2014年工作总结及2015年工作思路。
一、2014年工作总结。
2014年，在领导的指导和帮助下，围绕部门的中心工作，面对工作中面临的全新的挑战和更高的要求，经过与周围同事团结协作、共同拼搏，较好的完成了各项工作任务，经过不断总结思考，业务素质及工作能力进一步提高，团队荣誉感及自信心进一步加强，对生活和工作的认识也更加深入。
二、2014年主要工作及存在的不足。
一）学习培训方面。
2014年，在思想政治学习方面，着重加强了对十八大以后尤其是十八届三中、四中全会以后党的理论、方针、政策的学习，更加关注国际时事及国家政治，思想认识得到了提高；在业务技术学习上，根据学习计划及工作需要，重点自觉加强了对漫湾的设计资料的学习，对大坝及水工建筑物结构及通风、排水等各系统的布置有了更加深入的认识，对相关设计理念有了一定的认识，为做好观测维护及技术管理工作打下了一定的基础。但也存在一下不足：一是学习的深度和广度需要提高。
在实际工作中，往往只对眼前工作中涉及的相关知识进行突击性的补课，往往只是点到为止，而没有系统性的学习，学习面不够宽，学习和理解的深度不够，往往导致真正需要时拿不出手，随时补课，随时需要补课，制约了各项工作的开展。二是学习计划性不强。在学习过程中往往只是凭着兴趣及实际需要去学习，而没有制定具体的学习计划，即使有一定的学习计划，也淹没在了繁忙的工作中，缺乏持之以恒的态度。
二）技术管理方面。
2014年，围绕建设专业化班组的工作目标，完成了技术监督各项工作计划，配合大坝中心较好的完成了大坝安全注册换证工作，并结合现场检查中存在的问题，规范了资料整编分析、技术资料归档等工作，并对班组大坝安全监测作业指导书进行了修编完善，同时，在结合设计文件及历史资料，开展了水工建筑物的安全检查及隐患排查工作，班组工作的规范化、专业化水平得到了一定的提高，但也存在以下不足：一是对规程规范的认识不够深入，执行力不够强。主要表现在未能全面的掌握各项规程规范，未将规范系统性的运用到实际工作中，需要时进行突击查找，往往只知其一不知其。
二、不知其二，对规范的执行存在片面性，未能及时的将最新的规范运用到技术管理工作中。二是对班组技术规程的贯彻落实不够深入、细致，技术管理工作缺乏系统性。根据规范，结合实际工作，班组于2013年制定了《大坝安全监测人工观测作业规程》、《大坝安全监测自动化系统运行维护规程》等班组作业指导书，并于2014年进行了再次修编完善，相关规定更加具体，更加规范，但由于培训不够，加之统筹安排及监督落实不够，在具体实施层面未能得到完全的执行，个别工作存在有制度、无落实的情况，严重制约着班组专业化建设。
三是技术培训流于形式，未能更好的引导员工开展专业学习，年轻员工知识积淀不够，缺乏专业自信。主要表现在年轻员工对专业知识的学习不够全面、深入、细致，在学习中往往只学习表象，不思考内涵，“知其然，不知其所以然”，没有在学习中形成自己的见解，在实际工作中不能熟练运用专业技术知识，对关键环节的把控不足，缺乏技术缺乏自信与担当。四是眼界不够开阔，认识不够全面，在技术管理上往往只考虑最基本的规范性要求与可靠性要求，而缺乏与时俱进的创新思维。
三）生产经营与项目管理方面。
随着电厂体系标准的进一步完善及标准化管理工作的进一步深化，尤其随着sap及电子商务系统的相继投运，生产经营与项目管理工作也更加趋于规范化、精细化。在各项生产经营活动中，做到了责任到人、监督到位，严格执行国家法律规范及电厂的各项规章制度，在项目开展过程中对安全、质量、工期等进行严格把控，取得了较好的效果，水工建筑物消缺维护工作有序开展。但在项目执行过程中扔存在不足：
一是在项目策划阶段，对方案可行性与必要性的研究不够细致，缺乏超前思维，往往只考虑要干什么，需要什么效果，而对一些关键的环节把控不足，对后期实施过程中可能遇到的困难没有客观估计，造成在后期实施过程中遇到阻力，甚至对项目的实施效果造成影响。二是合同管理工作较为粗放，合同的相关约束条件不够具体、全面，对合同执行过程中可能存在的经营风险认识不够。
四）安全管理方面。
一年来，在现场的安全管理中，继承了以往的成功经验和优良传统，克服工作中的急躁心理，能严格把握安全管理的红线，确保了现场作业安全、规范的开展，对能较好的把控工作中遇到的危险作业的关键环节。但也存在一些不足：一是安全管理知识存在欠缺，对华能新《安全规程》及国家最新颁布的《安全生产法》的学习不够深入，往往只凭经验及基本的规章制度开展工作，安全管理工作不够规范细致；二是安全管理的主体责任意识不够强，管理手段单一，过分的估计施工单位的自觉性，存在以罚代管、以包代管现象。
五）班组管理方面。
2014年，根据规范化、精细化管理及建设高效班组的要求，在贯彻落实公司及电厂的相关制度及行业规范的前提下，积极协助班长开展班组管理及团队建设工作。实际工作中存在以下不足：一是在班组基础管理工作仍存在薄弱环节，存在有要求、有安排，但是存在落实不够，监督不到位的问题。
二是班组培训计划落实仍不到位，尤其在技术培训上仍存在疲于应付的问题，不够务实高效。三是在班组质量管理上，缺乏循序渐进、不断优化的思想，缺乏发现问题与处理问题的能力，未能较好的运用全面质量管理相关理论解决安全生产中存在的实际问题。四是在班组建设工作中责任意识不够强，缺乏担当，往往只是协助班长做好各项工作，而没有主动的去思考与实践，当班组遇到困难时，自己所发挥的作用不够明显。
三、2015年工作思路。
2015年，在总结工作经验，继承优良作风，踏实履行岗位职责的同时，随着在大坝安全性复核等相关系统性工作的开展，在2014年的基础上，必须对自己的工作提出了更高的要求。结合班组和部门的工作思路和自己岗位职责，对2015年的工作，主要有以下几个方面的思考：
一）学习方面。
为适应专业化管理的要求，必须在学习的基础上，不断的优化自己的思维模式，提高综合技术管理能力，主要从以下几个方面努力：一是制定计划，进行有效地时间管理，在繁忙的工作中有计划的抽出一定的时间来进行管理及专业知识的学习，提高自己的思想意识与能力。二是继续在学习的深度和广度上下功夫，在工作中需要时要适时补补课，以解决实际问题，在日常的生活和工作中，更要将学习当做一种习惯，着重加强电厂设计文件、新的规程规范的学习，在学习中必须与实际工作相结合，做到学有所得、学有所思、学以致用，同时，有针对性的进行人文历史及管理方面知识的学习，提高自己的人文修养与综合素质。
二）技术管理方面。
面对精细化、专业化与规范化的管理要求，在技术管理方面主要从以下几个方面去努力。一是以技术监督为抓手，将技术管理工作的基础落实到对行业规范及企业管理标准的贯彻落实上，对现行的最新规范进行全面梳理，对相关规定进行深入全面的学习，结合实际工作再次对班组技术管理规程进行审核与完善，确保其更加全面、规范。二是结合班组分工对技术管理工作进行进一步细化，做到责任到人，监督到位，固化相关技术管理基础工作，确保技术规程得到长期有效地执行，提高技术管理工作的规范化水平。
三是与实际工作相结合，以专题学习、分析讨论等形式，继续开展常态化的技术培训，以分享学习心得，解决实际困惑，以引导员工自觉学习为导向，通过对规范的学习，使员工养成按规范做事的习惯，通过对设计文件的学习，深入了解建筑物的结构特点及设计理念，提高运行维护管理中的专业技能。四是在技术管理工作中，继续开拓眼界，养成统筹思维的能力，确保各项工作满足安全性、可靠性要求的同时，也满足规范性、品味性要求，并在实际工作中更加注重沟通与协调，与行业监管单位与兄弟电厂保持沟通，借鉴成功经验不断完善技术管理工作。
三）项目管理方面。
为适应项目管理规范化、精细化要求，提高项目实施效率与质量，规避风险，针对存在的不足，需要着重从以下几方面努力：一是作为项目负责人，在方案调研阶段，积极深入现场，优化施工工艺，进行养超前思考、全过程思考，对关键环节进行严格把控，对重要方案、施工工艺在班组内部进行讨论，鼓励大家给方案“挑挑刺”，以减少后期实施过程中的协调成本；二是进一步规范合同管理工作，认真学习贯彻建设工程法律法规，审核完善约束条件，细化相关技术条款，规范项目实施过程中的行为，做到按合同办事、按法律说话，严格痕迹管理，控制风险。
四）安全管理方面。
针对目前安全管理工作中存在的薄弱环节，主要从以下几方面努力：一是继续加强对华能新《安全规程》及新的《安全生产法》的学习，既要学习严责性规定，又要有针对性的学习法规释义及安全技术规定，学以致用，提高安全管理技术水平；二是在现场的安全管理中，更加精细化、标准化，提高安全管理的警觉性，采取有效手段对存在的违章行为治理的同时，加强对施工单位“人”的因素的管理，尤其不能高估施工单位的安全管理意识及自觉性，对施工单位进行教育的同时，用好安全技术交底等手段对施工单位进行严格管控与约束，提高施工单位的安全管理责任意识。
五）班组管理方面。
在继承班组优良传统的同时，对基础管理、项目管理、安全管理、技术管理等方面存在的不足进行思考，根据规范化、精细化、专业化管理及建设高效班组的要求，着重做好以下几个方面的工作：一是根据班组人员结构，协助班长统筹安排好班组基础管理工作，做好榜样、明确分工、落实责任、加强监督管理与指导，将基础工作做细、做实，为专业化班组建设打好基础；二是在班组培训上，在班组层面继续把培训工作的重心放在业务技能及专业技术培训上，学习的内容不在大、不在宽、而在实、而在学以致用，多以专题学习、业务讨论、学习心得分享等多种方式，引导员工自觉学习专业技术及业务知识，提高员工的技术素养及工作质量。三是在班组质量管理方面，更加注重采用质量管理的工具解决实际工作中存在的问题，尤其在方案及工艺的选择上不迷信以往的成功经验、不搞一刀切，必须在深入现场、认识工作对象的基础上拓宽眼界、解放思想，在满足规范性、安全性、可靠性要求的基础上，提高工作品味，强化质量意识；四是在班组建设工作中，摒弃“事不关己、高高挂起”的不良作风，凡事必须要站得更高、要想得更多、看的更远，在班组工作中多沟通、多思考、多理解，积极协助班长做好班组建设工作。
2019工作总结
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