2019工作总结

发布 2024-04-10 17:35:09 阅读 7637

再次感谢各位领导对我的关怀以及对我工作的支持。

在这五个月里我觉得做的最好的地方,就是带出了这么优秀的销售团队。当然对于目前的销售情况对我而言是完全不够的,可能由于我主观上还不够优秀,而客观上制约的因素也比较多。

针对目前的销售情况,我觉得项目的不足之处在于:

1、 政策太拖沓,很多东西并没有第一时间交代给置业顾问,很多**对经营和税收的政策到现在还完全不知道,某些部门的资料也没有第一时间交给销售部,还是置业顾问从客户那边听说了以后再告诉我,然后我再去求证。行政环节上的脱节也是销售的重大难点之一,这直接导致了整个公司对项目的口径不一。

2、 广告力度不够,在自贡呆了那么久,从来没有在什么特别显眼的地方看到过项目的广告,在前期宣传方面除了走访就没有太多配合销售工作的广告,直接导致了很多投资客户都是在自营户购买了以后从各种朋友那边听说我们项目,才过来看。更大一部分甚至是路过我们项目看到了就进来看看然后大呼可惜来晚了,所以我觉得我们最成功的广告恐怕就是我们销售大厅了。

3、 活动审批流程太多,几位老总都是忙人,经常不在的情况下各种签字找不到人,很多原本应有的活动方案和销售节点都一再后延,影响了整个销售工作的正常推进。

4、 优惠政策放的太开,每位老总都有审批优惠的权限,而且很多优惠连客户自己的置业顾问都不知道,反反复复的客户找置业顾问说,置业顾问找我问,我再去找刘总查,非常直接的提升了我和刘总的工作量。而且在合同签订的时候经常会看到各种领导打招呼哪几套合同延后签哪几套合同又多优惠几个点之类的,让刘总对销售情况和合同签订情况完全无法掌握,最近刘总着急上火都长水泡了,天天催我,我也没办法。

在接下来的工作中,我依旧会竭尽全力的为公司的销售业绩做贡献,和公司共同发展,和大家共同进步。并且希望各位能一如既往的对我的工作支持,谢谢大家。

最后,我觉得困难是有的,但是我相信办法比困难多,在来年的销售里,我衷心祝愿公司的组织机构的架构更合理,管理更线性化,vi系统更统一。衷心祝愿公司在川内的项目开展每一步都走得稳,每一个项目都做得好,并且越来越好。祝愿每一位同事工作的开心快乐,祝每一位领导都省心省事,祝每一个置业顾问都早日升职加薪,当上总经理,出任ceo,迎娶白富美,走上人生巅峰!

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2019工作总结

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