XX公司年度招聘计划书

公司年度招聘。

计划书。公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，主要有总经理、副总经理、财务部经理、高级会计、办公室主任、高级秘书、薪酬专员、招聘专员、高级技术人员、车间主任、生产人员、销售主管、销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业吸引更多的优秀意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2014年1月。

编制审核批准：

招聘计划目录。

×企业。招聘计划书简介： -2 -

招聘计划。1. 招聘目的及意义： -3 -

2. 招聘原则： -3 -

3. 上年度招聘回顾及总结（略） -3 -

4. 现行发布岗位招聘信息： -3~5 -

5. 招聘方案设计： -5 -

5.1. 现场招聘 - 5 -

5.2. 网络招聘 - 5 -

5.3. 主要招聘途径： -5 -

5.4. 补充招聘途径： -5 -

6. 招聘的实施： -5 -

6.1. 第一阶段： -6 -

6.2. 第二阶段： -6~7 -

6.3. 第三阶段： -7-

6.4. 第四阶段： -7-

6.5. 第五阶段： -7-

7. 公司面试 - 8 -

8. 录用决策 - 8 -

9. 入职培训 - 8 -

10. 招聘效果统计分析 - 8 -

11. 附5w1h分析法9-

随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境已经发生了很大的变化。为了企业实现五年期战略目标与人力资源五年期规划，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，促使员工技能多样化，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，人力资源部特制订下年度招聘计划。

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠和公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对本地及外地大型招聘会确定的复试者人数超过5人的，建议由公司统一安排车辆到本公司复试，复试5人以下者自行安排交通。

网络招聘，尝试运用**面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场。

3、付费的招聘**上刊登招聘信息(例如：58同城、智联、本省招聘**等。)，保证综合性**1-2家，地方性**1家，预算费用在500--700元/月左右；

1、社会上组织的一些免费招聘会。

2、**上刊登免费的招聘信息。

3、员工中转介绍、熟人推荐等。

4、对重要岗位的猎头公司招聘。

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周至少1场的现场招聘会参会。

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人及以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，5人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加人才市场的汽车零配件专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系与汽车专业相关学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工介绍及推荐；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每两周至少1次以上集体面试邀约。

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少1次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系附近省份的相关汽车相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司相关部门人员参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少1次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，公司对汽车类相关专业院校筹备专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类管理人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、通过猎头公司及其他招聘手段，经内外部专家面试及各种相关测试如：职业能力测试、职业兴趣测试、个人性格测试等，实现能岗匹配。为本公司招聘到优秀的高层管理人员。

2、对公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

3、编制年度人力资源规划；

4、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

5、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

6、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

7、申报筹备2015年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，由人力资源部汇通相关部门进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位需有副总及以上人员面试最后确定录用；

2）公司生各部门人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效。

3）面试要注意前期气氛的铺垫，注重双方互相了解沟通。

4）正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

5）面试评价。由人力资源部协同相关部门进行。

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内对所有应聘者告知结果，并告知相关录用者办理手续信息。

1、新人入职必须证件齐全有效。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应有各部提出并与人力资源部商论确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正或者解聘。

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作。

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

11.附5w1h分析法。

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