化战略为行动的年度经营计划制定。
课程通过讲师精心设计的引导、案例研讨以及一系列生动有趣的活动，让学员参与其中，理解战略是什么，如何制定战略，运营中如何保证战略到行动的有效转化；如何才能够将战略转化为年度的经营计划，让公司的经营计划可描述、可衡量、可执行、可落地。同时帮助学员在年度经营计划制定后，掌握有效的工具将年度经营计划进行解码，以达到向下层层分解，向上层层支撑的目的。
课堂上，讲师将会利用“战略解码工具”充分调动学员参与战略解码研讨和年度经营计划制定，在交流研讨中强化公司战略上传下达、统一认识和战略实现路径，清晰公司的年度经营计划与及管控的关键要点。
授课对象：公司总经理、副总经理、厂长、总监等高级管理人员。
学员人数：20-30人。
授课时长：2天。
汪洋老师。双学士，人力资源管理师、近8年人力资源管理经验，曾负责东华集团销售管理体系建设、无锡物联网产业研究院战略咨询项目，跟随祁生胜老师、蒋伟良老师参与并撰写企业战略管理、绩效管理咨询项目重要文档。负责威创视讯等企业中层干部培养项目辅导课程，积累了丰富的辅导实战经验。
擅长于企业培训培养体系建设、干部培训培养体系建设、战略管理体系建设，绩效管理体系建设等。
吴超老师。实战管理训练专家，十余年管理实战经验，曾任上市公司大富科技集团培训负责人，师从于祁生胜老师，擅长讲授基于行为改变的管理技能提升系列课程。精通教学设计，尤其是对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨、演练、反思，过关测验、角色扮演，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。
让学员的管理行为在课堂上就发生改变。
制定年度经营计划
制定年度经营计划 成功第一步。愿景优质计划模式 的正确使用，可以帮助企业把一份静态的书面计划转变成一个可靠的目标实现过程，而制定适合企业发展的年度经营计划，正是企业迈向成功的第一步。许多企业都很难完成既定的年度经营目标。究其原因，是公司低估了制定战略计划的科学性。他们大多沿用错误的 目标分解法 希望...
制定年度培训计划
为了适应社会对人才的需要，来制定一个年度培训计划吧！下面是小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。年度培训计划篇。一一 培训对象。安全管理人员 特殊工种 全矿下井工人及地面工作人员。二 培训目的。1 了解煤矿安全生产方针 政策 法律 法规，增强安全生产的法制观念，提高全体职工的安全意识 熟...
年度培训计划制定与执行
基于企业快速发展的培训计划制定与执行。课程背景 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的 必修课 培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成 计划没有变化快 培训计划 走形式 计划实施中困难重重 年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。巧妇难为无米之饮...