2019工作总结

发布 2024-04-10 17:50:10 阅读 8590

各位领导、各位同事:

大家下午好!

在这喜庆的马年正月里,我们十公司员工齐聚一堂,召开十公司2014年工作会,总结过去,继往开来,共谋明天的发展。作为班子成员,我受板子委托,2013年先后主管多丰铁路、火石咀煤矿专用线的施工生产。现就这一年的工作给大家予以汇报,请大家批评指正!

同时,也借此机会,对这一年工作中给予我帮助、支持的领导、同事,表示深深地谢意!

一、完成施工生产任务情况。

1、多丰、虎丰铁路位于河北省承德市丰宁满族自治县,起讫里程为:多伦(含)~虎仕哈(含),正线长142公里。我公司承担标段内的电力工程。

所在地山大路险,居住施工条件恶劣,项目部全体人员上下同心、艰苦奋斗,截止2013年底,累计完成:10kv电力架空贯通线约98公里;高压电力电缆敷设35公里;区间电力电缆敷设12公里;车站综合电力2站;10kv配电所2座;10kv箱式变电站8站。

2、火石咀煤矿专用线工程是路经理通过许多人脉关系签订的公司自揽项目,工程内容主要是西平线彬县西车站火石咀煤矿装煤运煤专用线的电力、电力牵引供电专业工程。截止2013年底,累计完成:接触网架设7.

4公里;供电线架设8.8条公里;回流线架设3.4条公路;架空地线架设4.

3条公里;牵引变电所27.5kv馈线间隔1处;灯桥安装2座;投光灯塔安装4座;箱式变电站安装1座。

二、完成产值情况。

1、多丰线完成产值3900万元。

2、火石咀专用线完成产值812万元。

三、项目施工生产过程及存在的不足。

1、项目施工生产过程:多丰铁路地处山区,交通极为不便,业主2013年的施工任务是10月30日开通至上黄旗车站,为确保这一目标的实现,项目部多次倒排工期,科学、统筹、精心编写施工组织设计,细化每道工序的施工时间,对不可控的青苗补偿安排专人协调,因为建设资金异常紧张,线下两家土建单位一家施工进度滞后、一家就资金问题和业主闹上了法庭,导致上黄旗、骡子沟配电所房建滞后,我就针对丰宁地区气候寒冷,冬天无法进行混凝土施工的实际情况耐心细致的进行沟通,土建单位的态度有所松动后,又向业主针对配电所安装的有效工期进行说明,终始业主拨付了两家土建单位专项建设资金,同时派专人监控房建施工进度,为如期完成安装任务赢得了时间。 保证了通信、信号的如期调试,受到各方的一致好评。

火石咀煤矿专用线工程作为影响西平线开通的重点工程,如果我们承建的供电线、正线接触网、部分钢柱施工滞后的话,西平线就不能如期开通,西平线如不能如期开通,对我们****乃至集团公司在西安局的市场将带来不可估量的损失,工期相当紧迫,施工任务相当大,现场施工环境相当复杂,小小的一个彬县西站,积聚了6家施工单位,有空中放线的,有地下铺轨的,有身边吊装的,也有渣土车运土的,但是在公司领导的英明领导及大力协调下,施工人员跑步进场,施工材料专人驻厂催料,有条不紊,忙而不乱,在用了仅一个来月的时间,我们圆满的完成了节点任务。作为融入这个团体时间不长的一员工,我甚是欣慰,我们十公司这个团队,是个团结的、乐观的、打硬仗的团队。施工任务都是紧张的,但安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,项目部认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,项目部共同**,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和节点工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

与业主单位的沟通与交流是项目部的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。保质、保量、保期的完成施工任务为业主分忧,就是取得信任的根本。

2、施工中存在的不足:报检资料不能及时跟进;对劳务队伍的施工质量有待于进一步监控。

四、今年的工作重点。

在新的2014年,我将一如既往,在公司领导的指导下,做好施工生产管理,继续加强和业主、监理、设计单位的沟通协调,使二次经营工作更上一层楼;加快多丰线资金的回笼;加快火石咀专用线合同外工程签认等工作。

汇报完毕,谢谢大家!

十公司胡争武。

二〇一四年二月十九日。

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