2015年度。
招聘计划书。
目录。2015年度招聘规划方案。
1、聘的目的及意义 - 3 -
2、招聘的原则 - 3 -
年度招聘情况回顾及总结 - 3 -
年度岗位需求状况分析 - 3 -
年度招聘需求 - 4 -
6、人员招聘政策 - 5 -
7、招聘费用预算 - 7 -
8、招聘部架构及成员名单 - 8 -
9、招聘的实施 - 9 -
10、录用决策 - 11 -
11、入职培训 - 11 -
12、招聘效果统计分析 - 11 -
13、招聘原则及注意事项 - 11 -
2015年度招聘规划方案。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：
1）一线销售人员1250人；
2）后勤及高管250人；
3）2015年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
1）自愿报名；
2）单位推荐；
3）集中面试；
4）分类考核；
5）调查摸底；
6）统一研究决定。
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘需求（人员需求）表。
6.1招聘策略。
1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘**放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度。
6.2招聘原则。
1）聘得起的；
2）管得了的；
3）用得好的；
4）留得住的。
6.3选人原则。
1）合适偏高；
2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式。
1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
2）报刊主要以专业性**和有针对性**为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；
4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；
5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；
6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；
7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
8.1招聘团队各组定岗定编明细。
9.1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会。
2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
4）发动公司内部员工转介绍；
5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2） 编制年度人力资源规划；
3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
XX公司年度招聘计划书
公司年度招聘。计划书。公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺 离职补缺，新增部门的人员配备，主要有总经理 副总经理 财务部经理 高级会计 办公室主任 高级秘书 薪酬专员 招聘专员 高级技术人员 车间主任 生产人员 销售主管 销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任...
2019年度招聘计划书
目录。招聘计划书简介 第一章总则 3 一 目的 3 二 适用范围 3 三 权责 3 四 招聘原则 3 4.1.优先录用原则 3 4.2双向选择原则 4 第二章招聘管里 4 一 招聘渠道分析 4 二 2014年招聘职位计划 4 三 费用预算方案 5 四 招聘计划实施 5 4.1 人才市场招聘安排 5 ...
公司年度招聘计划
2 每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况 3 积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会 4 发动公司内部员工转介绍 5 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约...
学习集团公司2019年度工作会议精神
新春过后迎来新的一年，面临着新的挑战。在集团公司的正确领导下我们已经做好早贯彻 早研判 早明确 早动手 早落实的准备，为新的一年打下夯实的基础。阅读完集团公司领导的讲话让我受益匪浅，战略决定高度，形势决定任务，思路决定出路。2011年公司工作成效显著，重点工作任务全面完成算是可喜可贺，从而进一步给我...
公司2019年度总结
2012年度工作总结。过去的2012年，是公司值得骄傲的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广大干部职工发扬克难攻坚 团结拼搏 开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保 安全为第一责任，以创新为驱动，以推进企业文化建设为抓手，各项工作取得了长足的进步和发展，全年完成产量...
集团人力资源部2019年度招聘计划
2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团 子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012年度招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。一 招聘职位描述 表1 目前正在招聘的岗位。表2 2012年已完成招聘的岗位...
财务部2019年度经营计划书
一 年度检讨。1.1得 1.1.1 2013年年底计划2014年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务。1.1.2 2013年度税务申报事故为零。1.1.3 2013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。1.2失 1.2.1 部门团队成员不稳定。1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进 如何改进 1 ...
易德利2019年度经营计划书
3 间产量 带动人工成本 能耗成本等在内的各项产品成本的降低。二 人力资源保障 服务 支持 指导 是人力资源管理永恒的宗旨，保障。一 二线部门的后勤供给，构建体系 理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作 1 加快人才引进...