⑵. 市场开拓战略，又称市场开发策略。它包括 2 个方面的内容：
一是给产品寻找新的细分市场； 二是企业为老产品寻找新的用途， 在原有市场渠道上寻找、 吸引新的消费者，扩大产品销量。
. 市场发展战略，又称新品市场战略。企业为了保持市场占有率，取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激并增加市场需求。
. 混合市场战略。 为了提高竞争力， 企业不断开发新产品， 并利用新的产品开拓新的市场。
2. 按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略；
3. 按照产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、 成长期产品的市场战略、 成。
熟期产品的市场战略、衰退期产品市场战略。
v、主要经营策略和关键举措。
1、产品开发 [ 市场与研发部门负责填写 ]
、产品开发工作目标。
、产品开发策略与关键举措。
2、营销管理。
、营销工作管理目标。
、营销管理策略与关键举措。
3、生产管理。
、生产管理目标。
、生产管理策略与关键举措。
4、采购管理。
、采购管理目标。
、采购管理策略与关键举措。
5、仓储管理。
、仓储管理目标。
、仓储管理策略与关键举措。
6、质量管理。
、质量管理目标。
、质量管理策略与关键举措。
7、财务管理。
、财务管理目标。
、财务管理策略与关键举措。
8、人力资源管理。
、人力资源管理目标。
、人力资源管理策略与关键举措。
9、信息化数据管理。
、信息化管理目标。
、信息化管理策略与关键举措。
10、项目投资风控管理。
、项目投资风控管理目标。
、项目投资风控管理策略与关键举措。
vi 、风险评估与相应对策准备。
1、市场风险。
市场风险是指由于一些不确定因素存在， 导致某行业的生产、 经营、投资偏离预期结果而造。
成损失的可能性。反映行业风险的因素包括周期性风险、 成长性风险、 产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。
2、竞争风险。
在市场竞争种， 竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。 但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现， 实际上， 竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险， 甚至在经济利益受到损失。 这种实际实现利益预期目标发生背离的可能性， 就是竞争者面对风险。
风险使由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。 在市场竞争中， 不确定性因素很多， 虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标， 但总不能全都成功， 必然会由某些竞争者在竞争中败下来，承受竞争损失。
3、经营风险。
经营风险是指狗狗死决策人员与管理人员在经营管理过程中， 出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资人预期风险下降的风险。
4、管理风险。
管理风险是指管理运营过程中因信息不对称、 管理不完善、 判断失误等影响管理水平因素存。
在。管理风险具体体现在构成管理体系的每一个细节上， 可以分为四个部分： 管理者素质与能力、组织架构构建、企业文化归属感、管理流程。
5、财务风险。
财务风险是指公司财务结构不够合理， 融资不当或流程管理不规范等因素的存在， 很可能导。
致公司现金流断裂、投资者预期收益达不到而失去信心，抽离资金，令丧失运营维系能力，企业运营陷入困境。 财务风险是企业在在财务管理过程中必须要面对的一个现实问题， 财务风险是每一家企业客观存在的， 企业管理者必须对财务风险有所警惕， 并采取有效措施来降低风险，而无法完全彻底消除风险。
企业年度经营计划书
i 2018年度公司经营环境总结与陈述。一 宏观经济。1.宏观因素分析。2.世界经济展望。3.国家宏观经济展望。二 行业现状与发展。1.市场环境分析。2.国家宏观经济政策影响。3.货币政策影响。4.供求关系。5.竞争对手分析。三 公司内部经营状况。1.核心能力。2.核心资源。ii 2019年度公司业...
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2.按其性质划分为进攻战略 防守战略以及撤退战略 3.按照产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略 成长期产品的市场战略 成熟期产品的市场战略 衰退期产品市场战略。v 主要经营策略和关键举措。1 产品开发 市场与研发部门负责填写 产品开发工作目标。产品开发策略与关键举措。2 营销管理。营销工...
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希望大家喜欢。配合北京物资协作 公司20年企业整合 管理模式创新 强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括 1 通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。2 通过员工培训...