综采二区年度工作总结。
2013年，综采二区认真贯彻落实集团公司及新安煤业公司的会议精神，坚持“安全第。
一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”安全理念，并针对工作面过断层、两巷顶板压力大难管理等不利局面，综采二区强化措施，在不断强化员工的安全意识教育的同时，进一步加大现场顶板管理和设备检修工作，全面提升工作标准，完成了3上工作面质量标准化建设，各项工作保持了稳定健康发展。下面就今年整体工作向领导汇报如下：
一、2013生产基本情况：
1、主要绩效：1、原煤产量1-11月份完成145.48万吨，超额完成生产任务。
3、安全检查：我区继续坚持每周组织的区队检查、每班的班组隐患排除，岗位工隐患排查，截止到11月份共查隐患960多条，并全部落实整改4、管理人员抓内部“三违” 截止到11月份共抓“三违”93人次，并全部进行帮教工作。5、重点工程：
3上工作面精品工程打造，迎接集团公司各项检查。
二、2013工作具体措施：
综采二区党政领导班子为确保2013年工作的顺利完成，积极谋划，重点做好日程八项工作“四个有机结合体系”，为建设幸福美丽新安，构建和谐区队扎实的开展各项工作。
一）安全宣教和形势任务教育相结合，引导员工围绕中心，服务大局。
一是坚持组织开展好日常安全教育工作。把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把岗位流程描述与工作相结合，引导员工积极践行“生命至上，健康第一”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。
二是及时组织开展形势任务教育工作。针对公司和区队在今年面临的严峻形势，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。
二）严格现场管理与创新攻关相结合，打造一流本质安全现场。
在安全管理方面，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，加强班组建设，细化分工明确责任，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成，继续实行副班长以上管理人员三违管理挂连制度，凡是班组三违比例超过7%，对管理人员给予降低20%工资。
加大科技创新力度，针对现场安全生产的重点、难点，鼓励员工“五小”创新，提升安全生产质量、效率；针对安全特殊地点、特殊时期的管理，必须设立攻关小组，由区队领导任组长，班组长、技术骨干为成员，紧紧盯住现场，限期攻关，对大型攻关项目从工作上支持、经济上奖励。
三）精细考核与打造精品工程相结合，建设节支高效型区队。
一是进一步完善各项工作制度，对各项制度、工作的落实严细考核。根据公司各项规章、政策，结合我单位实际，健全和完善对就的考核细则，强化考核的严密性和可操作性，实现结果精准考核，流程精细考核，同时强势开展面向全员的宣传灌输工作，并严格抓好考核奖惩政策的执行落实工作。
二是围绕打造精品的工作目标，进一步做实安全质量标准化工作。高标定位、对标提高、持标优化，把三个亮点活动作为一项长线工作持续开展下去，举全队之力，打造精品采煤工作面，做到“开工高标准、流程达精品、完工即精品”。严格执行管技人员走动巡查和班末验收工作制度，将每班安全质量标准化工作情况作为重点考核内容，每班组织考核奖惩，并按照30%的比重纳入到安全生产和经济效益工资之中，以进一步调动员工开展安全质量标准化工作的积极性。
四）执行力培训和安全培训相结合，培育高素质干部职工队伍。
一是深化素质提升，抓好安全操作技能培训。每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示，把事故案例和检查发现的突出问题作为教材，教育职工提高安全意识；积极落实培训计划，将培训成效体现在现场；深化岗位标准流程操作，提升员工安全操作能力。
二是强势开展管理人员执行能力教育培训工作。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。
三、存在的问题和不足。
回顾2013年的工作，主要是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是现场安全管理还不到位；二是质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破；四是安全重点重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
四、2014年工作打算：
2014工作初步思路：
1. 进一步深化“三基”建设。紧密结合全员素质培训活动不断强化员工安全技术培训，提高员工的综合素质。对于员工安全技术培训，要实行强攻硬上，全面提高员工的学习氛围。
2. 针对3119工作面我们在安全质量管理上要抓好“三个配合”做到“五个有”。即：
抓好验收员与班长的配合；抓好班长与员工的配合；抓好班与班之间的配合。有安排。有落实。
有验收。有检查。有奖罚。
3. 加大对机电设备的检查检修力度，制定严格的包机责任制，增强员工的责任心，从而确保安全生产。
4、以公司制定的各项安全生产制度为导向，抓好精细化管理，保证安全生产。为确保安全，进一步加大区队各项管理力度。增强员工的责任心，提高工程质量，杜决破皮伤以上人身事故和重大非人身故的发生，实现安全生产。
综采二区。2013年11月30日。
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