人员结构分析：我司现有人员结构中，（1）、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2）、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。
下一步应适当增加高学历层次人员。
年各部门入职、离职情况（见下表）：
年度离职率=年内离职总人数÷公司期初人数+期末人数 ×100%
我司2011年初人数：124人；年入职新员工数：66人；年末人数：162人；年末离职人数：28人。
2011年公司离职率为：28人÷（124人+162人）×100% =19.58%
3、年内新招人员离职率：17人÷66人×100%= 25.7%
情况分析：1）我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。
2）一个合理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
3）年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在职心理辅导，增强员工的企业归属感，减少新员工流失率。
4、招聘渠道分析：2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主，网络招聘与现场招聘各占60%，40%。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。
所以还以主动投递简历招聘为主要方向。
今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待明年要及早入手，早准备。
二、2011年主要招聘工作成绩：
1、从2011年7月至12月（6个月）共参加招聘会28次，平均每月4.6次。7月至12月共收到应聘登记107人，其中参加面试人员57人（面试率56.
07%）。聘用23人（面试合格率40.3%）。
7月-12月为公司新招人员有：
业务员：8人， 化验员：2人，仓库管理员：3人司机：3人。
成本会计：1人， 水处理技术员：1人。
网络推广员：1人， 研发工程师：1人。
电焊工：2人， 常务副总：1人。。
2、招聘渠道管理。
1）尝试拓宽招聘渠道。
2）构思内部推荐渠道流程。
3）尝试校企联合进行人才储备培养工作。
3、招聘计划管理。
确立公司招聘管理制度及流程；加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析；改进工作流程，提高招聘效率。
三、部门协作。
建立招聘管理流程，协助好上级领导做好企业人才管理体系工作。
以上是招聘年度工作分析总结，希望在2012年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
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